Was ist das Team-Barometer?

Prozesse zeigen, wie die Arbeit durch ein Team fließt. Das Team-Barometer richtet den Blick auf die Menschen, die diese Arbeit leisten. Ihr Team bewertet sieben Bereiche: Vertrauen, Zusammenarbeit, Beteiligung, Verantwortung, Beziehungen, Leidenschaft und Integrität. Jede Aussage, etwa „In unserem Team herrscht ein hohes Maß an Vertrauen. Alle können offen sagen, was sie denken.“, wird auf einer fünfstufigen Skala bewertet. Jede Stufe ist dabei klar beschrieben. Die Ergebnisse eröffnen Gespräche, die sich ohne konkreten Anlass nur schwer beginnen lassen, etwa darüber, ob sich alle trauen, offen zu sprechen, und ob die Last fair verteilt ist. Führen Sie das Barometer jedes Quartal oder alle paar Sprints durch, um zu sehen, wie sich die Werte verändern, und wählen Sie pro Runde einen Bereich aus, an dem Sie gezielt arbeiten.

Abmessungen

Teamgesundheit

Die zentralen zwischenmenschlichen und verhaltensbezogenen Qualitäten, die bestimmen, wie effektiv Ihr Team im Alltag zusammenarbeitet.

  • Vertrauen

    In unserem Team herrscht ein hohes Maß an Vertrauen. Alle können offen sagen, was sie denken.

    • Geringes Vertrauen
    • Vertrauen wächst
    • Hohes Vertrauen
  • Zusammenarbeit

    Wir arbeiten bei auftretenden Themen gut zusammen und können komplexe Probleme lösen.

    • Jeder für sich
    • Teilweise Teamarbeit
    • Echte Zusammenarbeit
  • Beteiligung

    Wir sind in unseren agilen Meetings engagiert und aktiv, und alle tragen etwas bei.

    • Unbeteiligt
    • Teilweise engagiert
    • Voll engagiert
  • Verantwortung

    Wir übernehmen Verantwortung für unsere Aufgaben und unser Handeln und können uns darauf verlassen, dass jeder seinen Teil erledigt.

    • Wenig Eigenverantwortung
    • Wachsende Eigenverantwortung
    • Volle Verantwortlichkeit
  • Beziehungen

    Wir unterstützen und bestärken einander, springen füreinander ein und motivieren uns gegenseitig.

    • Kaum verbunden
    • Manchmal unterstützend
    • Starker Zusammenhalt
  • Leidenschaft

    Wir sind stolz auf unsere Arbeit, und unsere Arbeit und unsere Ergebnisse treiben uns an.

    • Gleichgültig
    • Etwas Antrieb
    • Hoch motiviert
  • Integrität

    Unser Verhalten zeugt von guten Entscheidungen, guter Kommunikation und Respekt.

    • Inkonsequent
    • Meist konsequent
    • Sehr prinzipientreu

Wann sollte dieser Gesundheitscheck durchgeführt werden?

  • Jedes Quartal oder alle paar Sprints, um zu verfolgen, wie sich die Teamgesundheit im Laufe der Zeit verändert.
  • Wenn sich ein Team neu bildet oder sich die Besetzung geändert hat und Sie eine Ausgangsbasis brauchen.
  • Nach einer Phase mit Stress, Konflikten oder hektischer Lieferung, um Beziehungen und Stimmung zu prüfen.
  • Ergänzend zu Liefermetriken, damit auch die menschliche Seite des Teams gemessen wird.
  • Wenn in Retrospektiven immer wieder dieselben zwischenmenschlichen Themen oder Fragen zum Engagement aufkommen.

Tipps und Tricks

  • Halten Sie die Antworten anonym, damit Vertrauen und Integrität ehrlich bewertet werden.
  • Vergleichen Sie die Ergebnisse über mehrere Runden. Ein einzelner Wert ist nur eine Momentaufnahme, der Trend sagt mehr aus.
  • Besprechen Sie zuerst die Bereiche mit den niedrigsten Werten und den größten Meinungsunterschieden, denn dort gibt es am meisten zu verbessern.
  • Schließen Sie jede Runde mit einer konkreten Maßnahme ab, damit das Team sieht, dass das Barometer etwas bewirkt.
  • Werten Sie die Ergebnisse gemeinsam im Team aus, statt Schlussfolgerungen von oben vorzugeben.

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Team-Barometer-Health-Check?
Eine kurze Einschätzung, wie ein agiles Team zusammenarbeitet. Alle bewerten sieben Bereiche (Vertrauen, Zusammenarbeit, Beteiligung, Verantwortung, Beziehungen, Leidenschaft und Integrität). So sehen Sie, was gut funktioniert und wo es Verbesserungsbedarf gibt.
Wie oft sollten wir es durchführen?
Viele Teams führen das Team-Barometer jedes Quartal oder alle paar Sprints durch. Ein regelmäßiger Rhythmus zeigt, ob Ihre Veränderungen tatsächlich etwas verbessern.
Wer sollte teilnehmen?
Das gesamte Team, einschließlich Scrum Master und Product Owner. Je mehr Personen bewerten, desto ehrlicher wird das Bild.
Worin unterscheidet es sich von einer Retrospektive?
Eine Retrospektive betrachtet einen kurzen zurückliegenden Arbeitsabschnitt und fragt, wie sich der Prozess verbessern lässt. Das Team-Barometer misst Beziehungen und Verhalten über einen längeren Zeitraum. Beides ergänzt sich gut, denn das Barometer liefert oft Themen für die nächste Retro.