Czym jest Barometr zespołu?
Proces pokazuje, jak praca przepływa przez zespół. Barometr zespołu przygląda się ludziom, którzy ją wykonują. Zespół ocenia siedem obszarów: Zaufanie, Współpracę, Uczestnictwo, Odpowiedzialność, Relacje, Pasję i Uczciwość. Każde stwierdzenie, na przykład „W naszym zespole panuje wysoki poziom zaufania. Ludzie mogą swobodnie mówić, co myślą”, jest oceniane w pięciostopniowej skali, a każdy jej stopień ma prosty opis. Wyniki otwierają rozmowy, które trudno zacząć bez punktu wyjścia, na przykład o tym, czy ludzie czują, że mogą otwarcie zabierać głos, i czy obciążenie jest rozłożone równo. Przeprowadzajcie badanie co kwartał lub co kilka sprintów, aby śledzić zmiany wyników, i w każdej rundzie wybierajcie jeden obszar do poprawy.
Wymiary
Kondycja zespołu
Kluczowe cechy relacji i zachowań, które decydują o tym, jak skutecznie zespół współpracuje na co dzień.
Zaufanie
W naszym zespole panuje wysoki poziom zaufania. Ludzie mogą swobodnie mówić, co myślą.
- Niskie zaufanie
- Budowanie zaufania
- Wysokie zaufanie
Współpraca
Dobrze współpracujemy przy pojawiających się problemach i potrafimy rozwiązywać złożone zagadnienia.
- Praca w pojedynkę
- Częściowa współpraca
- Prawdziwa współpraca
Uczestnictwo
Jesteśmy zaangażowani i aktywni podczas ceremonii Agile, a każdy wnosi swój wkład.
- Brak zaangażowania
- Częściowe zaangażowanie
- Pełne zaangażowanie
Odpowiedzialność
Bierzemy odpowiedzialność za nasze zadania i działania oraz możemy na sobie polegać, aby doprowadzić pracę do końca.
- Niewielkie poczucie odpowiedzialności
- Rosnące poczucie odpowiedzialności
- Pełna odpowiedzialność
Relacje
Wspieramy się i dodajemy sobie sił, zapewniając sobie nawzajem pomoc i motywację.
- Brak więzi
- Czasami się wspieramy
- Silne więzi
Pasja
Jesteśmy dumni z naszej pracy, a napędzają nas sama praca i jej rezultaty.
- Obojętność
- Umiarkowana motywacja
- Silna motywacja
Uczciwość
Zachowujemy się w sposób, który świadczy o trafnym podejmowaniu decyzji, dobrej komunikacji i szacunku.
- Niekonsekwencja
- Przeważnie konsekwentnie
- Silne zasady
Kiedy należy skorzystać z tej kontroli stanu zdrowia
- Co kwartał lub co kilka sprintów, aby śledzić, jak zmienia się kondycja zespołu.
- Gdy zespół dopiero się tworzy lub zmienił się jego skład i chcecie mieć punkt odniesienia.
- Po okresie stresu, konfliktów lub pośpiesznego dostarczania, aby sprawdzić stan relacji i morale.
- Równolegle z miernikami dostarczania, aby mierzyć także ludzką stronę zespołu.
- Gdy na retrospektywach wciąż powracają te same problemy międzyludzkie lub związane z zaangażowaniem.
Porady i wskazówki
- Zadbaj o anonimowość odpowiedzi, aby ludzie szczerze oceniali zaufanie i uczciwość.
- Porównujcie wyniki z kolejnych rund. Pojedynczy wynik to tylko migawka, a trend mówi więcej.
- Najpierw omówcie obszary z najniższymi wynikami i największymi rozbieżnościami, bo tam jest najwięcej do poprawy.
- Kończcie każdą rundę jednym zadaniem do wykonania, aby zespół widział, że barometr prowadzi do zmian.
- Analizujcie wyniki wspólnie jako zespół, zamiast przedstawiać wnioski odgórnie.