El motor

¿Qué nos impulsa hacia delante y nos mantiene en marcha?

Nuestras daily son ágiles y centradas, así que todo el mundo sabe cuál es el plan del día.
Las sesiones de pairing entre desarrollo y QA han detectado errores pronto. Son una auténtica fuente de energía.
El apoyo del product owner es tan bueno que casi nunca nos quedamos bloqueados esperando decisiones.
Ruedas pinchadas

¿Qué nos está frenando o deteniendo por completo?

Las builds de CI inestables fallaban sin motivo aparente y nos costaron horas de retrabajo.
Demasiadas interrupciones imprevistas apartaron a la gente de sus compromisos del sprint.
Esperamos días a tener acceso al entorno y eso paralizó toda la funcionalidad.
Luces de advertencia

¿Qué riesgos o señales de alerta deberíamos vigilar?

La deuda técnica del módulo de pagos está creciendo y empieza a ralentizar el trabajo nuevo.
Solo una persona clave entiende el servicio legacy, y eso es un riesgo si un día falta.
Los tickets de soporte al cliente han ido subiendo en los dos últimos sprints.
Combustible

¿Qué necesitamos para seguir adelante y recuperarnos?

Formar a más revisores para que las aprobaciones no dependan de una sola persona.
Tiempo reservado en cada sprint para ir reduciendo la deuda técnica.
Criterios de aceptación más claros y acordados antes de empezar el trabajo.

¿Qué es la retrospectiva Coche Averiado?

La retrospectiva Coche Averiado plantea que tu equipo es un coche parado en el arcén. Todo el mundo sabe lo que se siente con una avería, así que la metáfora le da a todo el equipo, sea técnico o no, un lenguaje común para hablar de lo que os está frenando y de lo que necesitáis para volver a arrancar. El tablero tiene cuatro partes. El motor es lo que os impulsa hacia delante. Las ruedas pinchadas son los bloqueos que os frenan ahora mismo. Las luces de advertencia son los riesgos que todavía no son críticos, pero que podrían provocar una avería si los ignoráis. El combustible es lo que el equipo necesita para recuperarse. Cada persona añade notas a cada parte y después el equipo las agrupa, vota y convierte las más importantes en acciones. Úsala cuando el trabajo se haya estancado, cuando los mismos problemas vuelvan una y otra vez o cuando vuestras retrospectivas habituales se hayan vuelto monótonas. Dedica el tiempo necesario a las luces de advertencia: ahí salen la deuda técnica y los puntos únicos de fallo que una lista de "qué salió mal" suele pasar por alto hasta que se convierten en ruedas pinchadas.

Formato de la retrospectiva Coche Averiado

El motor

¿Qué nos impulsa hacia delante y nos mantiene en marcha?

El motor son las fortalezas, los procesos y las personas que hacen avanzar al equipo. Pregunta qué está funcionando y qué quiere proteger el equipo. Empezar por aquí crea un ambiente constructivo antes de llegar a los problemas.

Ruedas pinchadas

¿Qué nos está frenando o deteniendo por completo?

Las ruedas pinchadas son los bloqueos y las fricciones que frenan al equipo. Pide a la gente que sea concreta y que hable del problema, no de las personas. Estos son los puntos con más probabilidades de convertirse en acciones.

Luces de advertencia

¿Qué riesgos o señales de alerta deberíamos vigilar?

Las luces de advertencia son las alertas del salpicadero: problemas que todavía no son críticos, pero que podrían provocar una avería si se ignoran. Usa esta sección para sacar a la luz riesgos emergentes, deuda técnica y señales que el equipo debería vigilar.

Combustible

¿Qué necesitamos para seguir adelante y recuperarnos?

El combustible es lo que el equipo necesita para repararse y volver a la carretera, ya sea apoyo, recursos o un cambio en la forma de trabajar. Conviértelo en acciones con responsable para que el siguiente sprint vaya más fluido.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Cuando tu equipo se siente atascado y quieres una forma clara de identificar los bloqueos.
  • Cuando las retrospectivas habituales se han vuelto monótonas y quieres una metáfora que anime a la gente a hablar.
  • Cuando los mismos problemas vuelven una y otra vez y quieres encontrar sus causas y sus señales de alerta.
  • Después de un sprint o una fase de proyecto difícil en la que se perdió impulso y el equipo necesita reiniciar.
  • Cuando se incorporan personas nuevas y necesitan una forma sencilla de hablar de las fricciones del equipo.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si tu equipo fuera un vehículo ahora mismo, ¿cuál sería: un deportivo, un monovolumen o un coche sobre ladrillos?
  • ¿Cuál es el viaje por carretera más largo que has hecho y qué te ayudó a aguantar?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Explica qué representa cada parte del coche antes de que nadie añada notas.
  • Mantén las ruedas pinchadas y las luces de advertencia libres de culpas. Habla de procesos y situaciones, no de personas.
  • Pon un tiempo límite a cada sección para que los problemas no ocupen toda la reunión y aún quede tiempo para el combustible.
  • Agrupa las notas parecidas antes de votar para que los problemas más importantes destaquen y no discutáis lo mismo dos veces.
  • Asigna a cada punto de combustible un responsable y un siguiente paso; si no, las buenas intenciones nunca salen del taller.
  • Permite aportaciones anónimas para que las personas más calladas puedan plantear lo que no dirían en una conversación abierta.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura una retrospectiva Coche Averiado?
Calcula entre 45–60 minutos para un equipo de cinco a ocho personas. Deja más tiempo si el grupo es más grande o hay una lista larga de bloqueos.
¿Cuándo debería usar el formato Coche Averiado?
Úsalo cuando tu equipo se sienta atascado, haya perdido impulso o los mismos problemas sigan apareciendo. La metáfora del coche encaja bien en sesiones sobre bloqueos y fricciones.
¿En qué se diferencia de una retrospectiva de sprint estándar?
Plantea la conversación en torno a un coche: el motor, las ruedas pinchadas, las luces de advertencia y el combustible. La metáfora hace que sea más fácil plantear problemas, y las luces de advertencia llevan al equipo a hablar de los riesgos antes de que se conviertan en bloqueos.
¿Qué representan las cuatro partes del coche?
El motor es lo que os impulsa hacia delante, las ruedas pinchadas son lo que os frena, las luces de advertencia son los riesgos emergentes que hay que vigilar y el combustible es lo que el equipo necesita para recuperarse y seguir adelante.
¿Pueden hacer esta retrospectiva los equipos remotos e híbridos?
Sí. En TeamRetro todo el mundo añade ideas, las agrupa y vota, en directo o de forma asíncrona, así que un equipo distribuido puede hacerla igual de fácil que uno que está en la misma sala.
¿Está listo para llevar a cabo esta retrospectiva?Pruebe esta retransmisión en directo retrospectiva