Retrospektywa Awaria samochodu

Zdiagnozujcie, co blokuje zespół, i ruszcie dalej.

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Silnik

Co napędza nas do przodu i utrzymuje w ruchu?

Nasze daily są krótkie i konkretne, więc każdy wie, jaki jest plan na dzień.
Sesje w parach dev i QA pozwoliły wcześnie wyłapać błędy. To prawdziwe źródło mocy.
Mocne wsparcie Product Ownera sprawia, że rzadko stoimy, czekając na decyzje.
Przebite opony

Co nas spowalnia albo całkiem zatrzymuje?

Niestabilne buildy w CI losowo się wysypywały i kosztowały nas godziny poprawek.
Za dużo nieplanowanych przerywników odciągało ludzi od zobowiązań sprintu.
Czekaliśmy kilka dni na dostęp do środowiska, przez co cała funkcjonalność stanęła.
Kontrolki ostrzegawcze

Jakie ryzyka lub sygnały ostrzegawcze powinniśmy obserwować?

Dług techniczny w module płatności rośnie i zaczyna spowalniać nowe prace.
Tylko jedna kluczowa osoba rozumie stary serwis, a to ryzyko związane z bus factorem.
Liczba zgłoszeń do supportu powoli rosła przez ostatnie dwa sprinty.
Paliwo

Czego potrzebujemy, żeby jechać dalej i odzyskać siły?

Przeszkolić więcej osób do review, żeby zatwierdzanie nie zależało od jednej osoby.
Stały czas w każdym sprincie na stopniowe spłacanie długu technicznego.
Jaśniejsze kryteria akceptacji uzgodnione przed rozpoczęciem pracy.

Czym jest retrospektywa Awaria samochodu?

Retrospektywa Awaria samochodu przedstawia zespół jako auto, które zjechało na pobocze. Każdy wie, jak wygląda awaria na trasie, więc ta metafora daje całemu zespołowi, technicznemu i nietechnicznemu, wspólny język do rozmowy o tym, co was spowalnia i czego potrzebujecie, żeby znów ruszyć. Tablica ma cztery części. Silnik to to, co napędza was do przodu. Przebite opony to przeszkody, które hamują was w tej chwili. Kontrolki ostrzegawcze to ryzyka, które nie są jeszcze krytyczne, ale zignorowane mogą doprowadzić do awarii. Paliwo to to, czego zespół potrzebuje, żeby wrócić do formy. Uczestnicy dodają notatki do każdej części, a potem zespół je grupuje, głosuje i zamienia najważniejsze punkty w działania. Sięgnijcie po ten format, gdy praca stanęła w miejscu, gdy te same problemy ciągle wracają albo gdy wasze zwykłe retrospektywy straciły świeżość. Poświęćcie odpowiednio dużo czasu Kontrolkom ostrzegawczym: to tam wychodzi dług techniczny i pojedyncze punkty awarii, które lista „co poszło nie tak” zwykle pomija, dopóki nie zamienią się w przebite opony.

Format retrospektywy Awaria samochodu

Silnik

Co napędza nas do przodu i utrzymuje w ruchu?

Silnik to mocne strony, procesy i ludzie, dzięki którym zespół robi postępy. Zapytaj, co działa i co zespół chce zachować. Zaczęcie od tego nadaje rozmowie konstruktywny ton, zanim przejdziecie do problemów.

Przebite opony

Co nas spowalnia albo całkiem zatrzymuje?

Przebite opony to blokery i tarcia, które spowalniają zespół. Poproś o konkrety i pilnuj, żeby rozmowa dotyczyła problemu, a nie konkretnej osoby. To właśnie te punkty najczęściej zamieniają się w działania.

Kontrolki ostrzegawcze

Jakie ryzyka lub sygnały ostrzegawcze powinniśmy obserwować?

Kontrolki ostrzegawcze to alerty na desce rozdzielczej: sprawy, które nie są jeszcze krytyczne, ale zignorowane mogą doprowadzić do awarii. Wykorzystaj tę część, żeby poruszyć pojawiające się ryzyka, dług techniczny i sygnały, którym zespół powinien się przyglądać.

Paliwo

Czego potrzebujemy, żeby jechać dalej i odzyskać siły?

Paliwo to to, czego zespół potrzebuje, żeby się naprawić i wrócić na trasę: wsparcie, zasoby albo zmiana sposobu pracy. Zamieńcie te punkty w działania z przypisanymi osobami, żeby kolejny sprint przebiegł płynniej.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy zespół czuje, że utknął, i chcecie w przejrzysty sposób znaleźć blokery.
  • Gdy standardowe retrospektywy straciły świeżość i potrzebujecie metafory, która rozkręci rozmowę.
  • Gdy te same problemy ciągle wracają i chcecie dotrzeć do ich przyczyn oraz wczesnych sygnałów ostrzegawczych.
  • Po trudnym sprincie lub etapie projektu, gdy tempo spadło i zespół potrzebuje nowego startu.
  • Gdy dołączają nowe osoby i potrzebują łatwego sposobu, żeby porozmawiać o tarciach w zespole.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdyby wasz zespół był teraz pojazdem, czym by był: autem sportowym, minivanem czy samochodem na cegłach?
  • Jaka była twoja najdłuższa podróż samochodem i co pozwoliło ci wytrwać do końca?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zanim ktokolwiek doda notatki, wyjaśnij, co oznacza każda część samochodu.
  • Rozmawiajcie o Przebitych oponach i Kontrolkach ostrzegawczych bez szukania winnych. Skupcie się na procesach i sytuacjach, a nie na osobach.
  • Ustal limit czasu dla każdej części, żeby problemy nie zajęły całego spotkania i starczyło czasu na Paliwo.
  • Pogrupujcie podobne notatki przed głosowaniem, żeby największe problemy były dobrze widoczne i żebyście nie omawiali dwa razy tego samego.
  • Każdy punkt z Paliwa powinien mieć właściciela i kolejny krok, inaczej dobre chęci nigdy nie wyjadą z garażu.
  • Pozwól na anonimowe wpisy, żeby cichsi członkowie zespołu mogli poruszyć to, czego nie powiedzieliby w otwartej dyskusji.

Najczęściej zadawane pytania

Ile trwa retrospektywa Awaria samochodu?
Zaplanuj 45–60 minut dla zespołu liczącego od pięciu do ośmiu osób. Przy większej grupie lub długiej liście blokerów zarezerwuj dodatkowy czas.
Kiedy warto użyć formatu Awaria samochodu?
Użyj go, gdy zespół czuje, że utknął, tempo spadło albo te same problemy ciągle się pojawiają. Metafora samochodu dobrze sprawdza się na sesjach poświęconych blokerom i tarciom.
Czym różni się od standardowej retrospektywy sprintu?
Rozmowa toczy się wokół samochodu: silnika, przebitych opon, kontrolek ostrzegawczych i paliwa. Metafora ułatwia poruszanie problemów, a Kontrolki ostrzegawcze skłaniają zespół do rozmowy o ryzykach, zanim zamienią się w blokery.
Co oznaczają cztery części samochodu?
Silnik to to, co napędza was do przodu, Przebite opony to to, co was spowalnia, Kontrolki ostrzegawcze to pojawiające się ryzyka do obserwowania, a Paliwo to to, czego zespół potrzebuje, żeby odzyskać siły i jechać dalej.
Czy zespoły zdalne i hybrydowe mogą przeprowadzić tę retrospektywę?
Tak. W TeamRetro wszyscy dodają pomysły, grupują je i głosują na żywo lub asynchronicznie, więc zespół rozproszony przeprowadzi ją równie łatwo jak zespół w jednym pokoju.

Powiązane szablony

Retrospektywa WWE Smackdown Showdown

Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.

Retrospektywa Sherlocka

Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.

Retrospektywa Szkieletowa Ekipa

Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.

Retrospektywa Podróżnika w Czasie

Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo