Was ist die Retrospektive „Alles einsteigen in den Agile Express“?
Bei „Alles einsteigen in den Agile Express“ wird euer Sprint oder Projekt zur Zugfahrt. Die Metapher gibt dem Team ein gemeinsames Bild für die Retro: eine Lokomotive, die euch vorantreibt, Bremsen, die euch ausbremsen, Hindernisse auf der Strecke und ein Bahnhof, den ihr ansteuert. Mit diesem Bild im Kopf fällt es leichter zu benennen, was Schwung bringt und was ihn bremst. Das Board hat vier Spalten. In „Die Lokomotive“ kommen die Praktiken und Personen, die das Team angetrieben haben. „Die Bremsen“ sammelt Reibungsverluste und Blocker, die euch Tempo gekostet haben. „Hindernisse auf den Gleisen“ blickt nach vorn auf Risiken und Abhängigkeiten, bevor sie euch treffen, und bei „Nächster Halt“ einigt ihr euch auf die Maßnahmen, die ihr bis zur nächsten Retro erreichen wollt. Weil eine Spalte in die Zukunft schaut, behandelt die Session nicht nur das Vergangene, sondern auch das Kommende. Damit eignet sie sich gut für Sprintenden, Projektmeilensteine und Quartalsrückblicke. Eine Themen-Retro wie diese ist eine gute Möglichkeit, ein Team wieder einzubinden, das vom üblichen „Was lief gut, was nicht“-Board genug hat. Sie bietet Scrum Mastern und Agile Coaches einen frischen Einstieg ins Gespräch, und die letzte Spalte sorgt dafür, dass alle in dieselbe Richtung fahren.
Format der Retrospektive „Alles einsteigen in den Agile Express“
Die Lokomotive
Was hat uns in diesem Sprint vorangebracht?
Die Lokomotive steht für die Praktiken und Personen, die den Fortschritt des Teams vorangetrieben haben. Frag, was euch Schwung gegeben hat, ob gute Zusammenarbeit, klare Ziele, ein hilfreiches Tool oder der Einsatz einzelner Personen. Würdigt, was sich lohnt beizubehalten, damit das Team es weiterhin tut.
Die Bremsen
Was hat uns verlangsamt oder zurückgehalten?
Die Bremsen sind Reibungsverluste, Blocker und alles, was das Team ausgebremst hat. Bleibt ehrlich und ohne Schuldzuweisungen, mit dem Fokus auf Systemen und Prozessen statt auf Personen. Eine Bremse lässt sich erst lösen, wenn jemand sie benennt.
Hindernisse auf den Gleisen
Welche Risiken oder Hindernisse liegen vor uns?
Diese Spalte blickt nach vorn. Frag das Team, was den Fortschritt bei der kommenden Arbeit behindern könnte, etwa Risiken, Abhängigkeiten oder Bedenken. Wer sie früh anspricht, hat Zeit, sie einzuplanen. Lade deshalb alle ein, alles zu nennen, was sie kommen sehen, auch wenn es noch unsicher ist.
Nächster Halt
Wo wollen wir bei unserem nächsten Halt sein?
Der nächste Halt ist das Ziel: die Vorhaben und Zusagen, die das Team bis zur nächsten Retrospektive erreichen will. Macht aus der Diskussion konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen. Haltet die Liste realistisch, damit der Zug pünktlich ankommt und nicht überladen ist.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn euer Team das übliche Retro-Format satthat und einen neuen Einstieg braucht.
- Am Ende eines Sprints oder einer Iteration, um zu sehen, was Schwung bringt und was euch bremst.
- Bei Projektmeilensteinen oder Quartalsrückblicken, um euch auf die Richtung und kommende Risiken zu einigen.
- Wenn ihr in derselben Session Erfolge feiern und Risiken einplanen wollt.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn unser Team ein Zug wäre, wären wir dann ein Hochgeschwindigkeitszug, eine nostalgische Dampflok oder eine Regionalbahn, die im Bahnhof feststeckt?
- Was war die schönste oder denkwürdigste Zugfahrt, die du je gemacht hast?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Erklärt die Zugmetapher vor dem Brainstorming kurz, damit alle wissen, wofür die einzelnen Teile des Zugs stehen.
- Gebt allen vor der Diskussion stille Zeit, um anonym Ideen einzutragen, damit nicht die erste Wortmeldung die Richtung vorgibt.
- Haltet „Die Bremsen“ auf Systeme und Prozesse fokussiert, nicht auf einzelne Personen.
- Setzt für jede Spalte eine Timebox, damit der Zug im Fahrplan bleibt und beim nächsten Halt noch Zeit für Maßnahmen ist.
- Gruppiert ähnliche Ideen und stimmt darüber ab, damit sich die Diskussion auf die wichtigsten Themen konzentriert.
- Gebt zum Abschluss jeder Maßnahme eine verantwortliche Person und ein Fälligkeitsdatum.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert die Retrospektive „Alles einsteigen in den Agile Express“?
Wann sollte ich dieses Retrospektiven-Format einsetzen?
Wie unterscheidet sich der Agile Express von einer Start-Stop-Continue-Retrospektive?
Brauche ich agile Erfahrung, um diese Retrospektive zu moderieren?
Wie viele Teilnehmende sind für diese Retrospektive ideal?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.
Cyber-Security-Ops-Retrospektive
Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.
Sprint-Klinik-Retrospektive
Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen