Construye equipos más sanos y de mayor rendimiento
Los equipos sólidos no surgen por casualidad: se construyen sobre la claridad, la confianza y las condiciones adecuadas para hacer un gran trabajo. Este chequeo de salud del equipo ofrece a los equipos ágiles un lenguaje común para reflexionar sobre cómo están realmente en cuanto a responsabilidad, valor, alineación, comunicación y la experiencia cotidiana de trabajar juntos. Al puntuar cada dimensión en una escala sencilla, los miembros del equipo sacan a la luz qué funciona bien y qué necesita atención, convirtiendo las sensaciones en conversaciones honestas y prácticas. Úsalo con regularidad para seguir el progreso a lo largo del tiempo, impulsar retrospectivas significativas y ayudar a que tu equipo se mantenga sano, motivado y de alto rendimiento.
Dimensiones
Dimensiones de la Salud del Equipo
Dimensiones clave que determinan cómo rinde, colabora y se mantiene motivado un equipo, desde una responsabilidad clara y metas compartidas hasta los procesos, el apoyo y el disfrute de trabajar juntos.
Responsabilidad
El equipo tiene una responsabilidad clara o un product owner dedicado que rinde cuentas por los resultados del equipo y defiende la misión dentro y fuera del equipo.
- Sin responsabilidad clara
- Cierta responsabilidad
- Responsabilidad clara y sólida
Valor
Podemos definir y medir el valor que aportamos al negocio y al usuario.
- El valor no está claro
- El valor está parcialmente definido
- El valor es claro y se mide
Alineación de Metas
Todos entienden por qué están aquí, apoyan la idea y creen que tienen lo necesario para crear soluciones que aporten valor.
- Las metas están desalineadas
- Alineación parcial
- Totalmente alineados y comprometidos
Comunicación
Tenemos una comunicación clara y constante que garantiza que los problemas se compartan, que se reduzca el conflicto y que todos puedan trabajar con mayor eficiencia.
- La comunicación es deficiente
- La comunicación es inconsistente
- Clara y constante
Roles del Equipo
El conjunto actual de habilidades del equipo es el adecuado para la etapa actual y existen roles y responsabilidades claros para cada persona del equipo.
- Los roles no están claros
- Los roles están parcialmente definidos
- Los roles son claros y adecuados
Velocidad
Aprendemos y aplicamos lecciones que conducen a un progreso incremental en las iteraciones y en producción a medida que avanzamos.
- Poco progreso
- Algún progreso
- Progreso constante y con aprendizaje
Apoyo y Recursos
Contamos con las herramientas y los recursos adecuados y podemos acceder fácilmente al apoyo dentro y fuera del equipo.
- Falta apoyo
- Algo de apoyo
- Bien dotado de recursos y apoyo
Proceso
Nuestros procesos están alineados, son eficaces y están libres de retrasos y bloqueos innecesarios. Contamos con métricas para medir nuestras metas.
- Los procesos están bloqueados
- Los procesos son funcionales
- Alineados y eficaces
Disfrute
Disfrutamos de nuestro trabajo y de trabajar en equipo. Nos sentimos desafiados y podemos desarrollar nuestras habilidades o adquirir nuevas.
- Poco agradable
- A veces agradable
- Agradable y desafiante
Cuándo utilizar este chequeo
- Durante una retrospectiva habitual para tomar el pulso del equipo e impulsar una conversación honesta.
- Al formar un nuevo equipo y quieres una base de referencia en las dimensiones clave de la salud del equipo.
- Después de un período de cambio (reorganización, nuevos miembros o metas cambiantes) para comprobar cómo lo está afrontando el equipo.
- Con una cadencia recurrente (por ejemplo, mensual o por sprint) para seguir las tendencias de la salud del equipo a lo largo del tiempo.
- Cuando el rendimiento o la moral del equipo parecen estar mal y necesitas identificar dónde están los problemas.
Consejos y trucos
- Mantén las respuestas anónimas para que las personas se sientan seguras al ser sinceras sobre cómo está realmente el equipo.
- Realiza el chequeo con una cadencia constante para poder comparar resultados y detectar tendencias a lo largo del tiempo.
- Centra la conversación en las dimensiones con menor puntuación y las más divididas: ahí es donde están las conversaciones más enriquecedoras.
- Convierte las ideas en una o dos acciones concretas con responsables, en lugar de intentar arreglar todo a la vez.
- Revisa las acciones anteriores al inicio de cada sesión para fomentar la responsabilidad y el impulso.