Miglioramento Continuo Attraverso le Retrospettive Agili

La tecnica della retrospettiva agile pone 4 domande fondamentali che portano il team a riflettere sui risultati dell'ultimo sprint e sulle azioni su cui concentrarsi in seguito. Pur essendo semplice, trasmette il messaggio basilare che si è in ascolto e orientati al miglioramento. Basato sul libro di Esther Derby, Diana Larsen e Ken Schwaber, questo metodo collaudato funge da messa a punto del motore che mantiene il tuo team al massimo delle prestazioni. Tenuta regolarmente, scopre problemi nel ciclo di vita dello sviluppo del software e offre al tuo team un modo per risolverli insieme. Piuttosto che eseguire un post mortem, le retrospettive agili regolari che sono brevi, precise e documentate significano che puoi apportare rapidamente modifiche prima che sia troppo tardi. Come guidare una grande nave, è molto più facile apportare piccole modifiche durante il percorso verso la destinazione, piuttosto che scoprire alla fine di essere attraccati nel porto sbagliato. A differenza dei debriefing o post mortem, è destinato ad avere un focus più positivo e proattivo.

Formato della Retrospettiva Agile

Cosa è andato bene? Cose di cui siamo soddisfatti.: Incoraggia il team a condividere esempi specifici di successi, grandi o piccoli. Celebra i risultati del team e i contributi individuali.
Cosa è andato meno bene? Cose che dovremmo migliorare.: Crea un ambiente senza colpe per una discussione aperta e onesta. Concentrati sui processi, non sugli individui. Cerca le cause principali.
Cosa vogliamo provare? Cose che dovremmo fare diversamente.: Incoraggia il pensiero creativo e sii aperto a idee non convenzionali. Cerca piccoli esperimenti pratici da eseguire nel prossimo sprint.
Cosa ci lascia perplessi? Domande senza risposta che abbiamo.: Questa è un'opportunità per far emergere incognite o aree che necessitano di ulteriori indagini. Registrale per discussioni future.

Quando utilizzare la retrospettiva

Alla fine di ogni sprint o iterazione per riflettere sul ciclo passato.
Quando un team vuole identificare aree specifiche di miglioramento.
Dopo una milestone importante del progetto o un rilascio per discutere le lezioni apprese.
Ogni volta che un team si sente bloccato e ha bisogno di rimettersi in carreggiata.
Come parte della trasformazione agile di un'organizzazione per promuovere una cultura di miglioramento continuo.

Domande di rompighiaccio suggerite

Se potessi aggiungere uno strumento o processo per aiutare il nostro team, quale sarebbe?
Qual è una piccola cosa che potrebbe avere un grande impatto positivo sul nostro team?

Idee e suggerimenti per la riunione retrospettiva

Imposta un tono positivo e crea un ambiente senza colpe per una discussione aperta.
Definisci un limite di tempo per ogni sezione per mantenere la retrospettiva concentrata e produttiva.
Incoraggia la partecipazione di tutti i membri del team, non solo dei più loquaci.
Cattura gli elementi di azione e assegna a qualcuno la responsabilità del follow-up.
Non cercare di risolvere ogni problema - dai priorità e sperimenta in modo incrementale.
Considera di avere un ruolo di facilitatore a rotazione per ottenere prospettive fresche.

E' nuovo alle retrospettive? Legga la nostra guida su come gestire una retrospettiva →

Miglioramento Continuo Attraverso le Retrospettive Agili

Formato della Retrospettiva Agile

Cosa è andato bene?

Cosa è andato meno bene?

Cosa vogliamo provare?

Cosa ci lascia perplessi?

Quando utilizzare la retrospettiva

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