O que é a retrospectiva Todos a Bordo do Expresso Ágil?
A Todos a Bordo do Expresso Ágil trata a sua sprint ou o seu projeto como uma viagem de trem. A metáfora dá ao time uma imagem comum para a retro: um motor que puxa vocês para a frente, freios que diminuem a velocidade, obstáculos nos trilhos mais adiante e uma estação para onde vocês estão indo. Com essa imagem em mente, fica mais fácil dizer o que está gerando impulso e o que está segurando o time. O quadro tem quatro colunas. O Motor reúne as práticas e as pessoas que deram força ao time. Os Freios cobre os atritos e bloqueios que custaram velocidade. Obstáculos nos Trilhos olha para a frente, para riscos e dependências antes que eles apareçam, e Próxima Estação é onde vocês combinam as ações a cumprir até a próxima retro. Como uma das colunas olha para o futuro, a sessão trata tanto do que vem pela frente quanto do que já aconteceu, o que a torna ideal para finais de sprint, marcos de projeto e revisões trimestrais. Uma retro temática como esta é uma boa forma de reengajar um time cansado do quadro padrão de "o que deu certo, o que não deu". Ela oferece ao Scrum Master ou agile coach uma nova porta de entrada para a conversa, e a última coluna mantém todo mundo seguindo na mesma direção.
Formato da retrospectiva Todos a Bordo do Expresso Ágil
O Motor
O que nos impulsionou nesta sprint?
O Motor são as práticas e as pessoas que fizeram o time avançar. Pergunte o que deu impulso a vocês, seja uma boa colaboração, metas claras, uma ferramenta útil ou o esforço de alguém. Celebre o que vale a pena manter para que o time continue fazendo.
Os Freios
O que nos atrasou ou nos segurou?
Os Freios são os atritos, bloqueios e entraves que deixaram o time mais lento. Mantenha a conversa honesta e sem culpados, com foco em sistemas e processos, não em pessoas. Não dá para eliminar uma lentidão até que alguém a nomeie.
Obstáculos nos Trilhos
Que riscos ou obstáculos temos pela frente?
Esta coluna olha para a frente. Pergunte ao time o que pode bloquear o progresso nos próximos trabalhos, como riscos, dependências ou preocupações. Levantar esses pontos cedo dá tempo para se planejar, então convide as pessoas a sinalizar qualquer coisa que estejam vendo chegar, mesmo que seja incerta.
Próxima Estação
Onde queremos estar na nossa próxima parada?
A Próxima Estação é o destino: as metas e os compromissos que o time quer alcançar antes da próxima retrospectiva. Transforme a discussão em ações concretas com responsáveis. Mantenha a lista realista para que o trem chegue no horário em vez de sobrecarregado.
Quando utilizar esta análise retrospectiva
- Quando seu time está cansado do formato padrão de retro e precisa de uma nova abordagem.
- No fim de uma sprint ou iteração, para ver o que está gerando impulso e o que está atrasando vocês.
- Em marcos de projeto ou revisões trimestrais, para alinhar a direção e os riscos que vêm pela frente.
- Quando você quer celebrar conquistas e se planejar para riscos na mesma sessão.
Perguntas sugeridas para quebra-gelo
- Se o nosso time fosse um trem, seríamos um trem-bala de alta velocidade, uma maria-fumaça panorâmica ou um trem local parado na estação?
- Qual foi a melhor ou mais marcante viagem de trem que você já fez?
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Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Explique rapidamente a metáfora do trem antes do brainstorming para que todos saibam o que cada parte do trem representa.
- Dê a todos um tempo em silêncio para adicionar ideias de forma anônima antes da discussão, para que a primeira voz não defina o rumo.
- Mantenha Os Freios focados em sistemas e processos, não em pessoas.
- Defina um tempo para cada coluna para manter o trem no horário e chegar à Próxima Estação com tempo para as ações.
- Agrupe ideias parecidas e vote nelas para que a discussão vá para os temas mais importantes.
- Encerre definindo um responsável e um prazo para cada ação.
Perguntas frequentes
Quanto tempo dura a retrospectiva Todos a Bordo do Expresso Ágil?
Quando devo usar este formato de retrospectiva?
Qual a diferença entre o Expresso Ágil e uma retrospectiva Start, Stop, Continue?
Preciso ter experiência com agilidade para facilitar esta retrospectiva?
Quantos participantes são ideais para esta retrospectiva?
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