Aire caliente

¿Qué nos hace volar?

Nuestro nuevo proceso de pruebas automatizadas ha reducido los errores en producción un 40 %
Las reuniones diarias han mejorado muchísimo nuestra comunicación
La disposición del equipo a ayudarse ha mejorado mucho el intercambio de conocimientos
Anclas

¿Qué nos mantiene abajo?

Cambiar de contexto entre proyectos con tanta frecuencia está afectando a nuestra concentración
La documentación del sistema heredado está desactualizada y es confusa
Pasamos demasiado tiempo en reuniones en lugar de programar
Reconocimientos y felicitaciones

¿A quién queremos reconocer?

Gracias a Sarah por quedarse hasta tarde para ayudar a depurar el problema en producción
La paciencia de Alex como mentor me ha ayudado a mejorar mi forma de programar
Valoro mucho que Jamie implementara el nuevo pipeline de CI/CD

¿Qué es la retrospectiva del globo aerostático?

La retrospectiva del globo aerostático representa a tu equipo como un globo en pleno vuelo. El Aire caliente es todo lo que os hace subir, las Anclas son lo que os mantiene abajo, y Reconocimientos y felicitaciones es el espacio para dar las gracias a quienes marcaron la diferencia. La metáfora apenas necesita explicación, así que el equipo pasa directamente a los ejemplos: un cambio en las pruebas que redujo los errores en producción, un sistema heredado que nadie entiende, un compañero que se quedó hasta tarde depurando una incidencia. Como el reconocimiento tiene su propia columna, el buen trabajo se menciona en lugar de pasarse por alto de camino a los problemas. Es ideal para equipos que quieren mantener un tono positivo sin dejar de abordar lo que les frena. Empezad por el Aire caliente, dedicad la mayor parte del tiempo a las Anclas que realmente podéis cambiar y terminad con las felicitaciones.

Formato de la retrospectiva del globo aerostático

Aire caliente

¿Qué nos hace volar?

Este tema se centra en identificar las fuerzas positivas que impulsan el éxito del equipo. Anima a los participantes a pensar en procesos, prácticas, comportamientos y logros que contribuyen al impulso del equipo. Ten en cuenta tanto los aspectos técnicos como los culturales que ayudan al equipo a rendir mejor.

Anclas

¿Qué nos mantiene abajo?

Céntrate en identificar los obstáculos y retos que ralentizan o impiden el avance del equipo. Fomenta comentarios sinceros pero constructivos, y guía al equipo para que hable de problemas que estén dentro de su ámbito de influencia.

Reconocimientos y felicitaciones

¿A quién queremos reconocer?

Es una oportunidad para reconocer y agradecer las contribuciones de los miembros del equipo. Pide ejemplos concretos de cómo alguien ayudó al equipo o dio un buen ejemplo. Asegúrate de que el reconocimiento sea sincero y se reparta por todo el equipo.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Cuando quieres una retro animada que aun así aborde problemas reales
  • Después de un hito importante del proyecto, para repasar cómo ha trabajado el equipo
  • Cuando necesitas identificar tanto lo que ayuda al equipo como lo que le estorba
  • Cuando el equipo se ha esforzado mucho y merece que el reconocimiento forme parte de la retro

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si pudieras dar un paseo en globo aerostático por cualquier lugar del mundo, ¿adónde irías y por qué?
  • ¿Qué es lo que más te eleva o te da energía durante tu jornada laboral?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Empezad por el Aire caliente para coger impulso antes de pasar a los retos
  • Pide ejemplos concretos. «Las reuniones diarias van mejor» es menos útil que «las reuniones diarias ahora terminan en 10 minutos»
  • Asegúrate de que Reconocimientos y felicitaciones incluya a distintas personas y distintos tipos de contribución, no solo el trabajo más visible
  • Aparca las Anclas que dependen de personas ajenas al equipo y asigna a alguien para que las plantee
  • Si hay muchas Anclas, usa la votación por puntos para elegir cuáles abordar primero

Preguntas frecuentes

¿En qué consiste el formato de la retrospectiva del globo aerostático?
Tiene tres columnas: Aire caliente (lo que hace volar al equipo), Anclas (lo que lo mantiene abajo) y Reconocimientos y felicitaciones (quién merece un reconocimiento). El equipo añade ideas a cada una, vota las Anclas más importantes y acuerda acciones.
¿Cuándo conviene usar la retrospectiva del globo aerostático?
Úsala después de un hito importante del proyecto o siempre que quieras una retro positiva que aun así saque a la luz obstáculos reales. La columna de felicitaciones la convierte en una buena opción cuando el equipo se ha esforzado mucho y merece oírlo.
¿Qué preguntas plantea la retrospectiva del globo aerostático?
¿Qué nos hace volar? ¿Qué nos mantiene abajo? ¿A quién queremos reconocer?
¿Cuánto dura una retrospectiva del globo aerostático?
Unos 45–60 minutos para la mayoría de los equipos. Dedica poco tiempo a las felicitaciones y la mayor parte a las Anclas y a las acciones que se deriven.
¿En qué se diferencia de la retrospectiva del velero?
Ambas usan una metáfora de viaje con fuerzas que te ayudan y otras que te frenan. La retrospectiva del velero añade rocas para los riesgos futuros y una isla para el objetivo, mientras que la del globo aerostático tiene en su lugar una columna de felicitaciones, por lo que mira más hacia el equipo que hacia el futuro.
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