Superkrachten

Welke sterke punten en successen brachten het team verder?

Dankzij onze pair-programmingsessies konden we de nieuwe feature sneller opleveren dan verwacht.
De communicatie binnen het team tijdens het incident was heel duidelijk en rustig.
We vingen de meeste bugs vroeg af dankzij onze goede geautomatiseerde testdekking.
Kryptoniet

Wat verzwakte het team of hield ons tegen?

Door onduidelijke requirements hebben we dezelfde feature twee keer opnieuw gebouwd.
Te veel meetings lieten weinig tijd over voor geconcentreerd werk.
Onze instabiele CI-pipeline faalde steeds en vertraagde elke deploy.
Krachtbron

Wat geeft het team energie en motivatie om door te gaan?

Zien dat echte gebruikers iets hebben aan wat we bouwen, houdt me gemotiveerd.
Samen kleine successen vieren geeft me een boost.
Zelf mogen bepalen hoe ik problemen oplos, geeft me energie.
Oproep tot actie

Welke heldhaftige stappen zetten we hierna?

Laten we een definition of ready invoeren om onduidelijke requirements te voorkomen.
We wijzen een duidelijke eigenaar aan voor het verbeteren van de betrouwbaarheid van de CI-pipeline.
Plan elke week twee middagen zonder meetings om gefocust te werken.

Wat is de Man of Steel-retrospective?

De Man of Steel-retrospective gebruikt het verhaal van Superman als kader voor de evaluatie van je team. Superman haalt zijn kracht uit de zon en wordt verzwakt door kryptoniet, en het bord leent beide ideeën: wat je team sterk maakt, wat energie wegneemt en wat het team op de been houdt. Het bord heeft vier kolommen. Superkrachten is voor de sterke punten, successen en gewoonten die het team hebben geholpen te slagen. Kryptoniet benoemt de zwakke punten en blokkades die jullie hebben vertraagd, met de focus op processen en situaties, niet op mensen. Krachtbron vraagt wat het team motiveert, van zien dat gebruikers er baat bij hebben tot meebeslissen over hoe jullie werken. Oproep tot actie zet de discussie om in twee of drie concrete stappen voor de volgende sprint. Krachtbron is de kolom die dit format onderscheidt van een standaard retro. Het team krijgt tijd om te praten over motivatie en energie, iets waar zelden ruimte voor is. Gebruik het na een grote release, tijdens een lang project of wanneer je gebruikelijke retro's wat vlak zijn gaan voelen.

Man of Steel-retrospectiveformat

Superkrachten

Welke sterke punten en successen brachten het team verder?

Superkrachten zijn de sterke punten, prestaties en gewoonten die het team hebben geholpen te slagen. Vraag naar successen van individuen en van het team, en naar wat mensen het gevoel gaf dat ze niet te stoppen waren. Vraag door naar details, zodat het team ze bewust kan herhalen.

Kryptoniet

Wat verzwakte het team of hield ons tegen?

Kryptoniet gaat over de zwakke punten, blokkades en terugkerende obstakels die het team energie kostten. Houd de focus op processen en situaties, niet op mensen, zodat het gesprek eerlijk blijft. Deze punten vormen vaak het startpunt voor jullie acties.

Krachtbron

Wat geeft het team energie en motivatie om door te gaan?

Superman laadt op in de zon, en deze kolom vraagt wat jouw team oplaadt. Vraag naar de mensen, werkwijzen of momenten die energie gaven. Als je dit weet, kan het team beschermen wat het moreel hooghoudt.

Oproep tot actie

Welke heldhaftige stappen zetten we hierna?

De oproep tot actie maakt van reflectie een concrete afspraak. Help het team concrete verbeteringen voor de volgende iteratie te bepalen, elk met een eigenaar en een datum. Beperk het tot een paar acties met veel impact, zodat het team ze echt uitvoert en de voortgang de volgende keer kan bespreken.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als standaard retrospectives sleets aanvoelen en je team een format met een thema nodig heeft om weer in gesprek te komen.
  • Na een grote release of mijlpaal, om de successen te vieren en open te zijn over wat het team tegenhield.
  • Met nieuwe of verspreide teams, waar een speelse metafoor het makkelijker maakt om eerlijk te delen.
  • Als je naast de oplevering ook wilt peilen hoe het met de motivatie zit, via de kolom Krachtbron.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je op je werk één superkracht kon hebben, welke zou dat zijn en waarom?
  • Wat is jouw persoonlijke kryptoniet, het ene ding dat je productiviteit meteen onderuit haalt?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Introduceer het superheldenthema aan het begin, zodat iedereen de metafoor snapt voordat er ideeën worden toegevoegd.
  • Houd Kryptoniet gericht op processen en situaties, niet op personen, zodat mensen zich veilig voelen.
  • Geef elke kolom een vaste tijd om de energie erin te houden en te voorkomen dat de sessie zich voortsleept.
  • Gebruik anonieme input als het team nieuw is of als er gevoelige onderwerpen kunnen opkomen.
  • Beperk Oproep tot actie tot twee of drie punten, zodat het team ze voor de volgende retro kan uitvoeren.
  • Begin met het bespreken van de vorige actiepunten om het team verantwoordelijk te houden en voortgang te laten zien.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een Man of Steel-retrospective?
Een gemiddelde sessie duurt 45 tot 60 minuten voor een team van vijf tot acht personen. Pas de tijd per kolom aan op de grootte van je team en hoeveel discussie elke kolom oplevert.
Wanneer gebruik ik dit retrospectiveformat?
Gebruik het als je meer energie in je retro's wilt: na een grote release, tijdens een lang project of wanneer je gebruikelijke format eentonig aanvoelt.
Wat is het verschil met een standaard Start, Stop, Continue-retrospective?
Start, Stop, Continue deelt ideeën in op wat er moet veranderen. De Man of Steel-retrospective deelt ze in op sterke punten, blokkades, bronnen van motivatie en volgende stappen, en voegt dus een gesprek toe over wat het team gaande houdt.
Moeten deelnemers het verhaal van Superman kennen om mee te doen?
Nee. Elke kolom heeft een eenvoudige betekenis (sterke punten, blokkades, motivatie en volgende stappen), zodat iedereen kan bijdragen zonder het verhaal te kennen.
Kan ik deze retrospective houden met een remote of verspreid team?
Ja. In TeamRetro kan iedereen ideeën toevoegen, groeperen, stemmen en discussiëren, live of asynchroon, dus het werkt goed voor remote en hybride teams.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens