Wat is de Ankers & Motoren retrospective?
De Ankers & Motoren retrospective draait om twee vragen: wat remt je team af en wat brengt het vooruit? Ankers zijn wat je tegenhoudt, zoals onduidelijke prioriteiten, te veel meetings of tools die in de weg zitten. Motoren zijn de werkwijzen en omstandigheden die je snelheid geven. Door beide op één bord te zien, bepaal je wat je loslaat en wat je beschermt. Het format gebruikt de metafoor van een speedboot. Stel je voor dat het team op weg is naar een eiland, waarbij de boot staat voor het resultaat of de oplevering waar je naartoe werkt. Sommige facilitators voegen urgentie toe door zich voor te stellen dat er mensen op het eiland wachten op voedsel en medische hulpmiddelen, zodat op tijd aankomen echt belangrijk is. Iedereen plaatst notities in beide kolommen, daarna groepeert het team ze, wordt er gestemd en bespreek je de punten met de meeste impact. Je gaat weg met een paar acties: een of twee ankers om te lichten en een of twee motoren om draaiende te houden. Gebruik dit format als je tegen obstakels of inefficiënties aanloopt, of als het juist goed gaat en je wilt begrijpen waarom, zodat je het momentum vasthoudt.
Ankers & Motoren retrospective-format
Ankers
Welke factoren remmen ons af of houden ons tegen?
Ankers zijn alles wat het team afremt of tegenhoudt. Vraag mensen om ze eerlijk en zonder oordeel te benoemen en om het effect op het werk te beschrijven, zodat je kunt inschatten hoe zwaar elk anker weegt.
Motoren
Welke factoren brengen ons vooruit en maken ons succesvol?
Motoren zijn de werkwijzen, mensen en omstandigheden die het team vooruithelpen. Vraag wat deze sprint geholpen heeft en waarom het werkte, zodat je weet waar je mee door moet gaan. Vier de successen, maar zoek bij elk succes door naar de oorzaak.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als knelpunten of obstakels je team afremmen en je de grootste wilt vinden.
- Als het goed gaat en je de werkwijzen erachter wilt benoemen, zodat ze niet verslappen.
- Als je van iedereen in het team wilt horen wat helpt en wat schaadt.
- Na een sprint met wisselende resultaten, als zowel wat remt als wat aandrijft aandacht verdient.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als ons team een voertuig was, wat voor voertuig zou het dan zijn en waarom?
- Deel een recent 'anker'- of 'motor'-moment dat je buiten het werk hebt meegemaakt.
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Geef iedereen een paar minuten om zelfstandig notities toe te voegen voordat de discussie begint, zodat elk perspectief op het bord komt.
- Bespreek ankers als omstandigheden en processen, niet als personen, zodat niemand zich inhoudt.
- Stem over ankers en motoren op basis van impact en van hoe makkelijk het team er iets mee kan.
- Formuleer een actie voor het belangrijkste anker en de belangrijkste motor, elk met een eigenaar en een datum.
- Kijk bij je volgende retrospective naar die acties om te zien of het anker verdwenen is.
- Ligt een anker buiten het team, nodig dan de stakeholder of expert uit die er echt iets aan kan doen.
Veelgestelde vragen
Wat is de Ankers & Motoren retrospective?
Hoe voer je een Ankers & Motoren retrospective uit?
Wanneer gebruik ik de Ankers & Motoren retrospective?
Hoe lang duurt het?
Wat is het verschil tussen Ankers & Motoren en de zeilboot-retrospective?
Gerelateerde sjablonen
Zet je doelstellingen om in doelen en mijlpalen
Zeilboot retrospective
Breng in kaart wat je team vooruit helpt en wat het tegenhoudt
Start Stop Continue retrospective
Bepaal waarmee je team begint, stopt en doorgaat.
Must Should Could Won't-retrospective
Spreek als team af wat moet gebeuren en wat kan wachten.