¿Qué es el Barómetro del equipo?
Los procesos te dicen cómo avanza el trabajo dentro de un equipo. El Barómetro del equipo se fija en las personas que lo hacen. Tu equipo evalúa siete áreas: Confianza, Colaboración, Participación, Responsabilidad, Relaciones, Pasión e Integridad. Cada afirmación, como «En nuestro equipo hay un alto nivel de confianza. Las personas pueden decir lo que piensan con libertad», se valora en una escala de cinco puntos con una descripción sencilla en cada nivel. Los resultados abren conversaciones que cuesta iniciar en frío, como si las personas sienten que pueden hablar con franqueza o si la carga de trabajo está bien repartida. Realízalo cada trimestre o cada pocos sprints para ver cómo evolucionan las puntuaciones y elige un área en la que trabajar en cada ronda.
Dimensiones
Salud del equipo
Las cualidades relacionales y de comportamiento fundamentales que determinan la eficacia con la que tu equipo trabaja en conjunto en el día a día.
Confianza
En nuestro equipo hay un alto nivel de confianza. Las personas pueden decir lo que piensan con libertad.
- Poca confianza
- Confianza en construcción
- Mucha confianza
Colaboración
Trabajamos bien juntos ante los problemas que surgen y somos capaces de resolver problemas complejos.
- Cada uno por su lado
- Algo de trabajo en equipo
- Colaboración real
Participación
Participamos de forma activa e implicada en nuestras ceremonias ágiles y todos aportan.
- Sin implicación
- Implicación parcial
- Plena implicación
Responsabilidad
Asumimos nuestras tareas y acciones como propias y podemos contar unos con otros para sacar el trabajo adelante.
- Poco compromiso
- Compromiso creciente
- Responsabilidad plena
Relaciones
Nos apoyamos y animamos mutuamente, y nos cubrimos y motivamos para ayudarnos.
- Desconexión
- Apoyo ocasional
- Vínculos sólidos
Pasión
Nos enorgullece nuestro trabajo y nos motivan tanto el trabajo como sus resultados.
- Indiferencia
- Algo de motivación
- Muy motivados
Integridad
Nos comportamos de una manera que demuestra buen criterio en la toma de decisiones, buena comunicación y respeto.
- Incoherencia
- Bastante coherencia
- Principios sólidos
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- Cada trimestre o cada pocos sprints, para seguir la evolución de la salud del equipo.
- Cuando un equipo se está formando o ha cambiado de miembros y quieres establecer un punto de partida.
- Tras una etapa de estrés, conflictos o entregas apresuradas, para revisar las relaciones y el estado de ánimo.
- Junto a las métricas de entrega, para medir también el lado humano del equipo.
- Cuando los mismos problemas interpersonales o de implicación surgen una y otra vez en las retrospectivas.
Consejos y trucos
- Mantén las respuestas anónimas para que las personas valoren la confianza y la integridad con sinceridad.
- Compara los resultados entre rondas. Una puntuación es una foto fija; la tendencia te dice más.
- Comenta primero las áreas con la puntuación más baja y las que generan más división, porque ahí es donde hay más margen de mejora.
- Cierra cada ronda con una acción concreta para que el equipo vea que el barómetro se traduce en cambios.
- Analizad los resultados juntos como equipo en lugar de presentar conclusiones desde arriba.