Retrospectiva Ágil

Uma forma estruturada de refletir sobre a sprint passada e identificar melhorias.

Use este modelo no TeamRetro

O que foi bem?

Coisas com as quais estamos felizes.

Entregamos todas as histórias comprometidas e atingimos o objetivo da sprint.

Nossas reuniões diárias foram eficientes e nos ajudaram a manter a coordenação.

A nova abordagem de programação em par melhorou a qualidade do código.

O que foi menos bem?

Coisas que devemos melhorar.

Tivemos dificuldades com requisitos pouco claros e precisamos fazer suposições.

Os testes foram apressados no final devido ao aumento de escopo no início da sprint.

Lacunas de comunicação entre as equipes frontend e backend causaram atrasos.

O que queremos tentar a seguir?

Coisas que devemos fazer diferente.

Trazer um especialista no assunto para as reuniões de planejamento e refinamento.

Fazer uma spike de design para funcionalidades complexas antes da implementação.

Definir tempo limite para tarefas para evitar ficar preso em detalhes.

O que nos intriga?

Perguntas sem resposta que temos.

Como podemos melhorar nossas práticas de DevOps e processo de implantação?

Quais habilidades precisamos desenvolver como equipe para o próximo projeto?

Devemos procurar novos frameworks ou ferramentas de teste?

O que é a Retrospectiva Ágil

A técnica de retrospectiva ágil faz 4 perguntas básicas que levam a equipe a pensar sobre os resultados da última sprint e quais ações devem focar em seguida. Embora seja direta, ela transmite a mensagem básica de que você está ouvindo e preparado para melhorias. Baseado no livro de Esther Derby, Diana Larsen e Ken Schwaber, este método testado e comprovado atua como uma regulagem do motor que mantém sua equipe trabalhando em máximo desempenho. Realizada regularmente, ela revela problemas com o ciclo de vida do desenvolvimento de software e dá à sua equipe uma maneira de resolvê-los juntos. Em vez de fazer uma análise post-mortem, retrospectivas ágeis regulares que são curtas, objetivas e documentadas significam que você pode fazer mudanças rapidamente antes que seja tarde demais. Como dirigir um grande navio, é muito mais fácil fazer pequenas mudanças durante o percurso do que descobrir no final que você atracou no porto errado. Diferente de debriefings ou post-mortems, ela visa ter um foco mais positivo e proativo.

Formato da Retrospectiva Ágil

O que foi bem? Coisas com as quais estamos felizes.: Incentive a equipe a compartilhar exemplos específicos de sucessos, grandes ou pequenos. Celebre as conquistas da equipe e contribuições individuais.
O que foi menos bem? Coisas que devemos melhorar.: Crie um ambiente livre de culpa para discussão aberta e honesta. Foque nos processos, não nos indivíduos. Procure causas raiz.
O que queremos tentar a seguir? Coisas que devemos fazer diferente.: Incentive o pensamento criativo e esteja aberto a ideias não convencionais. Procure pequenos experimentos práticos para executar na próxima sprint.
O que nos intriga? Perguntas sem resposta que temos.: Esta é uma oportunidade para revelar incógnitas ou áreas que precisam de mais investigação. Capture estas para discussão futura.

Quando usar essa retrospectiva

No final de cada sprint ou iteração para refletir sobre o ciclo passado.
Quando uma equipe quer identificar áreas específicas para melhoria.
Após um marco importante do projeto ou release para discutir lições aprendidas.

Sugestões de perguntas quebra-gelo

Se você pudesse adicionar uma ferramenta ou processo para ajudar nossa equipe, qual seria?
Qual é uma pequena coisa que poderia ter um grande impacto positivo em nossa equipe?

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

Estabeleça um tom positivo e crie um ambiente livre de culpa para discussão aberta.
Defina tempo limite para cada seção para manter a retrospectiva focada e produtiva.
Incentive a participação de todos os membros da equipe, não apenas dos mais comunicativos.
Capture itens de ação e atribua responsabilidade pelo acompanhamento.
Considere ter um papel de facilitador rotativo para obter novas perspectivas.

Está começando a usar retrospectivas? Leia nosso guia sobre como realizar uma retrospectiva →