¿Qué es la retrospectiva ágil de Navidad?
La retrospectiva de Navidad le da un toque festivo a la reflexión de fin de año. En el fondo es una retrospectiva normal, con cinco categorías navideñas en lugar de las columnas habituales. Los Regalos son lo que el equipo ha aprendido o recibido, como nuevas habilidades o comentarios útiles. La Alegría recoge los momentos que hicieron feliz a la gente en el trabajo. Los Grinches son los problemas que se interpusieron en el camino, los Elfos son las personas y herramientas que ayudaron, y los Deseos son lo que el equipo quiere para la próxima etapa de trabajo. La temática quita presión, así que resulta más fácil hablar tanto de los tropiezos como de los éxitos. Funciona muy bien como última retrospectiva antes de las fiestas o cuando el equipo necesita un empujón al final de una etapa difícil, y la columna de Deseos ofrece un lugar natural para acordar acciones para el nuevo año.
Formato de retrospectiva ágil de Navidad
Regalos
¿Qué hemos aprendido y recibido como regalo en este periodo?
Este tema trata sobre los conocimientos, habilidades o aprendizajes que ha adquirido el equipo. Anima a los participantes a pensar en lecciones inesperadas, nuevas habilidades o comentarios útiles que hayan recibido. Estos «regalos» son las cosas buenas que el equipo se lleva al siguiente periodo.
Alegría
¿Qué nos ha dado felicidad y alegría en el trabajo?
Este tema es para las experiencias y los logros que dieron energía al equipo. Céntrate en momentos de satisfacción, colaboraciones que salieron bien o trabajos de los que la gente se siente orgullosa. Saber de dónde viene la alegría muestra qué motiva al equipo y qué conviene proteger.
Grinches
¿Qué nos ha causado problemas o dificultades en este periodo?
Este tema aborda los retos, obstáculos o frustraciones que ha encontrado el equipo. Crea un espacio seguro para hablar con sinceridad de lo que no funcionó bien o generó dificultades. Céntrate en los sistemas y procesos en lugar de en las personas, y trata estos momentos «Grinch» como oportunidades de mejora y no como quejas.
Elfos
¿Quién o qué nos ha ayudado a tener éxito en el trabajo?
Este tema reconoce a las personas, herramientas o procesos que ayudaron al equipo a tener éxito. Anima a los participantes a dar las gracias a los compañeros que fueron más allá de lo esperado y a nombrar los recursos o prácticas que les hicieron más productivos. Así se ve en qué apoyos se basa el equipo y el agradecimiento pasa a formar parte de vuestra forma de trabajar.
Deseos
¿Qué deseamos para nuestro trabajo juntos en el futuro?
Este tema se centra en las aspiraciones, mejoras y cambios que el equipo quiere ver. Fomenta ideas con visión de futuro sobre procesos, herramientas, habilidades o relaciones de trabajo. Estos «deseos» suelen ser la base de mejoras concretas para el siguiente periodo de trabajo.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- A final de año, para reflexionar juntos y cerrar el año con buen sabor de boca
- Cuando la moral del equipo necesita un empujón y una retrospectiva más ligera puede ayudar
- Al terminar un hito o una fase del proyecto durante las fiestas
- Cuando quieres una temática nueva que siga cubriendo aprendizajes, logros, problemas y próximos pasos
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si tu experiencia reciente en el trabajo fuera una película de Navidad, ¿cuál sería y por qué?
- ¿Qué «regalo» (habilidad o conocimiento) te gustaría recibir para ayudarte en tu puesto el año que viene?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Añade detalles festivos, como iconos navideños o un fondo virtual de invierno
- Asegúrate de que el ambiente festivo termine igualmente en acciones a las que se dé seguimiento
- Pide a la gente que piense en cada categoría antes de la sesión para aprovechar mejor el tiempo de debate
- Empieza por Regalos y Alegría antes de pasar a los Grinches
- Cierra convirtiendo los Deseos en acciones con responsables y fechas
- Añade una breve actividad festiva al principio o al final para unir al equipo antes de las vacaciones