Wat is de Teambarometer?
Processen laten zien hoe werk door een team stroomt. De Teambarometer kijkt naar de mensen die het werk doen. Je team beoordeelt zeven gebieden: Vertrouwen, Samenwerking, Betrokkenheid, Verantwoordelijkheid, Relaties, Passie en Integriteit. Elke stelling, zoals "Er is veel vertrouwen in ons team. Iedereen kan vrijuit zeggen wat hij denkt", wordt beoordeeld op een vijfpuntsschaal met een duidelijke omschrijving bij elke stap. De resultaten openen gesprekken die je anders moeilijk begint, bijvoorbeeld of mensen het gevoel hebben dat ze zich kunnen uitspreken en of de werklast eerlijk verdeeld is. Doe de check elk kwartaal of om de paar sprints om te zien hoe de scores veranderen, en kies elke ronde één gebied om aan te werken.
Afmetingen
Teamgezondheid
De belangrijkste relationele en gedragsmatige kwaliteiten die bepalen hoe effectief je team dagelijks samenwerkt.
Vertrouwen
Er is veel vertrouwen in ons team. Iedereen kan vrijuit zeggen wat hij denkt.
- Weinig vertrouwen
- Vertrouwen groeit
- Veel vertrouwen
Samenwerking
We werken goed samen aan problemen die opduiken en kunnen complexe vraagstukken oplossen.
- Ieder voor zich
- Enige samenwerking
- Echte samenwerking
Betrokkenheid
We zijn betrokken en actief tijdens onze Agile-ceremonies en iedereen levert een bijdrage.
- Niet betrokken
- Deels betrokken
- Volledig betrokken
Verantwoordelijkheid
We nemen eigenaarschap voor onze taken en acties en kunnen op elkaar rekenen om het werk gedaan te krijgen.
- Weinig eigenaarschap
- Groeiend eigenaarschap
- Volledig verantwoordelijk
Relaties
We steunen en versterken elkaar en bieden elkaar ruggensteun en motivatie.
- Geen verbinding
- Soms steunend
- Sterke band
Passie
We zijn trots op ons werk en worden gedreven door ons werk en onze resultaten.
- Onverschillig
- Enige gedrevenheid
- Zeer gedreven
Integriteit
We gedragen ons op een manier die getuigt van goede besluitvorming, communicatie en respect.
- Inconsistent
- Grotendeels consistent
- Zeer principieel
Wanneer dient u deze gezondheidscontrole uit te voeren?
- Elk kwartaal of om de paar sprints, om te volgen hoe de teamgezondheid zich ontwikkelt.
- Wanneer een team net gevormd is of van samenstelling is veranderd en je een nulmeting wilt.
- Na een periode van stress, conflicten of haastige oplevering, om relaties en moraal te peilen.
- Naast opleveringsmetrics, zodat ook de menselijke kant van het team gemeten wordt.
- Wanneer dezelfde interpersoonlijke of betrokkenheidsproblemen steeds terugkomen in retrospectives.
Tips en trucs
- Houd de antwoorden anoniem, zodat mensen vertrouwen en integriteit eerlijk beoordelen.
- Vergelijk de resultaten over meerdere rondes. Eén score is een momentopname, de trend zegt meer.
- Bespreek eerst de gebieden met de laagste scores en de meeste verdeeldheid, want daar valt het meeste te verbeteren.
- Sluit elke ronde af met één actiepunt, zodat het team ziet dat de barometer tot verandering leidt.
- Bekijk de resultaten samen als team in plaats van conclusies van bovenaf te presenteren.