¿Qué es un Health Check de Scrum?
Scrum suele fallar en puntos concretos: un backlog que nadie ha refinado, eventos que han perdido su sentido o una deuda técnica que frena cada sprint. El Health Check de Scrum pide a tu equipo que valore cinco áreas de su forma de trabajar con Scrum: Propiedad del producto, Trabajo en equipo, Eventos, Deuda de producto y técnica, y Herramientas. Cada área se valora del 1 al 5 entre dos extremos sencillos, como "Ineficaces" y "Muy eficaces" en el caso de los Eventos. Tu equipo ve en qué coincide que las cosas funcionan y dónde están fallando, y la puntuación más baja le da a tu próxima retrospectiva un punto de partida claro.
Dimensiones
Prácticas de Scrum
Evalúa los pilares fundamentales de cómo tu equipo aplica el marco Scrum en el día a día, desde la propiedad del producto hasta la entrega y las herramientas.
Propiedad del producto
Valora el estado actual de nuestro product backlog, las historias de usuario, los criterios de aceptación y su relevancia para el negocio.
- Backlog poco claro
- Bastante definido
- Claro y valioso
Trabajo en equipo
Valora el estado actual de nuestra colaboración, comunicación y participación, y nuestra capacidad para hacernos cargo del proceso y superar los impedimentos.
- Cada uno por su lado
- Nos vamos coordinando
- Totalmente alineados
Eventos
Valora la cadencia y la eficacia de nuestras reuniones, incluidas las dailies, la planificación, las revisiones, las retrospectivas y el refinamiento.
- Ineficaces
- Algo útiles
- Muy eficaces
Deuda de producto y técnica
Valora nuestro ritmo de avance, la definición de terminado, el valor de los incrementos y la deuda técnica.
- Insostenible
- Manejable
- Sana y sostenible
Herramientas
Valora nuestra capacidad para usar herramientas ágiles y automatizar las pruebas.
- Manuales y engorrosas
- Parcialmente automatizadas
- Optimizadas
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- Cuando tu equipo Scrum quiere revisar con regularidad lo bien que aplica el marco.
- Antes de una retrospectiva, para centrar la conversación en las áreas que más atención necesitan.
- Cuando un nuevo Scrum Master o Product Owner quiere un punto de referencia sobre cómo trabaja el equipo.
- Después de un cambio en los miembros del equipo, los procesos o las herramientas, para ver qué efecto ha tenido.
- Cada trimestre o cada pocos sprints, para comprobar si las cosas mejoran.
Consejos y trucos
- Hazlo anónimo para que la gente hable con franqueza de lo que no funciona.
- Realízalo con una cadencia regular para poder comparar los resultados de un sprint a otro.
- Centra las acciones en las una o dos áreas con menor puntuación. Intentar arreglar las cinco a la vez dispersa demasiado al equipo.
- Incluye al Product Owner y al Scrum Master para que los resultados reflejen a todo el equipo.
- Lleva los resultados a tu retrospectiva y convierte la puntuación más baja en una acción con un responsable.