Che cos'è la Retrospettiva della Mongolfiera?
La retrospettiva della Mongolfiera utilizza la metafora di una mongolfiera per aiutare i team a visualizzare i loro progressi e le sfide. Resa popolare nei circoli di coaching agile, questo formato coinvolgente incoraggia i team a identificare ciò che li spinge in avanti (aria calda), ciò che li trattiene (zavorre) e chi merita riconoscimento (abbracci e complimenti). I partecipanti riflettono sui fattori che contribuiscono al successo del team, sugli ostacoli che impediscono il progresso e riconoscono i membri del team che hanno dato contributi significativi. La metafora visiva rende facile per i team comprendere e relazionarsi con i concetti discussi. Questo formato di retrospettiva è particolarmente efficace per i team che apprezzano la visualizzazione creativa e vogliono mantenere un focus positivo affrontando allo stesso tempo le sfide. Aiuta a creare una discussione equilibrata sulle dinamiche del team e sulle opportunità di miglioramento delle prestazioni.
Formato della Retrospettiva della Mongolfiera
Aria Calda
Cosa ci fa volare?
Questo argomento si concentra sull'identificazione delle forze positive che guidano il successo del team. Incoraggia i partecipanti a pensare a processi, pratiche, comportamenti e risultati che contribuiscono allo slancio del team. Considera sia gli aspetti tecnici che culturali che aiutano il team a performare meglio.
Zavorre
Cosa ci tiene ancorati?
Concentrati sull'identificazione degli ostacoli e delle sfide che rallentano o impediscono il progresso del team. Incoraggia feedback onesti ma costruttivi e guida il team a discutere di problemi che sono nella loro sfera di influenza per il cambiamento.
Riconoscimenti e Complimenti
Chi vogliamo ringraziare?
Questa è un'opportunità per riconoscere e apprezzare i contributi dei membri del team. Incoraggia esempi specifici di come gli individui hanno aiutato il team o dimostrato comportamenti preziosi. Assicurati che il riconoscimento sia genuino e bilanciato tra il team.
Quando utilizzare la retrospettiva
- Quando vuoi mantenere un focus positivo affrontando allo stesso tempo le sfide in modo equilibrato
- Dopo aver completato una milestone significativa del progetto per riflettere sulle dinamiche e sui progressi del team
- Quando il team deve identificare sia i fattori abilitanti che le barriere al proprio successo
- Quando vuoi aumentare il morale del team incorporando il riconoscimento nella retrospettiva
Domande di rompighiaccio suggerite
- Se potessi fare un giro in mongolfiera in qualsiasi parte del mondo, dove andresti e perché?
- Cosa ti dà più energia durante la giornata lavorativa?
Idee e suggerimenti per la riunione retrospettiva
- Inizia con la sezione 'Aria Calda' per costruire uno slancio positivo prima di affrontare le sfide
- Incoraggia feedback specifici e attuabili piuttosto che dichiarazioni vaghe
- Assicurati che 'Riconoscimenti e Complimenti' riconosca una varietà di membri del team e tipi di contributi
- Mantieni un parcheggio per gli elementi che necessitano di ulteriore discussione o coinvolgono stakeholder esterni
- Usa il dot voting per dare priorità agli elementi da affrontare per primi se hai molti suggerimenti
E' nuovo alle retrospettive? Legga la nostra guida su come gestire una retrospettiva →
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