Che cos'è la retrospettiva Mongolfiera?
La retrospettiva Mongolfiera immagina il team come una mongolfiera in volo. L'Aria calda è tutto ciò che vi fa salire, le Ancore sono ciò che vi tiene a terra e Riconoscimenti e ringraziamenti è lo spazio in cui ringraziare le persone che hanno fatto la differenza. La metafora non ha quasi bisogno di spiegazioni, quindi il team passa subito agli esempi: una modifica ai test che ha ridotto i bug in produzione, un sistema legacy che nessuno capisce, un collega rimasto fino a tardi per fare il debug di un incidente. Dato che i riconoscimenti hanno una colonna tutta loro, il buon lavoro viene nominato invece di essere saltato nella fretta di arrivare ai problemi. È adatta ai team che vogliono mantenere un tono positivo pur affrontando ciò che li rallenta. Iniziate dall'Aria calda, dedicate la maggior parte del tempo alle Ancore su cui potete davvero intervenire e chiudete con i ringraziamenti.
Formato della retrospettiva Mongolfiera
Aria calda
Che cosa ci fa volare?
Questo argomento serve a individuare le forze positive che portano il team al successo. Invitate i partecipanti a pensare a processi, pratiche, comportamenti e risultati che danno slancio al team. Considerate sia gli aspetti tecnici sia quelli culturali che aiutano il team a lavorare meglio.
Ancore
Che cosa ci tiene a terra?
Concentratevi sugli ostacoli e sulle difficoltà che rallentano o frenano i progressi del team. Incoraggiate un feedback sincero ma costruttivo e guidate il team a discutere i problemi su cui ha effettivamente il potere di intervenire.
Riconoscimenti e ringraziamenti
Chi vogliamo ringraziare?
È l'occasione per riconoscere e ringraziare i membri del team per il loro contributo. Chiedete esempi concreti di come qualcuno ha aiutato il team o ha dato il buon esempio. Assicuratevi che i riconoscimenti siano sinceri e distribuiti su tutto il team.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando volete una retro positiva che affronti comunque i problemi reali
- Dopo una tappa importante di un progetto, per riflettere su come ha lavorato il team
- Quando dovete individuare sia ciò che aiuta il team sia ciò che lo ostacola
- Quando il team ha lavorato sodo e merita che il riconoscimento faccia parte della retro
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se potessi fare un giro in mongolfiera in qualsiasi parte del mondo, dove andresti e perché?
- Che cosa ti dà più slancio o energia durante la giornata lavorativa?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Iniziate dall'Aria calda per creare slancio prima di passare alle difficoltà
- Chiedete esempi concreti. "Gli stand-up vanno meglio" è meno utile di "gli stand-up ora finiscono in 10 minuti"
- Fate in modo che Riconoscimenti e ringraziamenti coinvolga persone diverse e tipi di contributo diversi, non solo il lavoro più visibile
- Mettete da parte le Ancore che richiedono persone esterne al team e incaricate qualcuno di sollevarle
- Se le Ancore sono tante, usate il dot voting per scegliere quali affrontare per prime
Domande frequenti
Com'è strutturato il formato della retrospettiva Mongolfiera?
Quando conviene usare la retrospettiva Mongolfiera?
Quali domande pone la retrospettiva Mongolfiera?
Quanto dura una retrospettiva Mongolfiera?
In che cosa si differenzia dalla retrospettiva Barca a vela?
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