Te Koud

Wat zijn de dingen die we zouden moeten beginnen te doen?

We zouden vaker moeten afstemmen over prioriteiten en blokkades.
Laten we gebruikersfeedback eerder in de ontwikkelingscyclus meenemen.
We moeten onze processen beter documenteren voor kennisdeling.
Precies Goed

Wat zijn de dingen die we moeten blijven doen?

Onze dagelijkse stand-ups helpen echt om iedereen op één lijn te houden.
Het code review proces is essentieel voor het vroeg opsporen van problemen.
De samenwerkingsgeest van het team en bereidheid om elkaar te helpen is onmisbaar.
Te Heet

Wat zijn de dingen die we moeten stoppen met doen?

We moeten stoppen met het aangaan van onrealistische deadlines.
Laten we stoppen met zoveel vergaderingen die onze focus verstoren.
We moeten stoppen met het vertrouwen op verouderde tools en efficiëntere technologieën omarmen.

Wat is de Goudlokje Retrospective?

De Goudlokje retrospective is een leuke, op verhalen gebaseerde activiteit die teams aanmoedigt om na te denken over hun processen en verbeterpunten te identificeren. Geïnspireerd door het klassieke sprookje, categoriseren deelnemers hun ervaringen als 'te heet' (dingen om te stoppen of die te veel energie en tijd kosten), 'te koud' (dingen om te starten of die meer energie en inspanning vereisen), of 'precies goed' (dingen om mee door te gaan). Dit luchtige format creëert een veilige ruimte voor open discussie en helpt teams de 'precies goede' balans in hun aanpak te vinden. Door hun reflecties af te stemmen op een bekend verhaal, kunnen teams waardevolle inzichten krijgen en actiegerichte stappen ontwikkelen om hun workflow te optimaliseren. Het is vooral een kans voor je team om te bespreken wat "precies goed" voor hen betekent en of dit in lijn is met de organisatie. De Goudlokje retrospective is bijzonder nuttig voor het bevorderen van continue verbetering, het versterken van teamdynamiek en het stimuleren van een cultuur van constructieve feedback met behulp van een klassiek sprookje.

Goudlokje Retrospective Format

Te Koud

Wat zijn de dingen die we zouden moeten beginnen te doen?

Wat zijn de dingen die meer energie nodig hebben? Welke processen zitten vast of bewegen te langzaam? Welke processen vertragen ons?

Precies Goed

Wat zijn de dingen die we moeten blijven doen?

Wat zijn de dingen die we moeten blijven doen? Welke processen werken goed en dienen hun doel?

Te Heet

Wat zijn de dingen die we moeten stoppen met doen?

Wat zijn de dingen die we zouden moeten verminderen? Wat veroorzaakt wrijving of brandjes? Wat kost veel energie?

Wanneer u deze retrospective gebruikt

  • Wanneer je een cultuur van continue verbetering binnen je team wilt bevorderen.
  • Na het voltooien van een groot project of mijlpaal, om te reflecteren op wat goed ging en wat beter kon.
  • Wanneer je terugkerende problemen of knelpunten in de workflow van je team opmerkt.
  • Om open communicatie en constructieve feedback tussen teamleden aan te moedigen.

Voorgestelde vragen voor ijsbrekers

  • Als je een personage uit het Goudlokje verhaal zou zijn, wie zou je dan zijn en waarom?
  • Wat is je favoriete sprookje of jeugdverhaal, en waarom spreekt het je aan?

Ideeën en tips voor uw retrospective vergadering

  • Zet een positieve en luchtige toon door het Goudlokje-thema te omarmen met props of visuals.
  • Moedig deelname van alle teamleden aan, inclusief stillere individuen.
  • Herinner deelnemers eraan om te focussen op processen en praktijken, niet op individuen.
  • Wissel van Scrum Master. Dit zal de gehoorde stemmen veranderen en mensen de kans geven om op een andere manier bij te dragen.
  • Volg de retrospective op met een actieplan om de geïdentificeerde verbeterpunten aan te pakken.
  • Gebruik een Return on Time Invested (ROTI) tool om de effectiviteit van je meeting te monitoren.

Nieuw bij retrospectives? Lees onze gids over het uitvoeren van een retrospective →