Was ist der Team Health Check: Kernbereiche?
Teams sprechen selten offen darüber, wie es ihnen geht. Dieser Team Health Check gibt Ihrem agilen Team eine gemeinsame Grundlage, um in neun Bereichen darüber zu sprechen: Verantwortung, Wert, Zielausrichtung, Kommunikation, Teamrollen, Velocity, Unterstützung und Ressourcen, Prozesse und Spaß. Jede Person bewertet jeden Bereich auf einer dreistufigen Skala. Die Ergebnisse zeigen, wo sich alle einig sind, und, was noch aufschlussreicher ist, wo nicht. Eine niedrige oder gespaltene Bewertung macht aus dem vagen Gefühl, dass etwas nicht stimmt, ein konkretes Gespräch, und aus diesem Gespräch entsteht eine Maßnahme. Wenn Sie den Check alle paar Sprints oder einmal im Monat durchführen, werden Trends sichtbar. Ein Wert, der nach einer Umstrukturierung sinkt oder steigt, nachdem das Team seine Übergaben verbessert hat, zeigt Ihnen, ob Ihre Veränderungen wirken.
Abmessungen
Team-Health-Dimensionen
Zentrale Dimensionen, die bestimmen, wie ein Team arbeitet, zusammenarbeitet und motiviert bleibt, von klarer Verantwortung und gemeinsamen Zielen bis hin zu Prozessen, Unterstützung und der Freude an der Zusammenarbeit.
Verantwortung
Das Team hat klare Verantwortlichkeiten oder einen festen Product Owner, der für die Ergebnisse des Teams einsteht und die Mission innerhalb und außerhalb des Teams vertritt.
- Keine klare Verantwortung
- Teilweise Verantwortung
- Klare, starke Verantwortung
Wert
Wir können den Wert, den wir für das Unternehmen und die Nutzer schaffen, definieren und messen.
- Wert ist unklar
- Wert ist teilweise definiert
- Wert ist klar und messbar
Zielausrichtung
Alle verstehen, warum sie hier sind, stehen hinter der Idee und sind überzeugt, das Nötige mitzubringen, um Lösungen mit echtem Mehrwert zu schaffen.
- Ziele sind nicht abgestimmt
- Teilweise abgestimmt
- Voll abgestimmt und engagiert
Kommunikation
Unsere Kommunikation ist klar und konsistent. So werden Probleme geteilt, Konflikte reduziert, und alle können effizienter arbeiten.
- Kommunikation ist schlecht
- Kommunikation ist uneinheitlich
- Klar und konsistent
Teamrollen
Die aktuellen Fähigkeiten im Team passen zur jetzigen Phase, und jede Person im Team hat klare Rollen und Verantwortlichkeiten.
- Rollen sind unklar
- Rollen sind teilweise definiert
- Rollen sind klar und passend
Velocity
Wir lernen laufend dazu und setzen Erkenntnisse um, sodass wir in Iterationen und in der Produktion schrittweise vorankommen.
- Wenig Fortschritt
- Etwas Fortschritt
- Stetiger Fortschritt mit Lerneffekt
Unterstützung und Ressourcen
Wir verfügen über die richtigen Tools und Ressourcen und erhalten problemlos Unterstützung innerhalb und außerhalb des Teams.
- Fehlende Unterstützung
- Etwas Unterstützung
- Gut ausgestattet und unterstützt
Prozesse
Unsere Prozesse sind abgestimmt, effektiv und frei von unnötigen Verzögerungen und Blockaden. Wir haben Kennzahlen, mit denen wir unsere Ziele messen.
- Prozesse sind blockiert
- Prozesse funktionieren
- Abgestimmt und effektiv
Spaß
Wir haben Freude an unserer Arbeit und an der Zusammenarbeit im Team. Wir werden gefordert und können unsere Fähigkeiten ausbauen oder neue erwerben.
- Macht keinen Spaß
- Macht manchmal Spaß
- Macht Spaß und fordert
Wann sollte dieser Gesundheitscheck durchgeführt werden?
- In einer regelmäßigen Retrospektive, um die Stimmung im Team zu erfassen und eine ehrliche Diskussion anzustoßen.
- Wenn sich ein neues Team bildet und Sie eine Ausgangsbasis für die neun Bereiche brauchen.
- Nach einer Veränderung wie einer Umstrukturierung, neuen Mitgliedern oder neuen Zielen, um zu sehen, wie das Team damit zurechtkommt.
- Monatlich oder in jedem Sprint, um zu verfolgen, wie sich die Teamgesundheit im Laufe der Zeit entwickelt.
- Wenn Leistung oder Stimmung nicht stimmen und Sie herausfinden müssen, wo das Problem liegt.
Tipps und Tricks
- Halten Sie die Antworten anonym, damit alle offen sagen können, wie es dem Team wirklich geht.
- Führen Sie den Check in einem festen Rhythmus durch, damit Sie Ergebnisse vergleichen und Trends erkennen können.
- Konzentrieren Sie die Diskussion auf die Bereiche mit den niedrigsten und uneinheitlichsten Bewertungen. Dort finden die wertvollen Gespräche statt.
- Wählen Sie ein oder zwei Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen, statt alles auf einmal lösen zu wollen.
- Beginnen Sie jede Session mit einem Blick auf die Maßnahmen vom letzten Mal, damit alle sehen, dass die Umsetzung zählt.