Aire Caliente

¿Qué nos hace volar?

Nuestro nuevo proceso de pruebas automatizadas ha reducido los errores en producción en un 40%
Las reuniones diarias han mejorado mucho nuestra comunicación
La disposición del equipo para ayudarse mutuamente ha mejorado mucho el intercambio de conocimientos
Anclas

¿Qué nos mantiene abajo?

El cambio frecuente de contexto entre proyectos está afectando nuestra concentración
La documentación del sistema heredado está desactualizada y es confusa
Estamos pasando demasiado tiempo en reuniones en lugar de programar
Reconocimientos y Kudos

¿A quién queremos reconocer?

Gracias a Sara por quedarse hasta tarde para ayudar a depurar el problema en producción
La tutoría paciente de Alex me ha ayudado a mejorar mis habilidades de programación
Apreciamos a Jamie por implementar el nuevo pipeline de CI/CD

¿Qué es la Retrospectiva del Globo Aerostático?

La retrospectiva del Globo Aerostático utiliza la metáfora de un globo aerostático para ayudar a los equipos a visualizar su progreso y desafíos. Popularizada originalmente en círculos de coaching ágil, este formato atractivo anima a los equipos a identificar qué los impulsa hacia adelante (aire caliente), qué los retiene (sacos de arena) y quién merece reconocimiento (abrazos y kudos). Los participantes reflexionan sobre los factores que contribuyen al éxito del equipo, los obstáculos que impiden el progreso y reconocen a los miembros del equipo que han hecho contribuciones significativas. La metáfora visual facilita que los equipos entiendan y se relacionen con los conceptos que se discuten. Este formato de retrospectiva es particularmente efectivo para equipos que disfrutan de la visualización creativa y quieren mantener un enfoque positivo mientras abordan los desafíos. Ayuda a crear una discusión equilibrada sobre la dinámica del equipo y las oportunidades de mejora del rendimiento.

Formato de la Retrospectiva del Globo Aerostático

Aire Caliente

¿Qué nos hace volar?

Este tema se centra en identificar las fuerzas positivas que impulsan el éxito del equipo. Anima a los participantes a pensar en procesos, prácticas, comportamientos y logros que contribuyen al impulso del equipo. Considera aspectos tanto técnicos como culturales que ayudan al equipo a desempeñarse mejor.

Anclas

¿Qué nos mantiene abajo?

Concéntrate en identificar obstáculos y desafíos que ralentizan o impiden el progreso del equipo. Fomenta la retroalimentación honesta pero constructiva, y guía al equipo para discutir problemas que estén dentro de su esfera de influencia para cambiar.

Reconocimientos y Kudos

¿A quién queremos reconocer?

Esta es una oportunidad para reconocer y apreciar las contribuciones de los miembros del equipo. Fomenta ejemplos específicos de cómo los individuos han ayudado al equipo o demostrado comportamientos valiosos. Asegúrate de que el reconocimiento sea genuino y equilibrado en todo el equipo.

Cuándo utilizar esta retrospectiva

  • Cuando quieras mantener un enfoque positivo mientras abordas los desafíos de manera equilibrada
  • Después de completar un hito significativo del proyecto para reflexionar sobre la dinámica y el progreso del equipo
  • Cuando el equipo necesite identificar tanto los facilitadores como las barreras para su éxito
  • Cuando quieras impulsar la moral del equipo incorporando el reconocimiento en la retrospectiva

Preguntas rompehielos sugeridas

  • Si pudieras hacer un viaje en globo aerostático a cualquier lugar del mundo, ¿a dónde irías y por qué?
  • ¿Qué te da más impulso o energía durante tu día de trabajo?

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Comienza con la sección 'Aire Caliente' para construir un impulso positivo antes de abordar los desafíos
  • Fomenta retroalimentación específica y accionable en lugar de declaraciones vagas
  • Asegúrate de que 'Reconocimientos y Kudos' reconozca a una variedad de miembros del equipo y tipos de contribución
  • Mantén un estacionamiento para elementos que necesitan más discusión o involucran a partes interesadas externas
  • Usa la votación por puntos para priorizar qué elementos abordar primero si tienes muchas sugerencias

Nuevo en las retrospectivas? Lea nuestra guía sobre cómo llevar a cabo una retrospectiva →