Man-of-Steel-Retrospektive

Entdeckt die Superkräfte und das Kryptonit eures Teams.

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Superkräfte

Welche Stärken und Erfolge haben das Team vorangebracht?

Durch unsere Pair-Programming-Sessions konnten wir das neue Feature schneller ausliefern als erwartet.
Die Kommunikation im Team während des Incidents war total klar und ruhig.
Dank unserer soliden automatisierten Testabdeckung haben wir die meisten Bugs früh gefunden.
Kryptonit

Was hat das Team geschwächt oder ausgebremst?

Wegen unklarer Anforderungen haben wir dasselbe Feature zweimal überarbeitet.
Zu viele Meetings ließen kaum Zeit für konzentriertes Arbeiten.
Unsere instabile CI-Pipeline ist ständig fehlgeschlagen und hat jedes Deployment verzögert.
Kraftquelle

Was gibt dem Team Energie und Motivation weiterzumachen?

Zu sehen, dass echte Nutzer von dem profitieren, was wir gebaut haben, motiviert mich.
Kleine Erfolge gemeinsam zu feiern, gibt mir einen Schub.
Selbst entscheiden zu können, wie ich Probleme löse, gibt mir Energie.
Aufruf zum Handeln

Welche heldenhaften Schritte gehen wir als Nächstes?

Lasst uns eine Definition of Ready einführen, um unklare Anforderungen zu vermeiden.
Wir bestimmen eine klare verantwortliche Person für die Stabilisierung der CI-Pipeline.
Jede Woche zwei meetingfreie Nachmittage für konzentriertes Arbeiten blocken.

Was ist die Man-of-Steel-Retrospektive?

Die Man-of-Steel-Retrospektive nutzt die Geschichte von Superman als Rahmen für euren Teamrückblick. Superman bezieht seine Kraft aus der Sonne und wird durch Kryptonit geschwächt. Das Board greift beide Ideen auf: was euer Team stark macht, was ihm Kraft raubt und was es am Laufen hält. Das Board hat vier Spalten. Unter Superkräfte sammelt ihr die Stärken, Erfolge und Gewohnheiten, die dem Team zum Erfolg verholfen haben. Unter Kryptonit benennt ihr die Schwächen und Hindernisse, die euch ausgebremst haben, und zwar bezogen auf Prozesse und Situationen, nicht auf Personen. Kraftquelle fragt danach, was das Team motiviert, vom sichtbaren Nutzen für die Anwender bis zum Mitspracherecht bei der Arbeitsweise. Aufruf zum Handeln macht aus der Diskussion zwei oder drei konkrete Schritte für den nächsten Sprint. Die Spalte Kraftquelle unterscheidet dieses Format von einer Standard-Retro. Sie gibt dem Team Zeit, über Motivation und Energie zu sprechen, die sonst selten zur Sprache kommen. Setzt das Format nach einem großen Release ein, während eines langen Projekts oder immer dann, wenn sich eure üblichen Retros eintönig anfühlen.

Format der Man-of-Steel-Retrospektive

Superkräfte

Welche Stärken und Erfolge haben das Team vorangebracht?

Superkräfte sind die Stärken, Erfolge und Gewohnheiten, die dem Team zum Erfolg verholfen haben. Fragt nach Erfolgen Einzelner und des ganzen Teams und danach, wodurch sich die Leute unaufhaltsam gefühlt haben. Hakt nach, bis es konkret wird, damit das Team diese Dinge bewusst wiederholen kann.

Kryptonit

Was hat das Team geschwächt oder ausgebremst?

Kryptonit umfasst die Schwächen, Hindernisse und wiederkehrenden Stolpersteine, die dem Team Kraft geraubt haben. Richtet den Fokus auf Prozesse und Situationen, nicht auf Personen, damit die Diskussion ehrlich bleibt. Diese Punkte sind oft der Ausgangspunkt für eure Maßnahmen.

Kraftquelle

Was gibt dem Team Energie und Motivation weiterzumachen?

Superman lädt seine Kräfte an der Sonne auf, und diese Spalte fragt, was euer Team wieder auflädt. Fragt nach den Menschen, Praktiken oder Momenten, die den Leuten Energie gegeben haben. Wer das kennt, kann besser schützen, was die Stimmung im Team hochhält.

Aufruf zum Handeln

Welche heldenhaften Schritte gehen wir als Nächstes?

Der Aufruf zum Handeln macht aus der Reflexion eine Verpflichtung. Helft dem Team, konkrete Verbesserungen für die nächste Iteration festzulegen, jeweils mit einer verantwortlichen Person und einem Termin. Beschränkt euch auf wenige Maßnahmen mit großer Wirkung, damit das Team sie umsetzen und den Fortschritt beim nächsten Mal überprüfen kann.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn sich klassische Retrospektiven abgenutzt anfühlen und euer Team ein thematisches Format braucht, damit wieder alle ins Gespräch kommen.
  • Nach einem großen Release oder Meilenstein, um die Erfolge zu feiern und offen darüber zu sprechen, was das Team zurückgehalten hat.
  • Mit neuen oder verteilten Teams, in denen eine spielerische Metapher es leichter macht, ehrlich zu sein.
  • Wenn ihr mit der Spalte Kraftquelle neben der Lieferung auch die Motivation im Team in den Blick nehmen wollt.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn du bei der Arbeit eine Superkraft haben könntest, welche wäre es und warum?
  • Was ist dein persönliches Kryptonit, also das eine Ding, das deine Produktivität sofort zunichtemacht?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Stellt das Superhelden-Thema gleich zu Beginn vor, damit alle die Metapher verstehen, bevor sie Ideen hinzufügen.
  • Haltet den Fokus bei Kryptonit auf Prozessen und Situationen, nicht auf Einzelpersonen, damit sich alle sicher fühlen.
  • Setzt für jede Spalte ein Zeitlimit, damit die Energie hoch bleibt und sich die Sitzung nicht in die Länge zieht.
  • Nutzt anonyme Beiträge, wenn das Team neu ist oder heikle Themen zur Sprache kommen könnten.
  • Beschränkt den Aufruf zum Handeln auf zwei oder drei Punkte, damit das Team sie bis zur nächsten Retro umsetzen kann.
  • Beginnt mit einem Rückblick auf die Punkte aus dem letzten Aufruf zum Handeln, um das Team in der Verantwortung zu halten und Fortschritte sichtbar zu machen.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert eine Man-of-Steel-Retrospektive?
Eine typische Sitzung dauert bei einem Team von fünf bis acht Personen 45 bis 60 Minuten. Passt die Zeit pro Spalte an die Teamgröße und daran an, wie viel Diskussion jede Spalte auslöst.
Wann sollte ich dieses Retrospektiven-Format einsetzen?
Es eignet sich, wenn ihr mehr Energie in eure Retros bringen wollt: nach einem großen Release, während eines langen Projekts oder wenn sich euer übliches Format wiederholt.
Worin unterscheidet sie sich von einer klassischen Start-Stop-Continue-Retrospektive?
Start, Stop, Continue ordnet Ideen danach, was sich ändern soll. Die Man-of-Steel-Retrospektive ordnet sie in Stärken, Hindernisse, Motivationsquellen und nächste Schritte ein und ergänzt so ein Gespräch darüber, was das Team am Laufen hält.
Müssen die Teilnehmenden die Geschichte von Superman kennen, um mitzumachen?
Nein. Jede Spalte hat eine eindeutige Bedeutung (Stärken, Hindernisse, Motivation und nächste Schritte), sodass alle etwas beitragen können, ohne die Geschichte zu kennen.
Kann ich diese Retrospektive mit einem Remote- oder verteilten Team durchführen?
Ja. In TeamRetro können alle Ideen hinzufügen, gruppieren, abstimmen und diskutieren, entweder live oder asynchron. Damit funktioniert das Format für Remote- und Hybrid-Teams.

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