Weihnachts-Retrospektive

Festlicher Rückblick auf Erfolge und Herausforderungen im Team

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Geschenke

Was haben wir in dieser Zeit gelernt und geschenkt bekommen?

Ich habe gelernt, wie man das neue Test-Framework sinnvoll einsetzt. Dadurch läuft unser QA-Prozess viel reibungsloser.
Die Kunden-Feedbackrunde hat uns Prioritäten der Nutzer gezeigt, an die wir vorher gar nicht gedacht hatten.
Durch die Zusammenarbeit mit dem Design-Team habe ich neue Herangehensweisen ans Problemlösen gelernt, die ich in künftigen Projekten nutzen werde.
Freude

Was hat uns bei der Arbeit glücklich gemacht und Freude bereitet?

Die schwierige Datenbankmigration vor dem Zeitplan abzuschließen, hat mich unglaublich stolz gemacht.
Unsere Teamfeier nach dem Erreichen der Quartalsziele war für mich ein echtes Highlight.
Die gemeinsame Problemlösungsrunde, in der wir endlich diesen hartnäckigen Bug geknackt haben, hat mir richtig Spaß gemacht.
Grinches

Was hat uns in dieser Zeit Ärger oder Probleme bereitet?

Wegen der unklaren Anforderungen an das Bezahlfeature mussten wir es dreimal überarbeiten.
Unsere Abhängigkeit vom Infrastruktur-Team hat Engpässe verursacht, durch die sich mehrere Lieferungen verzögert haben.
Weil die Dokumentation für das Altsystem fehlt, haben Bugfixes doppelt so lange gedauert wie nötig.
Wichtel

Wer oder was hat uns bei unserer Arbeit zum Erfolg verholfen?

Sarahs schnelle Antworten auf unsere Fragen zur API haben uns unzählige Stunden Fehlersuche erspart.
Das neue automatisierte Testtool hat unsere Regressionstests drastisch verkürzt.
Die klare Priorisierung durch den Product Owner hat uns geholfen, uns zuerst auf die wirkungsvollsten Features zu konzentrieren.
Wünsche

Was wünschen wir uns für unsere künftige Zusammenarbeit?

Ich wünsche mir mehr feste Zeit für Lernen und berufliche Weiterentwicklung.
Ich hoffe, wir können unsere Schätzungen verbessern, damit unsere Sprint-Zusagen realistischer werden.
Mein Wunsch ist eine klarere Definition of Done, damit unsere Ergebnisse weniger Interpretationsspielraum lassen.

Was ist die agile Weihnachts-Retrospektive?

Die Weihnachts-Retrospektive gibt eurem Jahresrückblick ein festliches Thema. Im Kern ist sie eine ganz normale Retrospektive, nur dass statt der üblichen Spalten fünf weihnachtliche Kategorien verwendet werden. Geschenke sind die Dinge, die das Team gelernt oder bekommen hat, etwa neue Fähigkeiten oder hilfreiches Feedback. Unter Freude fallen die Momente, die bei der Arbeit glücklich gemacht haben. Grinches sind die Probleme, die im Weg standen, Wichtel sind die Menschen und Tools, die geholfen haben, und Wünsche beschreiben, was sich das Team für die nächste Arbeitsphase wünscht. Das Thema nimmt den Druck raus, sodass es leichter fällt, über Rückschläge ebenso wie über Erfolge zu sprechen. Die Retrospektive eignet sich gut als letzte vor den Feiertagen oder wenn euer Team nach einer anstrengenden Phase etwas Aufmunterung braucht. Die Spalte Wünsche bietet sich außerdem ganz natürlich an, um Maßnahmen für das neue Jahr zu vereinbaren.

Format der agilen Weihnachts-Retrospektive

Geschenke

Was haben wir in dieser Zeit gelernt und geschenkt bekommen?

In diesem Thema geht es um Wissen, Fähigkeiten oder Erkenntnisse, die das Team gewonnen hat. Ermutige die Teilnehmenden, an unerwartete Lektionen, neue Fähigkeiten oder hilfreiches Feedback zu denken. Diese „Geschenke“ sind das Gute, das das Team in die nächste Phase mitnimmt.

Freude

Was hat uns bei der Arbeit glücklich gemacht und Freude bereitet?

Dieses Thema ist für die Erlebnisse und Erfolge, die dem Team Energie gegeben haben. Konzentriert euch auf Momente der Zufriedenheit, gelungene Zusammenarbeit oder Arbeit, auf die die Leute stolz sind. Zu wissen, woher die Freude kommt, zeigt, was das Team motiviert und was es zu bewahren gilt.

Grinches

Was hat uns in dieser Zeit Ärger oder Probleme bereitet?

Dieses Thema behandelt Herausforderungen, Hindernisse oder Frust, auf die das Team gestoßen ist. Schaffe einen geschützten Raum für ehrliche Gespräche darüber, was nicht gut lief oder Schwierigkeiten gemacht hat. Konzentriert euch auf Systeme und Prozesse statt auf einzelne Personen, und betrachtet diese „Grinch“-Momente als Chancen zur Verbesserung statt als Beschwerden.

Wichtel

Wer oder was hat uns bei unserer Arbeit zum Erfolg verholfen?

Dieses Thema würdigt die Menschen, Tools oder Prozesse, die dem Team zum Erfolg verholfen haben. Ermutige die Teilnehmenden, Kolleginnen und Kollegen zu danken, die sich besonders ins Zeug gelegt haben, und die Ressourcen oder Arbeitsweisen zu nennen, die sie produktiver gemacht haben. So wird sichtbar, auf welche Unterstützung das Team angewiesen ist, und Wertschätzung wird ein fester Teil eurer Zusammenarbeit.

Wünsche

Was wünschen wir uns für unsere künftige Zusammenarbeit?

Dieses Thema dreht sich um Ziele, Verbesserungen und Veränderungen, die sich das Team wünscht. Ermutige zu zukunftsgerichteten Ideen rund um Prozesse, Tools, Fähigkeiten oder die Zusammenarbeit. Diese „Wünsche“ bilden oft die Grundlage für konkrete Verbesserungen in der nächsten Arbeitsphase.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Zum Jahresende, um gemeinsam zurückzublicken und das Jahr positiv abzuschließen
  • Wenn die Stimmung im Team einen Schub braucht und eine lockerere Retrospektive guttun würde
  • Nach dem Abschluss eines Meilensteins oder einer Projektphase in der Weihnachtszeit
  • Wenn ihr ein frisches Thema sucht, das trotzdem Lernen, Erfolge, Probleme und nächste Schritte abdeckt

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn deine letzten Arbeitswochen ein Weihnachtsfilm wären, welcher wäre es und warum?
  • Welches „Geschenk“ (Fähigkeit oder Wissen) würdest du gern bekommen, um dich im nächsten Jahr in deiner Rolle zu unterstützen?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Sorgt für festliche Details wie weihnachtliche Icons oder einen winterlichen virtuellen Hintergrund
  • Achte darauf, dass die festliche Stimmung trotzdem in Maßnahmen mündet, die auch tatsächlich nachverfolgt werden
  • Bitte alle, sich vor der Session Gedanken zu jeder Kategorie zu machen, damit ihr die Diskussionszeit besser nutzen könnt
  • Beginnt mit Geschenken und Freude, bevor ihr euch den Grinches widmet
  • Wandelt zum Abschluss die Wünsche in Maßnahmen mit Verantwortlichen und Terminen um
  • Plant am Anfang oder Ende eine kurze festliche Aktivität ein, um das Team vor der Pause zusammenzubringen

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Weihnachts-Retrospektive?
Sie ist eine agile Retrospektive im Weihnachtsdesign mit fünf festlichen Kategorien: Geschenke, Freude, Grinches, Wichtel und Wünsche. Euer Team nutzt sie, um darüber nachzudenken, was es gelernt hat, was gut lief, was im Weg stand, wer geholfen hat und was es sich als Nächstes wünscht.
Wann sollte man eine Weihnachts-Retrospektive durchführen?
Führt sie als letzte Retrospektive vor der Weihnachtspause oder nach einem Meilenstein im Dezember durch. Sie passt aber auch immer dann, wenn das Team ein lockereres Format braucht, das trotzdem eine vollständige Retrospektive abdeckt.
Welche Kategorien hat eine Vorlage für die Weihnachts-Retrospektive?
Geschenke (was ihr gelernt oder bekommen habt), Freude (schöne Momente), Grinches (Probleme), Wichtel (Menschen oder Tools, die geholfen haben) und Wünsche (was ihr euch für die künftige Arbeit wünscht).
Wie führt man eine Weihnachts-Retrospektive online durch?
Öffnet die Vorlage in TeamRetro und lasst alle zunächst für sich Notizen zu jeder Kategorie hinzufügen. Gruppiert dann ähnliche Notizen, stimmt über die wichtigsten Grinches und Wünsche ab und macht aus den wichtigsten Punkten Maßnahmen.
Eignet sich eine Weihnachts-Retrospektive auch als Jahresrückblick?
Ja. Sie deckt dieselben Inhalte ab wie eine Jahresend-Retrospektive, nur mit festlichem Thema, und passt daher gut zum letzten Teammeeting vor der Pause.

Verwandte Vorlagen

Muttertags-Reflexion

Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.

Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“

Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.

Cyber-Security-Ops-Retrospektive

Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.

Sprint-Klinik-Retrospektive

Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen

Sind Sie bereit, diese Retrospektive durchzuführen?Probieren Sie diese Retrospektive live aus