Livello 1: La realtà

Cosa hai notato in superficie durante questo sprint?

Abbiamo rilasciato il nuovo flusso di onboarding nei tempi, una bella soddisfazione.
I daily standup sono durati un po' troppo in questo sprint.
Due persone del team sono state a casa malate per diversi giorni.
Livello 2: Il sogno

Quali schemi o abitudini ricorrenti stanno influenzando il nostro lavoro?

Continuiamo a sottovalutare quanto tempo richiede davvero il testing.
Le code review tendono ad accumularsi verso la fine dello sprint.
Siamo bravissimi a iniziare i task, ma più lenti a chiuderli.
Livello 3: Il subconscio

Quali tensioni nascoste o verità non dette ci sono sotto la superficie?

Ho l'impressione che evitiamo di parlare del debito tecnico perché ci sembra ingestibile.
C'è una pressione non detta a dire sempre sì alle nuove richieste.
A volte non sono sicuro che il mio lavoro abbia un impatto reale.
La spinta (ritorno alla realtà)

Quali azioni ci riporteranno indietro, più forti di prima?

Riserviamo ogni giorno una fascia oraria dedicata alle code review.
Iniziamo a documentare i processi chiave così le conoscenze vengono condivise.
D'ora in poi limitiamo gli standup a 15 minuti.

Che cos'è la retrospettiva Sogno nel sogno?

La retrospettiva Sogno nel sogno prende spunto dal film Inception di Christopher Nolan, in cui i personaggi scendono attraverso sogni annidati uno dentro l'altro. Il team fa lo stesso con l'ultimo sprint: si parte da ciò che tutti hanno potuto vedere e si scende un livello alla volta verso ciò che di solito resta non detto. Ci sono tre livelli e una via d'uscita. Livello 1: La realtà raccoglie i fatti e gli eventi visibili. Livello 2: Il sogno cerca schemi e abitudini che si ripetono sprint dopo sprint. Livello 3: Il subconscio è dedicato alle tensioni nascoste e alle verità non dette. La spinta (ritorno alla realtà) trasforma quanto emerso in poche azioni, proprio come la spinta nel film risveglia i sognatori. I livelli danno alla conversazione un ordine naturale: prima i fatti, rapidi, poi i temi più difficili, quando le persone si sono sciolte. Usala quando il formato abituale è diventato ripetitivo o sospetti che i veri problemi non vengano detti apertamente, e mantieni breve l'elenco delle azioni.

Formato di retrospettiva Sogno nel sogno (edizione Inception)

Livello 1: La realtà

Cosa hai notato in superficie durante questo sprint?

Questo è il livello della veglia, dove fatti ed eventi sono facili da vedere. Chiedi alle persone di condividere cosa è successo senza ancora analizzarlo. Mantieni il giro rapido e concreto, così resta tempo per i livelli più profondi.

Livello 2: Il sogno

Quali schemi o abitudini ricorrenti stanno influenzando il nostro lavoro?

Un livello più giù, guarda oltre i singoli eventi e cerca gli schemi che continuano a ripresentarsi. Chiedi cosa sembra familiare rispetto agli sprint precedenti. Così si distinguono gli episodi isolati dalle abitudini su cui vale la pena intervenire. Concedi alle persone un minuto di riflessione in silenzio prima di condividere.

Livello 3: Il subconscio

Quali tensioni nascoste o verità non dette ci sono sotto la superficie?

Questo è il livello più profondo, dove si trovano sentimenti e tensioni non espressi. Ricorda al team che non ci sono risposte sbagliate e chiedi quali frustrazioni, preoccupazioni o speranze di solito non vengono dette. Sii tu il primo a mostrarti aperto e ascolta senza giudicare.

La spinta (ritorno alla realtà)

Quali azioni ci riporteranno indietro, più forti di prima?

Nel film la spinta è ciò che risveglia i sognatori. Qui è il momento in cui le intuizioni dei livelli più profondi diventano poche azioni chiare, ciascuna con un responsabile. Due o tre impegni che il team rispetterà valgono più di una lunga lista dei desideri.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando il team è stanco delle solite retrospettive e ha bisogno di un formato diverso per tornare a parlare.
  • Quando vuoi andare oltre le osservazioni superficiali per arrivare alle cause profonde e alle tensioni non dette.
  • Quando le persone sembrano trattenersi e un passaggio graduale dagli argomenti facili a quelli difficili le aiuterebbe ad aprirsi.
  • Quando vuoi una sessione a tema che si concluda comunque con azioni concrete.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se potessi progettare il tuo mondo dei sogni, qual è la prima cosa che ci metteresti?
  • Qual è un sogno ricorrente che hai fatto e cosa pensi che volesse dirti?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Prepara il terreno con un breve richiamo a Inception, così le persone capiscono i livelli prima di iniziare.
  • Non avere fretta nei livelli più profondi. Concedi del tempo di riflessione in silenzio prima della condivisione al Livello 3.
  • Fai attenzione se una o due voci dominano e coinvolgi direttamente chi parla meno.
  • Mantieni breve il Livello 1, così resta tempo ed energia per i livelli sottostanti.
  • Limita La spinta a due o tre azioni, così gli impegni sono realistici e hanno un responsabile.
  • Prima di aprire il Livello 3, ricorda al team che è uno spazio libero da giudizi.

Domande frequenti

Quanto dura la retrospettiva Sogno nel sogno?
La maggior parte dei team la conclude in 45-60 minuti. Il Livello 3 di solito richiede più tempo, quindi lascia spazio a una discussione sincera.
Quando conviene usare la retrospettiva edizione Inception?
Usala quando il team ha bisogno di una pausa dai formati standard o vuole andare oltre le osservazioni superficiali per arrivare alle cause profonde e alle tensioni non dette.
In cosa si differenzia da una classica retrospettiva 'Cosa è andato bene'?
Una retrospettiva Cosa è andato bene raccoglie osservazioni su un solo livello. Questo formato ne attraversa tre, dai fatti visibili agli schemi fino alle tensioni nascoste, prima che La spinta li trasformi in azioni.
I partecipanti devono aver visto Inception?
No. Il film dà ai livelli un nome facile da ricordare, ma la struttura funziona anche per chi non l'ha visto.
Quante persone possono partecipare?
Funziona meglio con un team piccolo, in cui al Livello 3 tutti riescono ad ascoltarsi. Con gruppi più numerosi, raggruppa le risposte all'interno di ogni livello per mantenere la discussione focalizzata.
Perché scendere nei livelli più profondi?
Il Livello 3 è dove emergono tensioni e speranze che raramente vengono fuori nel lavoro quotidiano, come la pressione a dire sì a ogni richiesta. Spesso sono proprio queste le cause degli schemi del Livello 2.
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