Wat is de meme-retrospective?
De Meme Madness Retrospective neemt het klassieke Stop, Start, Continue-format en koppelt aan elke kolom een meme die je team waarschijnlijk al in de chat deelt. Door de humor kunnen mensen makkelijker feedback geven die anders ongemakkelijk zou voelen, en de sessie blijft beter hangen. Het bord heeft drie kolommen. Stoppen gebruikt de "This is fine"-hond in een brandende kamer: waar leg je je bij neer terwijl het ongemerkt schade aanricht? Starten gebruikt de "Distracted Boyfriend"-meme voor nieuwe werkwijzen waar het team steeds naar lonkt, maar die het nog niet heeft ingevoerd. Doorgaan gebruikt "One Does Not Simply" voor gewoontes die zo goed werken dat het een vergissing zou zijn om ermee te stoppen. Deelnemers mogen in hun notities ook naar andere memes verwijzen, zolang er maar een echt punt achter zit. Het format past bij teams die al memes delen in Slack of Teams, en bij teams die het zat zijn om steeds dezelfde retro te doen. Sluit elke kolom af met minstens één concrete actie, zodat het lachen ergens toe leidt.
Meme-retrospective Stop Start Continue-format
Stoppen (de "This is Fine"-meme)
Waarmee moeten we stoppen omdat het ons ongemerkt laat afbranden?
Bij Stoppen benoemt het team gewoontes, processen of gedrag die frictie of verspilling veroorzaken, ook als iedereen er stilletjes mee heeft leren leven. De This is Fine-hond zet de toon: wat doen we alsof het oké is, terwijl het dat niet is? Herinner het team eraan dat een probleem benoemen de eerste stap is om het op te lossen, en let op punten die door meerdere mensen worden genoemd.
Starten (de "Distracted Boyfriend"-meme)
Aan welke glimmende nieuwe ideeën of werkwijzen verbinden we ons eindelijk?
Starten is voor nieuwe ideeën, tools of werkwijzen die het team wil invoeren. Gebruik de Distracted Boyfriend-meme als kader: waar lonken we al een tijd naar zonder dat we eraan begonnen zijn? Vraag naar dingen die mensen elders hebben zien werken of die ze steeds van plan zijn uit te proberen. Overlaad het team niet met nieuwe dingen. Help het er één of twee te kiezen die het de volgende sprint realistisch kan invoeren.
Doorgaan (de "One Does Not Simply"-meme)
Wat werkt zo goed dat stoppen pure chaos zou zijn?
Doorgaan gaat over werkwijzen en rituelen die werken en die we moeten beschermen. Gebruik One Does Not Simply als kader: dit zijn de dingen die je niet zomaar laat vallen. Teams haasten zich vaak door deze kolom, dus moedig ruimhartige waardering aan en vraag mensen de specifieke personen of processen te noemen die het verschil maakten.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Na een sprint of projectfase met zowel hoogte- als dieptepunten. De humor helpt het team over beide te praten zonder in de verdediging te schieten.
- Voor remote of hybride teams die al memes delen in teamkanalen, zodat het format vertrouwd voelt.
- Als het teammoraal een opkikker kan gebruiken en je een retro wilt waar mensen naar uitkijken.
- Als het team al een tijd hetzelfde format gebruikt en een frisse manier nodig heeft om dezelfde belangrijke feedback boven tafel te krijgen.
- Bij het introduceren van nieuwe teamleden in je retro's. Door de luchtige toon kan iedereen makkelijker meedoen.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je laatste sprint een meme was, welke zou het zijn en waarom?
- Welke meme beschrijft perfect je huidige relatie met je to-dolijst?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Deel een passende meme in je introductie. Zo laat je zien dat humor welkom is.
- Moedig mensen aan om in hun notities naar echte memeformats te verwijzen, zoals de wijzende Drake of Expanding Brain, maar herinner ze eraan dat de feedback erachter nog steeds oprecht en uitvoerbaar moet zijn.
- Pas op voor een sessie met veel gelach en geen acties. Sluit elke kolom af door samen minstens één concrete volgende stap af te spreken.
- Als sommige mensen de memecultuur niet volgen, deel dan vooraf een paar voorbeelden of geef aan het begin een uitleg van twee minuten, zodat niemand zich buitengesloten voelt.
- Gebruik dot voting om de belangrijkste punten in elke kolom te kiezen.
- Houd de sessie op maximaal 60 minuten. Het format houdt de energie hoog, maar die zakt snel in als de meeting zich voortsleept.