Che cos'è il Barometro del team?
Il processo ti dice come il lavoro scorre all'interno di un team. Il Barometro del team si concentra invece sulle persone che lo svolgono. Il team valuta sette aree: Fiducia, Collaborazione, Partecipazione, Responsabilità, Relazioni, Passione e Integrità. Ogni affermazione, come "Nel nostro team c'è un alto livello di fiducia. Le persone possono dire liberamente ciò che pensano", viene valutata su una scala a cinque punti con una descrizione semplice per ogni livello. I risultati aprono conversazioni difficili da avviare a freddo, ad esempio se le persone si sentono libere di parlare e se il carico di lavoro è condiviso. Ripetilo ogni trimestre o ogni qualche sprint per vedere come cambiano i punteggi e scegli un'area su cui lavorare a ogni ciclo.
Dimensioni
Salute del team
Le qualità relazionali e comportamentali fondamentali che determinano quanto efficacemente il team lavora insieme ogni giorno.
Fiducia
Nel nostro team c'è un alto livello di fiducia. Le persone possono dire liberamente ciò che pensano.
- Fiducia scarsa
- Fiducia in costruzione
- Fiducia elevata
Collaborazione
Lavoriamo bene insieme sulle questioni che emergono e sappiamo risolvere problemi complessi.
- Lavoro isolato
- Un po' di lavoro di squadra
- Collaborazione autentica
Partecipazione
Siamo coinvolti e attivi nelle cerimonie Agile e tutti danno il proprio contributo.
- Disimpegnati
- Parzialmente coinvolti
- Pienamente coinvolti
Responsabilità
Ci assumiamo la responsabilità dei nostri compiti e delle nostre azioni e possiamo contare gli uni sugli altri per portare a termine il lavoro.
- Scarso senso di responsabilità
- Responsabilità in crescita
- Piena responsabilità
Relazioni
Ci sosteniamo e ci incoraggiamo a vicenda, offrendoci aiuto e motivazione.
- Scollegati
- Supporto occasionale
- Legami solidi
Passione
Siamo orgogliosi del nostro lavoro e ci sentiamo motivati dal lavoro stesso e dai risultati che otteniamo.
- Indifferenti
- Una certa motivazione
- Molto motivati
Integrità
Ci comportiamo in modo da dimostrare buone capacità decisionali, comunicazione efficace e rispetto.
- Incoerenti
- Per lo più coerenti
- Saldi principi
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- Ogni trimestre o ogni qualche sprint, per seguire come cambia la salute del team nel tempo.
- Quando un team si sta formando o ha cambiato membri e vuoi un punto di partenza.
- Dopo un periodo di stress, conflitti o consegne affrettate, per verificare relazioni e morale.
- Insieme alle metriche di delivery, così da misurare anche il lato umano del team.
- Quando nelle retrospettive continuano a emergere gli stessi problemi relazionali o di coinvolgimento.
Consigli e suggerimenti
- Mantieni le risposte anonime, così le persone valutano fiducia e integrità con sincerità.
- Confronta i risultati tra un ciclo e l'altro. Un singolo punteggio è un'istantanea, l'andamento dice molto di più.
- Discuti per prime le aree con i punteggi più bassi e con le opinioni più divise, perché è lì che c'è più margine di miglioramento.
- Chiudi ogni ciclo con un'azione concreta, così il team vede che il barometro porta a un cambiamento.
- Leggete i risultati insieme come team, invece di presentare conclusioni calate dall'alto.