Czym jest Health Check Scrum?
Scrum zwykle zawodzi w konkretnych miejscach: backlog, którego nikt nie dopracował, wydarzenia, które straciły sens, dług techniczny spowalniający każdy sprint. Health Check Scrum prosi zespół o ocenę pięciu obszarów stosowania Scruma: Zarządzanie produktem, Praca zespołowa, Wydarzenia, Produkt i dług techniczny oraz Narzędzia. Każdy obszar ocenia się w skali od 1 do 5 pomiędzy dwoma prostymi określeniami, np. „Nieskuteczne” i „Bardzo skuteczne” w przypadku Wydarzeń. Zespół widzi, co jego zdaniem działa, a gdzie pojawiają się problemy, a najniższy wynik wyznacza jasny punkt wyjścia do kolejnej retrospektywy.
Wymiary
Praktyki Scrum
Oceń kluczowe filary codziennego stosowania frameworka Scrum przez zespół, od zarządzania produktem po dostarczanie i narzędzia.
Zarządzanie produktem
Oceń obecny stan naszego backlogu produktu, historyjek użytkownika, kryteriów akceptacji oraz ich znaczenia dla biznesu.
- Niejasny backlog
- W większości zdefiniowany
- Jasny i wartościowy
Praca zespołowa
Oceń obecny stan naszej współpracy, komunikacji i zaangażowania oraz naszą zdolność do brania odpowiedzialności za proces i pokonywania przeszkód.
- Każdy osobno
- Zgrywamy się
- Pełne zgranie
Wydarzenia
Oceń regularność i skuteczność naszych spotkań, w tym daily, planowania, przeglądów, retrospektyw i refinementu.
- Nieskuteczne
- Częściowo przydatne
- Bardzo skuteczne
Produkt i dług techniczny
Oceń nasze tempo spalania (burn rate), Definition of Done, wartość przyrostów oraz dług techniczny.
- Nie do utrzymania
- Pod kontrolą
- Zdrowy i zrównoważony
Narzędzia
Oceń naszą umiejętność korzystania z narzędzi agile i automatyzacji testów.
- Ręczne i toporne
- Częściowo zautomatyzowane
- Usprawnione
Kiedy należy skorzystać z tej kontroli stanu zdrowia
- Gdy zespół Scrum chce regularnie sprawdzać, jak dobrze stosuje framework.
- Przed retrospektywą, aby skierować rozmowę na obszary wymagające największej uwagi.
- Gdy nowy Scrum Master lub Product Owner chce poznać punkt wyjścia, czyli obecny sposób pracy zespołu.
- Po zmianach w składzie zespołu, procesie lub narzędziach, aby sprawdzić, jaki przyniosły efekt.
- Co kwartał lub co kilka sprintów, aby śledzić, czy sytuacja się poprawia.
Porady i wskazówki
- Zachowaj anonimowość, aby ludzie szczerze mówili o tym, co nie działa.
- Przeprowadzaj ocenę regularnie, aby móc porównywać wyniki ze sprintu na sprint.
- Skup działania na jednym lub dwóch obszarach z najniższym wynikiem. Próba naprawienia wszystkich pięciu naraz rozprasza siły zespołu.
- Zaangażuj Product Ownera i Scrum Mastera, aby wyniki odzwierciedlały cały zespół.
- Omów wyniki na retrospektywie i zamień najniżej oceniony obszar w działanie z przypisaną osobą odpowiedzialną.