Regali

Cosa abbiamo imparato e ricevuto in dono in questo periodo?

Ho imparato a implementare bene il nuovo framework di test, e il nostro processo di QA ora è molto più fluido.
La sessione di feedback con i clienti ci ha mostrato priorità degli utenti a cui non avevamo mai pensato.
Lavorare con il team di design mi ha insegnato nuovi modi di affrontare i problemi che userò nei prossimi progetti.
Gioia

Cosa ci ha reso felici e soddisfatti nel nostro lavoro?

Completare in anticipo la difficile migrazione del database mi ha fatto sentire davvero realizzato.
La festa del team dopo aver raggiunto gli obiettivi trimestrali è stata per me uno dei momenti più belli.
Mi è piaciuta molto la sessione di problem solving di gruppo in cui finalmente abbiamo risolto quel bug ostinato.
Grinch

Cosa ci ha creato problemi o difficoltà in questo periodo?

I requisiti poco chiari per la funzionalità di pagamento ci hanno costretto a rifarla tre volte.
La dipendenza dal team infrastruttura ha creato colli di bottiglia che hanno ritardato diverse consegne.
La mancanza di documentazione sul sistema legacy ha fatto durare le correzioni dei bug il doppio del necessario.
Elfi

Chi o cosa ci ha aiutato ad avere successo nel lavoro?

Le risposte rapide di Sarah alle nostre domande sulle API ci hanno risparmiato ore e ore di troubleshooting.
Il nuovo strumento di test automatici ha ridotto drasticamente i tempi dei test di regressione.
Le priorità chiare del product owner ci hanno aiutato a concentrarci prima sulle funzionalità di maggiore impatto.
Desideri

Cosa desideriamo per il nostro lavoro insieme in futuro?

Vorrei avere più tempo dedicato alla formazione e allo sviluppo professionale.
Spero che riusciremo a migliorare le stime per prendere impegni di sprint più realistici.
Il mio desiderio è una definition of done più chiara, per ridurre le ambiguità nelle consegne.

Cos'è la Retrospettiva Agile di Natale?

La retrospettiva di Natale dà un tocco festivo alla riflessione di fine anno. In sostanza è una retrospettiva classica, ma al posto delle solite colonne ci sono cinque categorie a tema natalizio. I Regali sono ciò che il team ha imparato o ricevuto, come nuove competenze o feedback utili. La Gioia raccoglie i momenti che hanno reso felici le persone al lavoro. I Grinch sono i problemi che hanno ostacolato il lavoro, gli Elfi sono le persone e gli strumenti che hanno dato una mano e i Desideri sono ciò che il team vorrebbe per il prossimo periodo di lavoro. Il tema alleggerisce l'atmosfera, così è più facile parlare sia delle difficoltà sia dei successi. Funziona bene come ultima retrospettiva prima delle feste o quando il team ha bisogno di una spinta dopo un periodo difficile, e la colonna dei Desideri offre uno spazio naturale per concordare le azioni per il nuovo anno.

Formato della Retrospettiva Agile di Natale

Regali

Cosa abbiamo imparato e ricevuto in dono in questo periodo?

Questo argomento riguarda le conoscenze, le competenze o le intuizioni acquisite dal team. Invita i partecipanti a pensare a lezioni inaspettate, nuove competenze o feedback utili che hanno ricevuto. Questi 'regali' sono le cose buone che il team porta con sé nel prossimo periodo.

Gioia

Cosa ci ha reso felici e soddisfatti nel nostro lavoro?

Questo argomento è dedicato alle esperienze e ai risultati che hanno dato energia al team. Concentrati sui momenti di soddisfazione, sulle collaborazioni riuscite o sul lavoro di cui le persone vanno fiere. Capire da dove nasce la gioia mostra cosa motiva il team e cosa vale la pena proteggere.

Grinch

Cosa ci ha creato problemi o difficoltà in questo periodo?

Questo argomento affronta le sfide, gli ostacoli o le frustrazioni incontrate dal team. Crea uno spazio sicuro per parlare con sincerità di ciò che non ha funzionato o ha creato difficoltà. Concentrati su sistemi e processi anziché sulle persone, e considera questi momenti 'Grinch' come occasioni di miglioramento, non come lamentele.

Elfi

Chi o cosa ci ha aiutato ad avere successo nel lavoro?

Questo argomento dà riconoscimento alle persone, agli strumenti o ai processi che hanno aiutato il team ad avere successo. Invita i partecipanti a ringraziare i colleghi che sono andati oltre le aspettative e a citare le risorse o le pratiche che li hanno resi più produttivi. Mostra su quale supporto conta il team e fa dell'apprezzamento una parte del vostro modo di lavorare.

Desideri

Cosa desideriamo per il nostro lavoro insieme in futuro?

Questo argomento si concentra sulle aspirazioni, i miglioramenti e i cambiamenti che il team vorrebbe vedere. Incoraggia idee proiettate al futuro su processi, strumenti, competenze o rapporti di lavoro. Questi 'desideri' spesso diventano la base per miglioramenti concreti nel prossimo periodo di lavoro.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • A fine anno, per riflettere insieme e chiudere l'anno in positivo
  • Quando il morale del team ha bisogno di una spinta e una retrospettiva più leggera può aiutare
  • Dopo aver completato una milestone o una fase di progetto durante le feste
  • Quando vuoi un tema nuovo che copra comunque apprendimenti, successi, problemi e prossimi passi

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se la tua recente esperienza lavorativa fosse un film di Natale, quale sarebbe e perché?
  • Quale 'regalo' (competenza o conoscenza) vorresti ricevere per aiutarti nel tuo ruolo il prossimo anno?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Aggiungi qualche tocco festivo, come icone natalizie o uno sfondo virtuale invernale
  • Fai in modo che l'atmosfera di festa porti comunque ad azioni che le persone porteranno avanti
  • Chiedi ai partecipanti di riflettere su ogni categoria prima della sessione, così il tempo di discussione rende di più
  • Inizia da Regali e Gioia prima di passare ai Grinch
  • Chiudi trasformando i Desideri in azioni con responsabili e scadenze
  • Aggiungi una breve attività a tema all'inizio o alla fine per unire il team prima della pausa

Domande frequenti

Cos'è una retrospettiva di Natale?
È una retrospettiva agile a tema natalizio con cinque categorie festive: Regali, Gioia, Grinch, Elfi e Desideri. Il team le usa per riflettere su ciò che ha imparato, su cosa è andato bene, su cosa ha ostacolato il lavoro, su chi ha aiutato e su cosa vuole per il futuro.
Quando conviene fare una retrospettiva di Natale?
Falla come ultima retrospettiva prima della pausa natalizia o dopo una milestone di dicembre. Funziona anche ogni volta che il team ha bisogno di un formato più leggero che copra comunque una retrospettiva completa.
Quali sono le categorie del template di retrospettiva di Natale?
Regali (ciò che avete imparato o ricevuto), Gioia (i momenti belli), Grinch (i problemi), Elfi (le persone o gli strumenti che hanno aiutato) e Desideri (ciò che volete per il lavoro futuro).
Come si fa una retrospettiva di Natale online?
Apri il template in TeamRetro e chiedi a tutti di aggiungere le proprie note in privato sotto ogni categoria. Poi raggruppa le note simili, votate i Grinch e i Desideri più importanti e trasformate i primi in azioni.
Una retrospettiva di Natale può servire come retrospettiva di fine anno?
Sì. Copre gli stessi temi di una retrospettiva di fine anno con un tocco festivo, quindi è adatta all'ultimo incontro del team prima della pausa.
È pronto a condurre questa retrospettiva?Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva