Inspectez et adaptez la façon dont votre équipe pratique Scrum
Scrum prospère lorsque chaque partie du cadre fonctionne en harmonie — d'un backlog produit bien entretenu à des événements ciblés et une livraison durable. Ce bilan de santé aide les équipes Scrum à réfléchir honnêtement à la façon dont elles appliquent Scrum en pratique, en mettant en lumière ce qui fonctionne bien et où le cadre se dégrade. En évaluant la propriété du produit, le travail d'équipe, les événements, la dette technique et l'outillage, votre équipe obtient une vision partagée et fondée sur les données de sa maturité agile, ainsi qu'un point de départ clair pour l'amélioration continue.
Dimensions
Pratiques Scrum
Évaluez les piliers fondamentaux de la façon dont votre équipe applique le cadre Scrum au quotidien, de la propriété du produit jusqu'à la livraison et l'outillage.
Propriété du produit
Évaluez l'état actuel de notre backlog produit, de nos user stories, de nos critères d'acceptation et de leur pertinence pour l'entreprise.
- Backlog flou
- En grande partie défini
- Clair et de grande valeur
Travail d'équipe
Évaluez l'état actuel de notre collaboration, de notre communication, de notre participation et de notre capacité à nous approprier le processus et à surmonter les obstacles.
- Travail isolé
- En cours de rapprochement
- Pleinement aligné
Événements
Évaluez la cadence et l'efficacité de nos réunions, y compris les mêlées quotidiennes, la planification, les revues, les rétrospectives et l'affinage.
- Inefficaces
- Plutôt utiles
- Très efficaces
Dette produit et technique
Évaluez notre rythme de consommation, la définition de terminé, la valeur des incréments et la dette technique.
- Non durable
- Gérable
- Saine et durable
Outillage
Évaluez notre capacité à utiliser des outils agiles et à automatiser les tests.
- Manuel et laborieux
- Partiellement automatisé
- Fluide et rationalisé
Quand utiliser ce bilan de santé ?
- Lorsque votre équipe Scrum souhaite un point régulier sur la qualité de son application du cadre.
- Avant une rétrospective, pour concentrer la discussion sur les domaines qui nécessitent le plus d'attention.
- Lors de l'intégration d'un nouveau Scrum Master ou Product Owner qui souhaite disposer d'un état de référence de la santé de l'équipe.
- Après des changements importants dans la composition de l'équipe, le processus ou l'outillage, afin d'en mesurer l'impact.
- Pour suivre l'amélioration dans le temps en répétant le bilan chaque trimestre ou tous les quelques sprints.
Trucs et astuces
- Réalisez le bilan de manière anonyme pour encourager des réponses franches sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
- Répétez-le à une cadence régulière afin de repérer les tendances et de mesurer l'amélioration de sprint en sprint.
- Concentrez vos actions de suivi sur les une ou deux dimensions les moins bien notées plutôt que de tout vouloir corriger d'un coup.
- Faites participer toute l'équipe — y compris le Product Owner et le Scrum Master — pour une vision pleinement partagée.
- Associez les résultats à votre rétrospective pour transformer directement les enseignements en actions d'amélioration.