Qu'est-ce que la rétrospective Montgolfière ?
La rétrospective Montgolfière représente votre équipe sous la forme d'une montgolfière en plein vol. L'Air chaud, c'est tout ce qui vous fait monter, les Ancres sont ce qui vous retient au sol, et la colonne Bravos et remerciements sert à remercier les personnes qui ont fait la différence. La métaphore se passe presque d'explication, l'équipe passe donc directement aux exemples : un changement dans les tests qui a réduit les bugs en production, un système legacy que personne ne comprend, un coéquipier resté tard pour déboguer un incident. Comme la reconnaissance a sa propre colonne, le bon travail est cité au lieu d'être oublié dans la hâte d'aborder les problèmes. Elle convient aux équipes qui veulent garder un ton positif tout en s'attaquant à ce qui les freine. Commencez par l'Air chaud, consacrez l'essentiel du temps aux Ancres sur lesquelles vous pouvez vraiment agir, et terminez par les bravos.
Format de la rétrospective Montgolfière
Air chaud
Qu'est-ce qui nous fait voler ?
Ce thème sert à identifier les forces positives qui font réussir l'équipe. Invitez les participants à penser aux processus, aux pratiques, aux comportements et aux réussites qui donnent de l'élan à l'équipe. Pensez aux aspects techniques comme culturels qui aident l'équipe à mieux travailler.
Ancres
Qu'est-ce qui nous retient au sol ?
Concentrez-vous sur les obstacles et les difficultés qui ralentissent ou freinent l'équipe. Encouragez des retours honnêtes mais constructifs, et orientez la discussion vers les problèmes sur lesquels l'équipe a une réelle marge de manœuvre.
Bravos et remerciements
Qui voulons-nous mettre à l'honneur ?
C'est l'occasion de reconnaître et de remercier les membres de l'équipe pour leurs contributions. Demandez des exemples précis de la façon dont quelqu'un a aidé l'équipe ou montré l'exemple. Veillez à ce que la reconnaissance soit sincère et répartie sur toute l'équipe.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand vous voulez une rétro enjouée qui traite quand même les vrais problèmes
- Après une étape importante d'un projet, pour revenir sur la façon dont l'équipe a travaillé
- Quand vous avez besoin de nommer à la fois ce qui aide l'équipe et ce qui la freine
- Quand l'équipe a beaucoup travaillé et mérite une reconnaissance intégrée à la rétro
Exemples de questions pour brise-glace
- Si vous pouviez faire un tour en montgolfière n'importe où dans le monde, où iriez-vous et pourquoi ?
- Qu'est-ce qui vous donne le plus d'élan ou d'énergie pendant votre journée de travail ?
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Commencez par l'Air chaud pour créer de l'élan avant d'aborder les difficultés
- Demandez des exemples précis. « Les stand-ups vont mieux » est moins utile que « les stand-ups se terminent maintenant en 10 minutes »
- Veillez à ce que la colonne Bravos et remerciements mette en avant différentes personnes et différents types de contributions, pas seulement le travail le plus visible
- Mettez de côté les Ancres qui dépendent de personnes extérieures à l'équipe, et désignez quelqu'un pour les remonter
- Si vous avez beaucoup d'Ancres, utilisez le vote par points pour choisir celles à traiter en premier
Foire aux questions
Qu'est-ce que le format de rétrospective Montgolfière ?
Quand utiliser la rétrospective Montgolfière ?
Quelles questions pose la rétrospective Montgolfière ?
Combien de temps dure une rétrospective Montgolfière ?
En quoi est-elle différente de la rétrospective du voilier ?
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