Was ist die Anker & Motoren Retrospektive?
Die Anker & Motoren Retrospektive stellt zwei Fragen: Was bremst euer Team, und was bringt es voran? Anker sind die Bremsklötze, etwa unklare Prioritäten, zu viele Meetings oder Tools, die im Weg stehen. Motoren sind die Praktiken und Bedingungen, die euch Tempo geben. Wenn ihr beides auf einem Board seht, könnt ihr entscheiden, was ihr loslasst und was ihr schützt. Das Format nutzt die Metapher eines Schnellboots. Stellt euch vor, das Team steuert auf eine Insel zu, und das Boot steht für das Ergebnis oder Liefergegenstand, auf das ihr hinarbeitet. Manche Moderatorinnen und Moderatoren erhöhen die Dringlichkeit, indem sie sich Menschen auf der Insel vorstellen, die auf Lebensmittel und medizinische Hilfsgüter warten. Pünktlich anzukommen zählt also. Alle schreiben Notizen in beide Spalten, dann gruppiert das Team sie, stimmt ab und bespricht die Punkte mit der größten Wirkung. Am Ende stehen ein paar Maßnahmen: ein oder zwei Anker, die ihr loswerden wollt, und ein oder zwei Motoren, die weiterlaufen sollen. Nutzt das Format, wenn ihr auf Hindernisse oder Ineffizienzen stoßt, oder wenn es gut läuft und ihr verstehen wollt, warum, damit ihr den Schwung beibehaltet.
Anker & Motoren Retrospektive Format
Anker
Welche Faktoren bremsen uns oder halten uns zurück?
Anker sind alles, was das Team ausbremst oder zurückhält. Bittet die Teilnehmenden, sie klar und ohne Wertung zu benennen und die Auswirkung auf die Arbeit zu beschreiben, damit ihr einschätzen könnt, wie groß jeder Anker ist.
Motoren
Welche Faktoren treiben uns voran und ermöglichen unseren Erfolg?
Motoren sind die Praktiken, Menschen und Bedingungen, die das Team voranbringen. Fragt, was in diesem Sprint geholfen hat und warum es funktioniert hat, damit ihr wisst, was ihr beibehalten solltet. Feiert die Erfolge, aber hakt nach, was jeweils dahintersteckt.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn Engpässe oder Hindernisse euer Team ausbremsen und ihr die größten finden müsst.
- Wenn es gut läuft und ihr die Praktiken dahinter benennen wollt, damit sie nicht verloren gehen.
- Wenn ihr von allen im Team hören wollt, was hilft und was schadet.
- Nach einem Sprint mit gemischten Ergebnissen, wenn sowohl die Bremsen als auch der Antrieb einen genaueren Blick verdienen.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn unser Team ein Fahrzeug wäre, welches wäre es und warum?
- Erzählt von einem aktuellen Anker- oder Motor-Moment, den ihr außerhalb der Arbeit erlebt habt.
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Gebt allen ein paar Minuten, um vor der Diskussion eigenständig Notizen zu schreiben, damit jede Sichtweise auf dem Board landet.
- Sprecht bei Ankern über Bedingungen und Prozesse, nicht über Personen, damit sich niemand zurückhält.
- Stimmt über Anker und Motoren danach ab, wie groß ihre Wirkung ist und wie leicht das Team sie beeinflussen kann.
- Formuliert für den wichtigsten Anker und den wichtigsten Motor je eine Maßnahme mit verantwortlicher Person und Termin.
- Prüft diese Maßnahmen in der nächsten Retrospektive, um zu sehen, ob der Anker verschwunden ist.
- Liegt ein Anker außerhalb des Teams, ladet die Stakeholder oder Fachleute ein, die tatsächlich etwas daran ändern können.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Anker & Motoren Retrospektive?
Wie führt man eine Anker & Motoren Retrospektive durch?
Wann sollte ich die Anker & Motoren Retrospektive einsetzen?
Wie lange dauert sie?
Worin unterscheidet sich Anker & Motoren von der Segelboot-Retrospektive?
Verwandte Vorlagen
Sammle umsetzbares Feedback zu deinem Sprint Review.
Rose-Bud-Thorn-Retrospektive
Benennt Erfolge, erste Chancen und Schmerzpunkte eures Teams in einer Session.
What? So What? Now What?-Retrospektive
Von dem, was passiert ist, zu dem, was ihr als Nächstes tut.
FLAP-Retrospektive
Erkenntnisse, Erfolge und Probleme reflektieren und dann die nächsten Schritte planen