¿Qué es la retrospectiva Todos a bordo del Expreso Ágil?
Todos a bordo del Expreso Ágil plantea tu sprint o proyecto como un viaje en tren. La metáfora le da al equipo una imagen compartida para la retro: una locomotora que os empuja hacia delante, unos frenos que os ralentizan, obstáculos en la vía y una estación hacia la que os dirigís. Con esa imagen en mente, resulta más fácil decir qué está generando impulso y qué lo está lastrando. El tablero tiene cuatro columnas. El Motor recoge las prácticas y las personas que han impulsado al equipo. Los Frenos abarca la fricción y los bloqueos que os han restado velocidad. Obstáculos en la vía mira hacia delante para detectar riesgos y dependencias antes de que os alcancen, y Próxima estación es donde acordáis las acciones que queréis cumplir antes de la siguiente retro. Como una de las columnas mira al futuro, la sesión abarca tanto lo que está por venir como lo que ya ha pasado, por lo que encaja muy bien al final de un sprint, en hitos de proyecto y en revisiones trimestrales. Una retro temática como esta es una buena forma de volver a motivar a un equipo cansado del tablero clásico de "qué fue bien, qué no". Le ofrece al Scrum Master o al agile coach una manera nueva de abrir la conversación, y la última columna hace que todo el mundo avance en la misma dirección.
Formato de retrospectiva Todos a bordo del Expreso Ágil
El Motor
¿Qué nos impulsó hacia delante en este sprint?
El Motor son las prácticas y las personas que han hecho avanzar al equipo. Pregunta qué os dio impulso, ya sea una buena colaboración, unos objetivos claros, una herramienta útil o el esfuerzo de alguien en concreto. Celebra lo que merece la pena mantener para que el equipo lo siga haciendo.
Los Frenos
¿Qué nos ralentizó o nos frenó?
Los Frenos son la fricción, los bloqueos y el lastre que ralentizaron al equipo. Mantén la conversación honesta y sin culpables, centrada en los sistemas y procesos y no en las personas. No se puede eliminar un freno hasta que alguien lo nombra.
Obstáculos en la vía
¿Qué riesgos u obstáculos tenemos por delante?
Esta columna mira hacia delante. Pregunta al equipo qué podría bloquear el avance en el trabajo que viene, como riesgos, dependencias o preocupaciones. Sacarlos a la luz pronto os da tiempo para planificar en torno a ellos, así que anima a la gente a señalar cualquier cosa que vea venir, aunque no sea seguro.
Próxima estación
¿Dónde queremos estar en nuestra próxima parada?
Próxima estación es el destino: los objetivos y compromisos que el equipo quiere alcanzar antes de la siguiente retrospectiva. Convierte la conversación en acciones concretas con responsables. Mantén una lista realista para que el tren llegue a tiempo y no sobrecargado.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando tu equipo está cansado del formato de retro de siempre y necesita una forma nueva de abordarla.
- Al final de un sprint o iteración, para ver qué genera impulso y qué os está frenando.
- En hitos de proyecto o revisiones trimestrales, para acordar el rumbo y los próximos riesgos.
- Cuando quieres celebrar los logros y planificar los riesgos en la misma sesión.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si nuestro equipo fuera un tren, ¿seríamos un tren de alta velocidad, una locomotora de vapor panorámica o un cercanías parado en la estación?
- ¿Cuál es el mejor viaje en tren o el más memorable que has hecho?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Explica brevemente la metáfora del tren antes de la lluvia de ideas para que todos sepan qué representa cada parte.
- Da a todos un rato en silencio para añadir ideas de forma anónima antes de debatir, así la primera voz no marca la dirección.
- Centra Los Frenos en los sistemas y procesos, no en las personas.
- Limita el tiempo de cada columna para que el tren vaya según el horario y llegues a Próxima estación con tiempo para las acciones.
- Agrupa y vota las ideas parecidas para que la conversación se centre en los temas más importantes.
- Termina asignando a cada acción un responsable y una fecha límite.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura la retrospectiva Todos a bordo del Expreso Ágil?
¿Cuándo debo usar este formato de retrospectiva?
¿En qué se diferencia el Expreso Ágil de una retrospectiva Start, Stop, Continue?
¿Necesito experiencia en agile para facilitar esta retrospectiva?
¿Cuántos participantes son ideales para esta retrospectiva?
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