O que é uma retrospectiva ágil?
Uma retrospectiva ágil faz quatro perguntas simples: o que foi bem, o que não foi tão bem, o que vocês querem testar a seguir e o que ainda intriga vocês. Juntas, elas fazem o time conversar sobre como foi a última sprint e em quais ações focar na próxima. O formato é simples de propósito. Ao conduzi-lo, você mostra ao time que está ouvindo e que pretende agir com base no que ele diz. A prática da retrospectiva é descrita no livro Agile Retrospectives, de Esther Derby e Diana Larsen (com prefácio de Ken Schwaber), e funciona como uma revisão periódica que mantém o time funcionando bem. Feita a cada sprint, a retro revela problemas na forma como vocês desenvolvem e entregam software enquanto eles ainda são pequenos, e dá ao time um momento definido para resolvê-los juntos. Retros curtas e regulares, com ações documentadas, permitem mudar de rumo antes que seja tarde. Conduzir um navio grande funciona do mesmo jeito: pequenas correções ao longo da rota são mais fáceis do que descobrir no fim que você atracou no porto errado. Um post-mortem olha para trás depois que o projeto termina. Uma retrospectiva ágil olha para a próxima sprint, então o tom continua positivo e prático.
Formato de Retrospectiva Ágil
O que foi bem?
Coisas com as quais estamos satisfeitos.
Incentive o time a compartilhar exemplos concretos de sucessos, grandes ou pequenos. Comemore as conquistas do time e as contribuições individuais.
O que não foi tão bem?
Coisas que devemos melhorar.
Crie um ambiente sem culpados para uma discussão aberta e honesta. Foque nos processos, não nas pessoas. Procure as causas-raiz.
O que queremos testar a seguir?
Coisas que devemos fazer de outro jeito.
Incentive o pensamento criativo e esteja aberto a ideias pouco convencionais. Procure experimentos pequenos e práticos para rodar na próxima sprint.
O que nos intriga?
Perguntas que ainda não têm resposta.
Esta é a chance de trazer à tona incertezas ou pontos que precisam de mais investigação. Registre tudo para discutir no futuro.
Quando utilizar esta análise retrospectiva
- No fim de cada sprint ou iteração, para refletir sobre o ciclo que passou.
- Quando o time quer identificar pontos específicos para melhorar.
- Depois de um marco importante do projeto ou de um release, para discutir as lições aprendidas.
- Sempre que o time se sentir travado e precisar voltar aos trilhos.
- Durante uma transformação ágil, para tornar a reflexão regular um hábito em todos os times.
Perguntas sugeridas para quebra-gelo
- Se você pudesse adicionar uma ferramenta ou processo para ajudar o nosso time, qual seria?
- Qual é uma coisa pequena que poderia ter um grande impacto positivo no nosso time?
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Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Deixe claro desde o início que não há culpados, para que as pessoas falem abertamente.
- Defina um timebox para cada seção para manter a retro focada.
- Ouça todo mundo, não só os mais falantes. Alguns minutos de brainstorming silencioso ajudam.
- Registre os itens de ação e defina um responsável para acompanhar cada um.
- Não tente resolver todos os problemas. Escolha os um ou dois principais e rode pequenos experimentos.
- Reveze o papel de facilitador para ganhar novas perspectivas.
Perguntas frequentes
O que é uma retrospectiva ágil?
Com que frequência fazer uma retrospectiva ágil?
Quanto tempo dura uma retrospectiva ágil?
Qual é a diferença entre uma retrospectiva ágil e um post-mortem?
Times remotos podem fazer uma retrospectiva ágil?
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