Ebene 1: Realität

Was ist dir in diesem Sprint an der Oberfläche aufgefallen?

Wir haben den neuen Onboarding-Flow pünktlich ausgeliefert, das hat sich super angefühlt.
Unsere Daily Standups haben in diesem Sprint etwas zu lange gedauert.
Zwei Leute aus dem Team waren mehrere Tage krank.
Ebene 2: Der Traum

Welche wiederkehrenden Muster oder Gewohnheiten prägen unsere Arbeit?

Wir unterschätzen immer wieder, wie lange das Testen tatsächlich dauert.
Code-Reviews stauen sich gegen Ende des Sprints oft an.
Wir sind gut darin, Aufgaben anzufangen, aber langsamer beim Abschließen.
Ebene 3: Das Unterbewusstsein

Welche verborgenen Spannungen oder unausgesprochenen Wahrheiten liegen unter der Oberfläche?

Ich habe das Gefühl, wir reden nicht über technische Schulden, weil sie uns überfordern.
Es gibt einen unausgesprochenen Druck, zu neuen Anfragen immer Ja zu sagen.
Manchmal bin ich mir nicht sicher, ob meine Arbeit wirklich etwas bewirkt.
Der Kick (zurück in die Realität)

Welche Maßnahmen bringen uns gestärkt zurück?

Lasst uns jeden Tag einen festen Zeitblock für Code-Reviews einplanen.
Wir fangen an, wichtige Prozesse zu dokumentieren, damit das Wissen geteilt wird.
Lasst uns Standups ab jetzt auf 15 Minuten begrenzen.

Was ist die Traum-im-Traum-Retrospektive?

Die Traum-im-Traum-Retrospektive basiert auf Christopher Nolans Film Inception. Dort steigen die Figuren in Träume hinab, die in anderen Träumen liegen. Dein Team macht dasselbe mit dem letzten Sprint: Es beginnt bei dem, was alle sehen konnten, und geht dann Ebene für Ebene tiefer, bis zu den Dingen, die meist unausgesprochen bleiben. Es gibt drei Ebenen und einen Weg zurück nach oben. Ebene 1: Realität umfasst die sichtbaren Fakten und Ereignisse. Ebene 2: Der Traum sucht nach Mustern und Gewohnheiten, die sich von Sprint zu Sprint wiederholen. Ebene 3: Das Unterbewusstsein ist für verborgene Spannungen und unausgesprochene Wahrheiten da. Der Kick (zurück in die Realität) macht aus dem, was zur Sprache kam, ein paar konkrete Maßnahmen, so wie der Kick im Film die Träumenden aufweckt. Durch die Ebenen bekommt das Gespräch eine natürliche Reihenfolge: zuerst schnell die Fakten, die schwierigeren Themen erst, wenn alle warm geworden sind. Setze das Format ein, wenn sich dein übliches Format abgenutzt hat oder du den Verdacht hast, dass die eigentlichen Probleme nicht offen angesprochen werden. Halte die Liste der Maßnahmen kurz.

Traum im Traum (Inception-Edition) Retrospektive-Format

Ebene 1: Realität

Was ist dir in diesem Sprint an der Oberfläche aufgefallen?

Das ist die Wachebene, auf der Fakten und Ereignisse leicht zu erkennen sind. Bitte alle zu erzählen, was passiert ist, ohne es schon zu analysieren. Halte die Runde kurz und sachlich, damit genug Zeit für die tieferen Ebenen bleibt.

Ebene 2: Der Traum

Welche wiederkehrenden Muster oder Gewohnheiten prägen unsere Arbeit?

Eine Ebene tiefer schaut ihr über einzelne Ereignisse hinaus auf die Muster, die immer wieder auftauchen. Frag, was aus früheren Sprints bekannt vorkommt. So trennt ihr einmalige Ausreißer von Gewohnheiten, die es sich anzugehen lohnt. Gib allen eine Minute zum stillen Nachdenken, bevor sie etwas teilen.

Ebene 3: Das Unterbewusstsein

Welche verborgenen Spannungen oder unausgesprochenen Wahrheiten liegen unter der Oberfläche?

Das ist die tiefste Ebene, auf der unausgesprochene Gefühle und Spannungen liegen. Erinnere das Team daran, dass es keine falschen Antworten gibt, und frag nach Frust, Sorgen oder Hoffnungen, die normalerweise nicht ausgesprochen werden. Geh selbst mit Offenheit voran und hör zu, ohne zu bewerten.

Der Kick (zurück in die Realität)

Welche Maßnahmen bringen uns gestärkt zurück?

Im Film weckt der Kick die Träumenden auf. Hier werden die Erkenntnisse aus den tieferen Ebenen zu wenigen klaren Maßnahmen, jede mit einer verantwortlichen Person. Zwei oder drei Zusagen, die das Team auch einhält, sind mehr wert als eine lange Wunschliste.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn dein Team retromüde ist und ein anderes Format braucht, damit alle ins Gespräch kommen.
  • Wenn du unter oberflächliche Beobachtungen schauen willst, hin zu Ursachen und unausgesprochenen Spannungen.
  • Wenn sich Leute zurückzuhalten scheinen und ein schrittweiser Übergang von leichten zu schwierigen Themen ihnen helfen würde, sich zu äußern.
  • Wenn du eine Session mit Thema möchtest, die trotzdem mit konkreten Maßnahmen endet.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn du deine eigene Traumwelt gestalten könntest, was würdest du als Erstes hinzufügen?
  • Welchen Traum hattest du schon öfter, und was wollte er dir deiner Meinung nach sagen?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Stimme alle mit einem kurzen Verweis auf Inception ein, damit sie die Ebenen verstehen, bevor es losgeht.
  • Hetze nicht durch die tieferen Ebenen. Gib allen auf Ebene 3 Zeit zum stillen Nachdenken, bevor sie etwas teilen.
  • Achte darauf, ob ein oder zwei Stimmen dominieren, und sprich ruhigere Teammitglieder direkt an.
  • Halte Ebene 1 kurz, damit für die Ebenen darunter genug Zeit und Energie bleibt.
  • Beschränke den Kick auf zwei oder drei Maßnahmen, damit die Zusagen realistisch sind und jemand sie übernimmt.
  • Sag dem Team, bevor ihr Ebene 3 öffnet, dass dort nichts bewertet wird.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert die Traum-im-Traum-Retrospektive?
Die meisten Teams sind in 45 bis 60 Minuten fertig. Ebene 3 braucht meist am meisten Zeit, also lass dort Raum für ein ehrliches Gespräch.
Wann sollte ich die Retrospektive in der Inception-Edition einsetzen?
Setze sie ein, wenn dein Team eine Pause von den Standardformaten braucht oder unter oberflächliche Beobachtungen schauen will, hin zu Ursachen und unausgesprochenen Spannungen.
Worin unterscheidet sich das Format von einer klassischen „Was lief gut?“-Retrospektive?
Eine „Was lief gut?“-Retrospektive sammelt Beobachtungen auf einer Ebene. Dieses Format geht durch drei Ebenen, von sichtbaren Fakten über Muster bis zu verborgenen Spannungen, bevor der Kick daraus Maßnahmen macht.
Müssen die Teilnehmenden Inception gesehen haben?
Nein. Der Film gibt den Ebenen einen einprägsamen Namen, aber die Struktur funktioniert auch, wenn niemand ihn gesehen hat.
Wie viele Personen können teilnehmen?
Am besten funktioniert es mit einem kleinen Team, in dem sich alle auf Ebene 3 gut zuhören können. Bei größeren Gruppen gruppierst du die Beiträge innerhalb jeder Ebene, damit die Diskussion fokussiert bleibt.
Warum in die tieferen Ebenen gehen?
Auf Ebene 3 sprechen die Leute Spannungen und Hoffnungen an, die im Arbeitsalltag selten zur Sprache kommen, etwa den Druck, zu jeder Anfrage Ja zu sagen. Genau das sind oft die Ursachen hinter den Mustern auf Ebene 2.
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