¿Qué es la retrospectiva Un sueño dentro de un sueño?
La retrospectiva Un sueño dentro de un sueño se inspira en la película Inception (Origen) de Christopher Nolan, en la que los personajes descienden por sueños anidados dentro de otros sueños. Tu equipo hace lo mismo con el último sprint: empieza por lo que cualquiera podía ver y baja capa a capa hacia aquello que normalmente no se dice. Hay tres niveles y una forma de volver a la superficie. Nivel 1: La realidad recoge los hechos y acontecimientos visibles. Nivel 2: El sueño busca los patrones y hábitos que se repiten sprint tras sprint. Nivel 3: El subconsciente es el espacio para las tensiones ocultas y las verdades no dichas. La patada (vuelta a la realidad) convierte lo que ha salido en unas pocas acciones, igual que la patada de la película despierta a los soñadores. Las capas dan a la conversación un orden natural: primero los hechos rápidos y después los temas más difíciles, cuando la gente ya ha entrado en calor. Úsala cuando tu formato habitual se haya quedado rancio o sospeches que los problemas reales no se están diciendo en voz alta, y mantén corta la lista de acciones.
Formato de retrospectiva Un sueño dentro de un sueño (edición Inception)
Nivel 1: La realidad
¿Qué notaste en la superficie durante este sprint?
Esta es la capa de la vigilia, donde los hechos y acontecimientos se ven con facilidad. Pide a las personas que compartan lo que pasó sin analizarlo todavía. Haz una ronda rápida y centrada en los hechos para que quede tiempo para los niveles más profundos.
Nivel 2: El sueño
¿Qué patrones o hábitos recurrentes están marcando nuestro trabajo?
Una capa más abajo, mira más allá de los hechos aislados y busca los patrones que se repiten. Pregunta qué os resulta familiar de sprints anteriores. Así se distinguen los tropiezos puntuales de los hábitos que merece la pena abordar. Da a la gente un minuto para pensar en silencio antes de compartir.
Nivel 3: El subconsciente
¿Qué tensiones ocultas o verdades no dichas hay bajo la superficie?
Esta es la capa más profunda, donde están los sentimientos y tensiones que no se expresan. Recuerda al equipo que no hay respuestas equivocadas y pide las frustraciones, preocupaciones o esperanzas que normalmente no se dicen. Muestra tú mismo esa apertura y escucha sin juzgar.
La patada (vuelta a la realidad)
¿Qué acciones nos harán volver más fuertes que antes?
En la película, la patada es lo que despierta a los soñadores. Aquí es el momento en que lo descubierto en las capas profundas se convierte en unas pocas acciones claras, cada una con su responsable. Dos o tres compromisos que el equipo vaya a cumplir valen más que una larga lista de deseos.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando tu equipo sufre fatiga de retrospectivas y necesita un formato distinto para animarse a hablar.
- Cuando quieres ir más allá de las observaciones superficiales y llegar a las causas de fondo y a las tensiones no dichas.
- Cuando parece que la gente se está guardando cosas y avanzar poco a poco de los temas fáciles a los difíciles les ayudaría a hablar.
- Cuando quieres una sesión temática que aun así termine con acciones concretas.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras diseñar tu propio mundo de sueños, ¿qué es lo primero que pondrías en él?
- ¿Qué sueño se te ha repetido alguna vez y qué crees que intentaba decirte?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Ambienta la sesión con una breve referencia a Inception para que todos entiendan las capas antes de empezar.
- No vayas con prisa en las capas profundas. Da tiempo para pensar en silencio antes de compartir en el Nivel 3.
- Presta atención a si una o dos voces acaparan la conversación e invita directamente a participar a las personas más calladas.
- Mantén breve el Nivel 1 para que quede tiempo y energía para los niveles de debajo.
- Limita La patada a dos o tres acciones para que los compromisos sean realistas y tengan responsable.
- Antes de abrir el Nivel 3, deja claro al equipo que es un espacio libre de juicios.