Qu'est-ce que la rétrospective En voiture pour l'Agile Express ?
En voiture pour l'Agile Express compare votre sprint ou votre projet à un voyage en train. La métaphore donne à l'équipe une image commune pour la rétro : une locomotive qui vous tire vers l'avant, des freins qui vous ralentissent, des obstacles sur la voie et une gare vers laquelle vous vous dirigez. Avec cette image en tête, il devient plus facile de dire ce qui crée de l'élan et ce qui le freine. Le tableau comporte quatre colonnes. La Locomotive rassemble les pratiques et les personnes qui ont fait avancer l'équipe. Les Freins couvrent les frictions et les blocages qui vous ont fait perdre de la vitesse. Obstacles sur la voie regarde vers l'avenir pour repérer les risques et les dépendances avant qu'ils ne vous percutent, et Prochaine gare est l'endroit où vous vous mettez d'accord sur les actions à mener avant la prochaine rétro. Comme une colonne est tournée vers l'avenir, la séance couvre aussi bien ce qui arrive que ce qui s'est déjà passé, ce qui la rend idéale pour les fins de sprint, les jalons de projet et les bilans trimestriels. Une rétro thématique comme celle-ci permet de remobiliser une équipe lassée du tableau classique « ce qui a marché, ce qui n'a pas marché ». Elle offre au Scrum Master ou au coach agile une nouvelle façon d'ouvrir la conversation, et la dernière colonne permet à tout le monde de garder le même cap.
Format de rétrospective En voiture pour l'Agile Express
La Locomotive
Qu'est-ce qui nous a fait avancer pendant ce sprint ?
La Locomotive, ce sont les pratiques et les personnes qui ont fait progresser l'équipe. Demandez ce qui vous a donné de l'élan : une bonne collaboration, des objectifs clairs, un outil utile ou l'effort particulier de quelqu'un. Célébrez ce qui mérite d'être conservé pour que l'équipe continue dans cette voie.
Les Freins
Qu'est-ce qui nous a ralentis ou retenus ?
Les Freins, ce sont les frictions, les blocages et tout ce qui a ralenti l'équipe. Restez honnêtes et sans recherche de coupable, en vous concentrant sur les systèmes et les processus plutôt que sur les personnes. On ne peut pas supprimer un ralentissement tant que personne ne l'a nommé.
Obstacles sur la voie
Quels risques ou obstacles nous attendent ?
Cette colonne regarde vers l'avenir. Demandez à l'équipe ce qui pourrait bloquer la progression sur le travail à venir : risques, dépendances ou inquiétudes. Les soulever tôt vous laisse le temps de vous organiser, alors invitez chacun à signaler tout ce qu'il voit venir, même si ce n'est pas certain.
Prochaine gare
Où voulons-nous être à notre prochain arrêt ?
La Prochaine gare, c'est la destination : les objectifs et les engagements que l'équipe veut atteindre avant la prochaine rétrospective. Transformez la discussion en actions concrètes, chacune avec un responsable. Gardez une liste réaliste pour que le train arrive à l'heure plutôt que surchargé.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand votre équipe est lassée du format de rétro classique et a besoin d'une nouvelle approche.
- À la fin d'un sprint ou d'une itération, pour voir ce qui crée de l'élan et ce qui vous ralentit.
- Aux jalons d'un projet ou lors des bilans trimestriels, pour vous accorder sur la direction et les risques à venir.
- Quand vous voulez célébrer les réussites et anticiper les risques au cours d'une même séance.
Exemples de questions pour brise-glace
- Si notre équipe était un train, serait-elle un TGV, une locomotive à vapeur pittoresque ou un omnibus coincé en gare ?
- Quel est le plus beau ou le plus mémorable voyage en train que vous ayez fait ?
Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →
Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Expliquez brièvement la métaphore du train avant le brainstorming pour que chacun sache ce que représente chaque partie du train.
- Laissez à chacun un temps calme pour ajouter ses idées de façon anonyme avant la discussion, afin que la première personne à parler n'oriente pas tout le reste.
- Faites porter Les Freins sur les systèmes et les processus, pas sur les individus.
- Limitez le temps de chaque colonne pour que le train reste à l'heure et arrive à la Prochaine gare avec du temps pour les actions.
- Regroupez les idées similaires et votez pour que la discussion porte sur les thèmes les plus importants.
- Terminez en attribuant à chaque action un responsable et une échéance.
Foire aux questions
Combien de temps dure la rétrospective En voiture pour l'Agile Express ?
Quand utiliser ce format de rétrospective ?
En quoi l'Agile Express diffère-t-il d'une rétrospective Start, Stop, Continue ?
Faut-il de l'expérience en agilité pour animer cette rétrospective ?
Quel est le nombre idéal de participants pour cette rétrospective ?
Modèles associés
Partagez les friandises et les mauvais tours de votre dernier sprint
Rétrospective Best-of country
Un bilan d'équipe entraînant, au rythme de la country.
Rétrospective WWE Smackdown Showdown
Montez sur le ring de votre bilan de sprint, version catch.
Rétrospective Among Us (édition Agile)
Démasquez les imposteurs qui ralentissent discrètement votre sprint.