Che cos'è la retrospettiva Auto in panne?
La retrospettiva Auto in panne immagina il team come un'auto ferma a bordo strada. Tutti sanno cosa si prova quando la macchina ti lascia a piedi, quindi la metafora offre all'intero team, tecnico o meno, un linguaggio comune per parlare di ciò che vi rallenta e di ciò che serve per ripartire. La lavagna è divisa in quattro parti. Il motore è ciò che vi spinge avanti. Le gomme a terra sono gli ostacoli che vi frenano in questo momento. Le spie accese sono i rischi non ancora critici che però, se ignorati, potrebbero provocare un guasto. Il carburante è ciò di cui il team ha bisogno per riprendersi. Ognuno aggiunge note a ciascuna parte, poi il team le raggruppa, vota e trasforma le voci più importanti in azioni. Usala quando il lavoro si è arenato, quando gli stessi problemi continuano a ripresentarsi o quando le solite retrospettive sono diventate ripetitive. Dedica il giusto tempo alle spie accese: è lì che emergono il debito tecnico e i single point of failure che un elenco di "cosa è andato storto" tende a trascurare finché non diventano gomme a terra.
Formato della retrospettiva Auto in panne
Il motore
Cosa ci spinge avanti e ci fa procedere?
Il motore rappresenta i punti di forza, i processi e le persone che alimentano i progressi del team. Chiedete cosa funziona e cosa il team vuole preservare. Partire da qui crea un clima costruttivo prima di affrontare i problemi.
Gomme a terra
Cosa ci rallenta o ci ferma del tutto?
Le gomme a terra sono gli ostacoli e gli attriti che rallentano il team. Chiedete alle persone di essere specifiche e di concentrarsi sul problema, non sui singoli. Sono le voci che con più probabilità diventeranno azioni.
Spie accese
Quali rischi o segnali d'allarme dobbiamo tenere d'occhio?
Le spie accese sono gli avvisi sul cruscotto: problemi non ancora critici che però, se ignorati, potrebbero provocare un guasto. Usate questa sezione per far emergere rischi nascenti, debito tecnico e segnali che il team dovrebbe monitorare.
Carburante
Di cosa abbiamo bisogno per ripartire e andare avanti?
Il carburante è ciò di cui il team ha bisogno per riparare il guasto e rimettersi in strada, che si tratti di supporto, risorse o di un cambiamento nel modo di lavorare. Trasformate queste voci in azioni con un responsabile, così il prossimo sprint filerà più liscio.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team si sente bloccato e volete un modo chiaro per individuare gli ostacoli.
- Quando le retrospettive tradizionali sono diventate ripetitive e cercate una metafora che stimoli la conversazione.
- Quando gli stessi problemi continuano a ripresentarsi e volete scoprirne le cause e i primi segnali d'allarme.
- Dopo uno sprint o una fase di progetto difficile in cui lo slancio è calato e il team ha bisogno di ripartire.
- Quando entrano nuovi membri che hanno bisogno di un modo semplice per parlare degli attriti nel team.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se in questo momento il team fosse un veicolo, quale sarebbe: un'auto sportiva, un monovolume o una macchina sui mattoni?
- Qual è il viaggio in auto più lungo che hai mai fatto e cosa ti ha dato la carica per arrivare in fondo?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Spiegate cosa rappresenta ciascuna parte dell'auto prima che qualcuno aggiunga note.
- Evitate colpevolizzazioni in Gomme a terra e Spie accese. Parlate di processi e situazioni, non di persone.
- Date un limite di tempo a ogni sezione, così i problemi non occupano tutta la riunione e resta spazio per il carburante.
- Raggruppate le note simili prima di votare, così i problemi principali risaltano e non discutete due volte la stessa cosa.
- Assegnate a ogni voce del carburante un responsabile e un passo successivo, altrimenti le buone intenzioni non usciranno mai dal garage.
- Consentite contributi anonimi, così anche i membri più riservati possono sollevare ciò che in una discussione aperta terrebbero per sé.