Qu'est-ce qu'un Bilan de santé Scrum ?
Scrum a tendance à se gripper toujours aux mêmes endroits : un backlog que personne n'a affiné, des événements qui ont perdu leur raison d'être, une dette technique qui ralentit chaque sprint. Le Bilan de santé Scrum invite votre équipe à évaluer cinq aspects de sa pratique de Scrum : Product Ownership, Travail d'équipe, Événements, Dette produit et technique, et Outillage. Chaque aspect est noté de 1 à 5 entre deux repères simples, par exemple « Inefficaces » et « Très efficaces » pour les Événements. Votre équipe voit ce qui fonctionne selon elle et ce qui coince, et le score le plus bas offre un point de départ clair à votre prochaine rétrospective.
Dimensions
Pratiques Scrum
Évaluez les piliers de l'application quotidienne du cadre Scrum par votre équipe, du Product Ownership jusqu'à la livraison et à l'outillage.
Product Ownership
Évaluez l'état actuel de notre backlog produit, de nos user stories, de nos critères d'acceptation et de leur pertinence pour le métier.
- Backlog flou
- Globalement défini
- Clair et porteur de valeur
Travail d'équipe
Évaluez l'état actuel de notre collaboration, de notre communication, de notre participation et de notre capacité à nous approprier le processus et à surmonter les obstacles.
- Chacun de son côté
- En voie de cohésion
- Pleinement alignés
Événements
Évaluez la cadence et l'efficacité de nos réunions : daily, planification, revues, rétrospectives et affinage.
- Inefficaces
- Plutôt utiles
- Très efficaces
Dette produit et technique
Évaluez notre rythme d'avancement (burn rate), notre définition de terminé, la valeur de nos incréments et notre dette technique.
- Insoutenable
- Maîtrisable
- Saine et durable
Outillage
Évaluez notre capacité à utiliser les outils agiles et à automatiser les tests.
- Manuel et laborieux
- Partiellement automatisé
- Fluide
Quand utiliser ce bilan de santé
- Quand votre équipe Scrum souhaite vérifier régulièrement sa façon d'appliquer le cadre.
- Avant une rétrospective, pour orienter la discussion vers les aspects qui demandent le plus d'attention.
- Quand un nouveau Scrum Master ou Product Owner veut établir un état des lieux du fonctionnement de l'équipe.
- Après un changement de membres, de processus ou d'outils, pour en mesurer l'effet.
- Chaque trimestre ou tous les quelques sprints, pour suivre les progrès.
Conseils et astuces
- Gardez l'exercice anonyme pour que chacun parle franchement de ce qui ne fonctionne pas.
- Menez-le à un rythme régulier pour pouvoir comparer les résultats d'un sprint à l'autre.
- Concentrez vos actions sur les un ou deux aspects les moins bien notés. Vouloir corriger les cinq à la fois disperse trop l'équipe.
- Impliquez le Product Owner et le Scrum Master pour que les résultats reflètent toute l'équipe.
- Apportez les résultats en rétrospective et transformez le score le plus bas en action avec un responsable.