Rétrospective Boucle d'or

Classez vos processus en trop chaud, trop froid et juste comme il faut

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Trop froid

Que devrions-nous commencer à faire ou faire davantage ?

On devrait faire des points plus fréquents pour s'aligner sur les priorités et les blocages.
Commençons à intégrer les retours utilisateurs plus tôt dans le cycle de développement.
Il faut qu'on documente mieux nos processus pour faciliter le partage des connaissances.
Juste comme il faut

Que devrions-nous continuer à faire ?

Nos daily standups aident vraiment chacun à rester aligné et responsable.
La revue de code a joué un rôle clé pour repérer les problèmes tôt.
L'esprit collaboratif de l'équipe et la volonté de s'entraider ont été précieux.
Trop chaud

Que devrions-nous arrêter de faire ou faire moins ?

On devrait arrêter de s'engager sur des délais irréalistes.
Arrêtons d'enchaîner autant de réunions qui cassent nos plages de concentration.
Il faut cesser de dépendre d'outils dépassés et adopter des technologies plus efficaces.

Qu'est-ce que la rétrospective Boucle d'or ?

La rétrospective Boucle d'or s'inspire du conte pour aider votre équipe à examiner sa façon de travailler. Chaque processus ou habitude est placé dans l'une des trois colonnes : Trop chaud pour ce qui demande trop de temps et d'énergie et doit cesser ou être réduit, Trop froid pour ce qui mérite plus d'attention et doit être lancé, et Juste comme il faut pour ce qui fonctionne et doit continuer. L'histoire est assez connue pour que personne n'ait besoin d'explications, et les intitulés permettent de dire « cette réunion est trop chaude » sans que cela ressemble à une critique envers la personne qui l'anime. La discussion la plus intéressante porte généralement sur ce que « juste comme il faut » signifie pour votre équipe, et sur le fait que cela corresponde ou non à ce que le reste de l'organisation attend de vous. Utilisez-la lorsque vous voulez une alternative plus légère à Start Stop Continue qui débouche malgré tout sur des actions claires : ce qu'il faut réduire, ce qu'il faut ajouter et ce qu'il faut préserver.

Format de la rétrospective Boucle d'or

Trop froid

Que devrions-nous commencer à faire ou faire davantage ?

Trop froid concerne ce qui a besoin de plus d'énergie : des processus bloqués, trop lents ou carrément absents. Demandez à l'équipe ce qu'elle devrait commencer à faire ou à quoi elle devrait consacrer plus de temps.

Juste comme il faut

Que devrions-nous continuer à faire ?

Juste comme il faut concerne les processus qui fonctionnent et remplissent leur rôle. Demandez à l'équipe ce qu'elle devrait continuer à faire, et pourquoi cela marche, pour éviter de l'abandonner par mégarde.

Trop chaud

Que devrions-nous arrêter de faire ou faire moins ?

Trop chaud concerne ce qui prend trop de temps ou d'énergie, crée des frictions ou provoque sans cesse des incendies. Demandez à l'équipe ce qu'elle devrait arrêter de faire ou réduire.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Lorsque vous voulez une rétrospective régulière qui aboutit à une liste claire de choses à arrêter, à commencer et à conserver.
  • Après un projet ou un jalon important, pour examiner ce qui a fonctionné et ce qu'il faut changer.
  • Lorsque vous remarquez des problèmes récurrents ou des goulots d'étranglement dans le fonctionnement de l'équipe.
  • Lorsque vous voulez des retours honnêtes sur les processus sans que cela devienne personnel.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si vous étiez un personnage de Boucle d'or et les trois ours, lequel seriez-vous et pourquoi ?
  • Quel est votre conte ou votre histoire d'enfance préféré, et pourquoi vous a-t-il marqué ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Jouez le jeu du thème avec une image de trois bols de porridge ou un bref rappel de l'histoire.
  • Veillez à ce que tout le monde contribue, y compris les membres les plus discrets de l'équipe.
  • Concentrez-vous sur les processus et les pratiques, pas sur les personnes.
  • Faites tourner l'animation pour que différentes voix se fassent entendre et que chacun puisse mener la rétrospective à sa manière.
  • Terminez par un plan d'action pour les éléments des colonnes Trop chaud et Trop froid.
  • Faites voter un Retour sur temps investi (ROTI) à la fin pour vérifier si la réunion valait le temps de l'équipe.

Foire aux questions

Qu'est-ce que la rétrospective Boucle d'or ?
C'est une rétrospective basée sur une histoire qui reprend le conte de Boucle d'or. Votre équipe classe ses processus en Trop froid (il en faut plus), Trop chaud (c'est trop) et Juste comme il faut (à garder tel quel).
Comment animer une rétrospective Boucle d'or ?
Créez les colonnes Trop froid, Juste comme il faut et Trop chaud, puis laissez à chacun quelques minutes pour ajouter ses idées individuellement. Regroupez les idées similaires, votez sur les sujets à aborder et convenez d'actions pour ramener les choses à un niveau juste comme il faut.
Quand utiliser la rétrospective Boucle d'or ?
Utilisez-la lorsque vous voulez une façon plus légère de passer en revue un processus, une charge de travail ou un rythme de réunions, ou lorsque votre format habituel s'essouffle.
En quoi Boucle d'or diffère-t-elle de Start Stop Continue ?
Les colonnes se correspondent : Trop froid équivaut à peu près à Start, Trop chaud à Stop et Juste comme il faut à Continue. Se demander si quelque chose est trop chaud ouvre une discussion sur la bonne dose, si bien que les équipes décident souvent de réduire une pratique plutôt que de l'abandonner.
Combien de temps dure une rétrospective Boucle d'or ?
Prévoyez 45 à 60 minutes. Avec seulement trois colonnes, c'est un bon choix quand vous manquez de temps.

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