Was ist ein Scrum Health Check?
Scrum gerät meist an ganz bestimmten Stellen ins Stocken: ein Backlog, das niemand verfeinert hat, Events, die ihren Zweck verloren haben, technische Schulden, die jeden Sprint ausbremsen. Beim Scrum Health Check bewertet euer Team fünf Bereiche, wie es Scrum lebt: Product Ownership, Teamarbeit, Events, Produkt- und technische Schulden sowie Tooling. Jeder Bereich wird auf einer Skala von 1 bis 5 zwischen zwei klaren Ankerpunkten bewertet, etwa „Ineffektiv“ und „Sehr effektiv“ bei den Events. So sieht euer Team, wo es sich einig ist, dass die Dinge funktionieren, und wo es hakt. Der niedrigste Wert liefert eurer nächsten Retrospektive einen klaren Ausgangspunkt.
Abmessungen
Scrum-Praktiken
Bewertet die zentralen Säulen, wie euer Team das Scrum-Framework im Alltag anwendet, von der Product Ownership bis hin zu Auslieferung und Tooling.
Product Ownership
Bewertet den aktuellen Zustand unseres Product Backlogs, der User Stories, der Akzeptanzkriterien und deren Relevanz für das Business.
- Unklares Backlog
- Größtenteils definiert
- Klar und wertvoll
Teamarbeit
Bewertet den aktuellen Stand unserer Zusammenarbeit, Kommunikation und Beteiligung sowie unsere Fähigkeit, Verantwortung für den Prozess zu übernehmen und Hindernisse zu überwinden.
- Jeder für sich
- Wächst zusammen
- Voll abgestimmt
Events
Bewertet den Rhythmus und die Wirksamkeit unserer Meetings, darunter Daily Standups, Planning, Reviews, Retrospektiven und Refinement.
- Ineffektiv
- Teilweise nützlich
- Sehr effektiv
Produkt- und technische Schulden
Bewertet unsere Burn Rate, die Definition of Done, den Wert der Inkremente und die technischen Schulden.
- Nicht tragfähig
- Beherrschbar
- Gesund und nachhaltig
Tooling
Bewertet unsere Fähigkeit, agile Tools zu nutzen und Tests zu automatisieren.
- Manuell und umständlich
- Teilweise automatisiert
- Reibungslos
Wann sollte dieser Gesundheitscheck durchgeführt werden?
- Wenn euer Scrum-Team regelmäßig prüfen möchte, wie gut es das Framework anwendet.
- Vor einer Retrospektive, um das Gespräch auf die Bereiche zu lenken, die am meisten Aufmerksamkeit brauchen.
- Wenn ein neuer Scrum Master oder Product Owner eine Ausgangsbasis zur Arbeitsweise des Teams erhalten möchte.
- Nach Veränderungen bei Teammitgliedern, Prozessen oder Tools, um deren Auswirkungen zu erkennen.
- Jedes Quartal oder alle paar Sprints, um zu verfolgen, ob sich etwas verbessert.
Tipps und Tricks
- Führt den Check anonym durch, damit alle offen sagen, was nicht funktioniert.
- Führt ihn in einem regelmäßigen Rhythmus durch, damit ihr die Ergebnisse von Sprint zu Sprint vergleichen könnt.
- Konzentriert eure Maßnahmen auf die ein oder zwei Bereiche mit den niedrigsten Werten. Wer alle fünf auf einmal angehen will, verzettelt das Team.
- Bezieht Product Owner und Scrum Master mit ein, damit die Ergebnisse das gesamte Team widerspiegeln.
- Nehmt die Ergebnisse mit in eure Retrospektive und macht aus dem niedrigsten Wert eine Maßnahme mit klarer Verantwortung.