Cos'è la Retrospettiva Agile di Natale?
La retrospettiva di Natale dà un tocco festivo alla riflessione di fine anno. In sostanza è una retrospettiva classica, ma al posto delle solite colonne ci sono cinque categorie a tema natalizio. I Regali sono ciò che il team ha imparato o ricevuto, come nuove competenze o feedback utili. La Gioia raccoglie i momenti che hanno reso felici le persone al lavoro. I Grinch sono i problemi che hanno ostacolato il lavoro, gli Elfi sono le persone e gli strumenti che hanno dato una mano e i Desideri sono ciò che il team vorrebbe per il prossimo periodo di lavoro. Il tema alleggerisce l'atmosfera, così è più facile parlare sia delle difficoltà sia dei successi. Funziona bene come ultima retrospettiva prima delle feste o quando il team ha bisogno di una spinta dopo un periodo difficile, e la colonna dei Desideri offre uno spazio naturale per concordare le azioni per il nuovo anno.
Formato della Retrospettiva Agile di Natale
Regali
Cosa abbiamo imparato e ricevuto in dono in questo periodo?
Questo argomento riguarda le conoscenze, le competenze o le intuizioni acquisite dal team. Invita i partecipanti a pensare a lezioni inaspettate, nuove competenze o feedback utili che hanno ricevuto. Questi 'regali' sono le cose buone che il team porta con sé nel prossimo periodo.
Gioia
Cosa ci ha reso felici e soddisfatti nel nostro lavoro?
Questo argomento è dedicato alle esperienze e ai risultati che hanno dato energia al team. Concentrati sui momenti di soddisfazione, sulle collaborazioni riuscite o sul lavoro di cui le persone vanno fiere. Capire da dove nasce la gioia mostra cosa motiva il team e cosa vale la pena proteggere.
Grinch
Cosa ci ha creato problemi o difficoltà in questo periodo?
Questo argomento affronta le sfide, gli ostacoli o le frustrazioni incontrate dal team. Crea uno spazio sicuro per parlare con sincerità di ciò che non ha funzionato o ha creato difficoltà. Concentrati su sistemi e processi anziché sulle persone, e considera questi momenti 'Grinch' come occasioni di miglioramento, non come lamentele.
Elfi
Chi o cosa ci ha aiutato ad avere successo nel lavoro?
Questo argomento dà riconoscimento alle persone, agli strumenti o ai processi che hanno aiutato il team ad avere successo. Invita i partecipanti a ringraziare i colleghi che sono andati oltre le aspettative e a citare le risorse o le pratiche che li hanno resi più produttivi. Mostra su quale supporto conta il team e fa dell'apprezzamento una parte del vostro modo di lavorare.
Desideri
Cosa desideriamo per il nostro lavoro insieme in futuro?
Questo argomento si concentra sulle aspirazioni, i miglioramenti e i cambiamenti che il team vorrebbe vedere. Incoraggia idee proiettate al futuro su processi, strumenti, competenze o rapporti di lavoro. Questi 'desideri' spesso diventano la base per miglioramenti concreti nel prossimo periodo di lavoro.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- A fine anno, per riflettere insieme e chiudere l'anno in positivo
- Quando il morale del team ha bisogno di una spinta e una retrospettiva più leggera può aiutare
- Dopo aver completato una milestone o una fase di progetto durante le feste
- Quando vuoi un tema nuovo che copra comunque apprendimenti, successi, problemi e prossimi passi
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se la tua recente esperienza lavorativa fosse un film di Natale, quale sarebbe e perché?
- Quale 'regalo' (competenza o conoscenza) vorresti ricevere per aiutarti nel tuo ruolo il prossimo anno?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Aggiungi qualche tocco festivo, come icone natalizie o uno sfondo virtuale invernale
- Fai in modo che l'atmosfera di festa porti comunque ad azioni che le persone porteranno avanti
- Chiedi ai partecipanti di riflettere su ogni categoria prima della sessione, così il tempo di discussione rende di più
- Inizia da Regali e Gioia prima di passare ai Grinch
- Chiudi trasformando i Desideri in azioni con responsabili e scadenze
- Aggiungi una breve attività a tema all'inizio o alla fine per unire il team prima della pausa