Che cos'è la Retrospettiva Man of Steel?
La Retrospettiva Man of Steel usa la storia di Superman come cornice per l'analisi del tuo team. Superman trae la sua forza dal sole e viene indebolito dalla kryptonite, e la board riprende entrambe le idee: cosa rende forte il team, cosa lo indebolisce e cosa gli dà la carica per andare avanti. La board ha quattro colonne. Superpoteri raccoglie i punti di forza, i successi e le abitudini che hanno aiutato il team a ottenere risultati. Kryptonite individua le debolezze e gli ostacoli che vi hanno rallentato, parlando di processi e situazioni, non di persone. Fonte di energia chiede cosa motiva il team, dal vedere gli utenti trarre beneficio dal vostro lavoro al poter dire la propria su come lavorate. Chiamata all'azione trasforma la discussione in due o tre passi concreti per lo sprint successivo. Fonte di energia è la colonna che distingue questo formato da una retrospettiva classica. Dà al team il tempo di parlare di motivazione ed energia, temi che raramente trovano spazio. Usala dopo un rilascio importante, durante un progetto lungo o ogni volta che le vostre retrospettive abituali hanno iniziato a sembrare piatte.
Formato della retrospettiva Man of Steel
Superpoteri
Quali punti di forza e successi hanno spinto avanti il team?
I superpoteri sono i punti di forza, i risultati e le abitudini che hanno aiutato il team ad avere successo. Chiedi sia dei successi individuali sia di quelli di squadra, e di cosa ha fatto sentire le persone inarrestabili. Insisti sui dettagli, così il team potrà ripeterli in modo intenzionale.
Kryptonite
Cosa ha indebolito il team o ci ha rallentato?
La kryptonite comprende le debolezze, gli ostacoli e i problemi ricorrenti che hanno tolto energia al team. Mantieni l'attenzione su processi e situazioni, non sulle persone, così la discussione resta sincera. Spesso questi elementi diventano il punto di partenza per le vostre azioni.
Fonte di energia
Cosa dà energia e motiva il team ad andare avanti?
Superman si ricarica grazie al sole, e questa colonna chiede cosa ricarica il tuo team. Chiedi quali persone, pratiche o momenti hanno dato energia. Conoscerli aiuta il team a proteggere ciò che tiene alto il morale.
Chiamata all'azione
Quali passi eroici faremo adesso?
La chiamata all'azione trasforma la riflessione in impegno. Aiuta il team a definire miglioramenti concreti per la prossima iterazione, ciascuno con un responsabile e una scadenza. Limitati a poche azioni ad alto impatto, così il team riuscirà a portarle a termine e a verificarne i progressi la volta successiva.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando le retrospettive classiche sembrano ripetitive e il team ha bisogno di un formato a tema per tornare a parlare.
- Dopo un rilascio o una milestone importante, per celebrare i successi e parlare apertamente di ciò che ha frenato il team.
- Con team nuovi o distribuiti, dove una metafora giocosa rende più facile condividere con sincerità.
- Quando vuoi verificare la motivazione oltre ai risultati di consegna, usando la colonna Fonte di energia.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se potessi avere un superpotere al lavoro, quale sceglieresti e perché?
- Qual è la tua kryptonite personale, quella cosa che fa crollare all'istante la tua produttività?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Presenta il tema dei supereroi all'inizio, così tutti capiscono la metafora prima di aggiungere idee.
- Mantieni la colonna Kryptonite su processi e situazioni, non sulle singole persone, così tutti si sentono al sicuro.
- Dai un tempo limite a ogni colonna per mantenere alta l'energia ed evitare che la sessione si trascini.
- Usa l'inserimento anonimo se il team è nuovo o se potrebbero emergere temi delicati.
- Limita la Chiamata all'azione a due o tre punti, così il team riesce a realizzarli prima della prossima retrospettiva.
- Inizia rivedendo le azioni della Chiamata all'azione precedente per responsabilizzare il team e mostrare i progressi.
Domande frequenti
Quanto dura una Retrospettiva Man of Steel?
Quando dovrei usare questo formato di retrospettiva?
In cosa si differenzia da una classica retrospettiva Start, Stop, Continue?
I partecipanti devono conoscere la storia di Superman per partecipare?
Posso condurre questa retrospettiva con un team remoto o distribuito?
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