¿Qué es la Retrospectiva Hombre de Acero?
La Retrospectiva Hombre de Acero usa la historia de Superman como marco para la revisión de tu equipo. Superman obtiene su fuerza del sol y la kryptonita lo debilita, y el tablero toma prestadas ambas ideas: qué hace fuerte a tu equipo, qué le resta energía y qué lo mantiene en marcha. El tablero tiene cuatro columnas. Superpoderes recoge las fortalezas, los logros y los hábitos que ayudaron al equipo a tener éxito. Kryptonita identifica las debilidades y los bloqueos que os frenaron, siempre centrándose en procesos y situaciones, no en personas. Fuente de poder pregunta qué motiva al equipo, desde ver cómo se benefician los usuarios hasta poder opinar sobre cómo trabajáis. Llamada a la acción convierte la conversación en dos o tres pasos concretos para el siguiente sprint. Fuente de poder es la columna que diferencia este formato de una retrospectiva estándar. Da al equipo tiempo para hablar de motivación y energía, temas que rara vez tienen espacio. Úsala después de un gran lanzamiento, durante un proyecto largo o cuando tus retrospectivas habituales hayan empezado a resultar planas.
Formato de retrospectiva Hombre de Acero
Superpoderes
¿Qué fortalezas y logros impulsaron al equipo?
Los superpoderes son las fortalezas, los logros y los hábitos que ayudaron al equipo a tener éxito. Pregunta tanto por los logros individuales como por los del equipo, y por lo que hizo que la gente se sintiera imparable. Pide detalles concretos para que el equipo pueda repetirlos de forma intencionada.
Kryptonita
¿Qué debilitó al equipo o nos frenó?
La kryptonita abarca las debilidades, los bloqueos y los obstáculos recurrentes que agotaron al equipo. Mantén el foco en los procesos y las situaciones, no en las personas, para que la conversación siga siendo honesta. Estos puntos suelen convertirse en el punto de partida de vuestras acciones.
Fuente de poder
¿Qué da energía y motiva al equipo a seguir adelante?
Superman se recarga con el sol, y esta columna pregunta qué recarga a tu equipo. Pregunta por las personas, las prácticas o los momentos que dieron energía a la gente. Conocerlos ayuda al equipo a proteger lo que mantiene alta la moral.
Llamada a la acción
¿Qué pasos heroicos daremos a continuación?
La llamada a la acción convierte la reflexión en compromiso. Ayuda al equipo a definir mejoras concretas para la siguiente iteración, cada una con un responsable y una fecha. Limítalo a unas pocas acciones de alto impacto para que el equipo pueda cumplirlas y revisar el progreso la próxima vez.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando las retrospectivas habituales se han vuelto rutinarias y tu equipo necesita un formato temático para que la gente vuelva a participar.
- Después de un gran lanzamiento o hito, para celebrar los logros y hablar con franqueza de lo que frenó al equipo.
- Con equipos nuevos o distribuidos, donde una metáfora divertida facilita compartir con sinceridad.
- Cuando quieres revisar la motivación además de la entrega, usando la columna Fuente de poder.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras tener un superpoder en el trabajo, ¿cuál sería y por qué?
- ¿Cuál es tu kryptonita personal, eso que acaba al instante con tu productividad?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Presenta la temática de superhéroes al principio para que todos entiendan la metáfora antes de añadir ideas.
- Mantén la columna Kryptonita centrada en procesos y situaciones, no en personas, para que la gente se sienta segura.
- Limita el tiempo de cada columna para mantener la energía y evitar que la sesión se alargue.
- Usa aportaciones anónimas si el equipo es nuevo o pueden surgir temas delicados.
- Limita la llamada a la acción a dos o tres puntos para que el equipo pueda cumplirlos antes de la próxima retrospectiva.
- Empieza revisando los puntos de la llamada a la acción anterior para mantener al equipo comprometido y mostrar el progreso.