Rétrospective Man of Steel

Découvrez les super-pouvoirs de votre équipe et sa kryptonite.

Essayez ce concert rétrospectif

Super-pouvoirs

Quels points forts et réussites ont fait avancer l'équipe ?

Nos sessions de pair programming nous ont permis de livrer la nouvelle fonctionnalité plus vite que prévu.
La communication de l'équipe pendant l'incident a été vraiment claire et posée.
On a détecté la plupart des bugs tôt grâce à notre bonne couverture de tests automatisés.
Kryptonite

Qu'est-ce qui a affaibli l'équipe ou nous a ralentis ?

Des exigences floues nous ont obligés à refaire la même fonctionnalité deux fois.
Trop de réunions, il restait peu de temps pour du travail de fond concentré.
Notre pipeline CI instable n'arrêtait pas d'échouer et ralentissait chaque déploiement.
Source d'énergie

Qu'est-ce qui donne à l'équipe l'énergie et l'envie de continuer ?

Voir de vrais utilisateurs profiter de ce qu'on a construit, ça me motive.
Fêter les petites victoires en équipe me donne un coup de boost.
Avoir de l'autonomie sur la façon de résoudre les problèmes me donne de l'énergie.
Appel à l'action

Quelles actions héroïques allons-nous mener ensuite ?

Mettons en place une definition of ready pour éviter les exigences floues.
On désigne un responsable clair pour le chantier de fiabilité du pipeline CI.
Bloquer deux après-midis sans réunion par semaine pour se concentrer.

Qu'est-ce que la rétrospective Man of Steel ?

La rétrospective Man of Steel s'appuie sur l'histoire de Superman pour structurer le bilan de votre équipe. Superman puise sa force dans le soleil et la kryptonite l'affaiblit : le tableau reprend ces deux idées pour explorer ce qui rend votre équipe forte, ce qui l'épuise et ce qui la fait avancer. Le tableau comporte quatre colonnes. Super-pouvoirs rassemble les points forts, les réussites et les habitudes qui ont aidé l'équipe à réussir. Kryptonite identifie les faiblesses et les blocages qui vous ont ralentis, en restant centré sur les processus et les situations, pas sur les personnes. Source d'énergie interroge ce qui motive l'équipe, qu'il s'agisse de voir les utilisateurs en tirer profit ou d'avoir son mot à dire sur la façon de travailler. Appel à l'action transforme la discussion en deux ou trois étapes concrètes pour le prochain sprint. C'est la colonne Source d'énergie qui distingue ce format d'une rétro classique. Elle laisse à l'équipe le temps de parler de motivation et d'énergie, des sujets rarement abordés. Utilisez ce format après une grosse mise en production, au cours d'un long projet ou dès que vos rétros habituelles commencent à manquer de souffle.

Format de rétrospective Man of Steel

Super-pouvoirs

Quels points forts et réussites ont fait avancer l'équipe ?

Les super-pouvoirs sont les points forts, les réussites et les habitudes qui ont aidé l'équipe à réussir. Interrogez l'équipe sur les réussites individuelles comme collectives, et sur ce qui a donné aux gens le sentiment d'être inarrêtables. Demandez des exemples précis pour que l'équipe puisse les reproduire volontairement.

Kryptonite

Qu'est-ce qui a affaibli l'équipe ou nous a ralentis ?

La kryptonite regroupe les faiblesses, les blocages et les obstacles récurrents qui ont épuisé l'équipe. Restez centré sur les processus et les situations, pas sur les personnes, pour que la discussion reste honnête. Ces éléments servent souvent de point de départ à vos actions.

Source d'énergie

Qu'est-ce qui donne à l'équipe l'énergie et l'envie de continuer ?

Superman se recharge grâce au soleil, et cette colonne demande ce qui recharge votre équipe. Interrogez l'équipe sur les personnes, les pratiques ou les moments qui lui ont donné de l'énergie. Les connaître aide l'équipe à préserver ce qui entretient le moral.

Appel à l'action

Quelles actions héroïques allons-nous mener ensuite ?

L'appel à l'action transforme la réflexion en engagement. Aidez l'équipe à définir des améliorations concrètes pour la prochaine itération, chacune avec un responsable et une échéance. Limitez-vous à quelques actions à fort impact pour que l'équipe puisse les mener à bien et faire le point la prochaine fois.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand les rétrospectives classiques s'essoufflent et que votre équipe a besoin d'un format thématique pour relancer les échanges.
  • Après une mise en production ou un jalon important, pour célébrer les réussites et parler ouvertement de ce qui a freiné l'équipe.
  • Avec des équipes récentes ou distribuées, où une métaphore ludique aide chacun à s'exprimer honnêtement.
  • Quand vous voulez faire le point sur la motivation autant que sur la livraison, grâce à la colonne Source d'énergie.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si vous pouviez avoir un seul super-pouvoir au travail, lequel choisiriez-vous et pourquoi ?
  • Quelle est votre kryptonite personnelle, ce truc qui fait instantanément dérailler votre productivité ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Présentez le thème du super-héros dès le début pour que tout le monde comprenne la métaphore avant d'ajouter des idées.
  • Gardez la colonne Kryptonite centrée sur les processus et les situations, pas sur les individus, pour que chacun se sente en sécurité.
  • Limitez le temps de chaque colonne pour maintenir l'énergie et éviter que la séance ne traîne.
  • Utilisez la saisie anonyme si l'équipe est récente ou si des sujets sensibles risquent d'être abordés.
  • Limitez l'appel à l'action à deux ou trois éléments pour que l'équipe puisse les réaliser avant la prochaine rétro.
  • Commencez par passer en revue les actions de la rétro précédente pour responsabiliser l'équipe et montrer les progrès.

Foire aux questions

Combien de temps dure une rétrospective Man of Steel ?
Une séance dure généralement de 45 à 60 minutes pour une équipe de cinq à huit personnes. Ajustez le temps consacré à chaque colonne selon la taille de l'équipe et le volume de discussion qu'elle suscite.
Quand utiliser ce format de rétrospective ?
Utilisez-le quand vous voulez plus d'énergie dans vos rétros : après une grosse mise en production, au cours d'un long projet ou quand votre format habituel devient répétitif.
En quoi diffère-t-il d'une rétrospective classique Start, Stop, Continue ?
Start, Stop, Continue classe les idées selon ce qu'il faut changer. La rétrospective Man of Steel les répartit entre points forts, blocages, sources de motivation et prochaines étapes, ce qui ajoute une discussion sur ce qui fait avancer l'équipe.
Les participants doivent-ils connaître l'histoire de Superman pour participer ?
Non. Chaque colonne a une signification simple (points forts, blocages, motivation et prochaines étapes), donc tout le monde peut contribuer sans connaître l'histoire.
Peut-on animer cette rétrospective avec une équipe à distance ou distribuée ?
Oui. Dans TeamRetro, chacun peut ajouter des idées, les regrouper, voter et en discuter, en direct ou en asynchrone, ce qui convient aux équipes à distance et hybrides.

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