Muy Frío

¿Cuáles son las cosas que deberíamos empezar a hacer?

Deberíamos comenzar a tener reuniones de seguimiento más frecuentes para alinear prioridades y bloqueadores.
Empecemos a incorporar la retroalimentación del usuario más temprano en el ciclo de desarrollo.
Necesitamos comenzar a documentar mejor nuestros procesos para compartir el conocimiento.
Perfecto

¿Cuáles son las cosas que deberíamos continuar haciendo?

Nuestras reuniones diarias realmente ayudan a mantener a todos alineados y responsables.
El proceso de revisión de código ha sido fundamental para detectar problemas temprano.
El espíritu colaborativo del equipo y la disposición para ayudarse mutuamente ha sido invaluable.
Muy Caliente

¿Cuáles son las cosas que deberíamos dejar de hacer?

Deberíamos dejar de comprometernos con plazos poco realistas.
Dejemos de tener tantas reuniones que interrumpen nuestro tiempo de concentración.
Necesitamos dejar de depender de herramientas obsoletas y adoptar tecnologías más eficientes.

¿Qué es la Retrospectiva Ricitos de Oro?

La retrospectiva Ricitos de Oro es una actividad divertida basada en cuentos que anima a los equipos a reflexionar sobre sus procesos e identificar áreas de mejora. Inspirada en el cuento clásico, los participantes categorizan sus experiencias como 'muy caliente' (cosas que detener o que consumen demasiada energía y tiempo), 'muy frío' (cosas que iniciar o que requieren más energía y esfuerzo), o 'perfecto' (cosas que continuar). Este formato alegre crea un espacio seguro para la discusión abierta y ayuda a los equipos a encontrar el balance 'perfecto' en su enfoque. Al alinear sus reflexiones con una narrativa familiar, los equipos pueden obtener ideas valiosas y desarrollar pasos accionables para optimizar su flujo de trabajo. Es importante que sea una oportunidad para que tu equipo discuta qué significa "perfecto" para ellos y que esté alineado con la organización. La retrospectiva Ricitos de Oro es particularmente útil para fomentar la mejora continua, mejorar la dinámica del equipo y promover una cultura de retroalimentación constructiva con la ayuda de un cuento clásico.

Formato de Retrospectiva Ricitos de Oro

Muy Frío

¿Cuáles son las cosas que deberíamos empezar a hacer?

¿Qué cosas necesitan más energía? ¿Qué procesos están estancados o moviéndose muy lentamente? ¿Qué procesos nos están retrasando?

Perfecto

¿Cuáles son las cosas que deberíamos continuar haciendo?

¿Qué cosas deberíamos seguir haciendo? ¿Qué procesos están funcionando bien y cumpliendo su propósito?

Muy Caliente

¿Cuáles son las cosas que deberíamos dejar de hacer?

¿Qué cosas deberíamos reducir? ¿Qué está causando fricción o generando incendios? ¿Qué está consumiendo mucha energía?

Cuándo utilizar esta retrospectiva

  • Cuando quieras fomentar una cultura de mejora continua dentro de tu equipo.
  • Después de completar un proyecto importante o hito, para reflexionar sobre lo que salió bien y lo que podría mejorarse.
  • Cuando notes problemas recurrentes o cuellos de botella en el flujo de trabajo de tu equipo.
  • Para fomentar la comunicación abierta y la retroalimentación constructiva entre los miembros del equipo.

Preguntas rompehielos sugeridas

  • Si fueras un personaje en el cuento de Ricitos de Oro, ¿cuál serías y por qué?
  • ¿Cuál es tu cuento de hadas o historia infantil favorita y por qué te resuena?

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Establece un tono positivo y alegre adoptando el tema de Ricitos de Oro con accesorios o elementos visuales.
  • Fomenta la participación de todos los miembros del equipo, incluidos los más callados.
  • Recuerda a los participantes que se enfoquen en los procesos y prácticas, no en los individuos.
  • Rota el Scrum Master. Esto cambiará las voces que se escuchan y dará a las personas la oportunidad de contribuir a la retrospectiva de una manera diferente.
  • Da seguimiento a la retrospectiva con un plan de acción para abordar las áreas identificadas para mejora.
  • Utiliza una herramienta de Retorno sobre el Tiempo Invertido (ROTI) para monitorear la efectividad de tu reunión.

Nuevo en las retrospectivas? Lea nuestra guía sobre cómo llevar a cabo una retrospectiva →