Wat is een Scrum Health Check?
Scrum loopt meestal op specifieke punten vast: een backlog die niemand heeft verfijnd, events die hun doel kwijt zijn, technische schuld die elke sprint vertraagt. Met de Scrum Health Check beoordeelt je team vijf gebieden van hoe het Scrum toepast: Product Ownership, Teamwork, Events, Product- en technische schuld en Tooling. Elk gebied krijgt een score van 1 tot 5 tussen twee duidelijke ankers, zoals "Ineffectief" en "Zeer effectief" voor Events. Je team ziet waar het het erover eens is dat dingen goed gaan en waar het misloopt, en de laagste score geeft je volgende retrospective een helder startpunt.
Afmetingen
Scrum-praktijken
Beoordeel de kernpijlers van hoe je team het Scrum-framework dagelijks toepast, van product ownership tot oplevering en tooling.
Product Ownership
Beoordeel de huidige staat van onze product backlog, user stories, acceptatiecriteria en relevantie voor de business.
- Onduidelijke backlog
- Grotendeels gedefinieerd
- Helder en waardevol
Teamwork
Beoordeel de huidige staat van onze samenwerking, communicatie en betrokkenheid, en ons vermogen om eigenaar te zijn van het proces en obstakels te overwinnen.
- Ieder voor zich
- Groeit naar elkaar toe
- Volledig op één lijn
Events
Beoordeel het ritme en de effectiviteit van onze meetings, waaronder stand-ups, planning, reviews, retrospectives en refinement.
- Ineffectief
- Enigszins nuttig
- Zeer effectief
Product- en technische schuld
Beoordeel onze burn rate, de Definition of Done, de waarde van increments en technische schuld.
- Onhoudbaar
- Beheersbaar
- Gezond en duurzaam
Tooling
Beoordeel ons vermogen om agile tools te gebruiken en testen te automatiseren.
- Handmatig en omslachtig
- Deels geautomatiseerd
- Gestroomlijnd
Wanneer dient u deze gezondheidscontrole uit te voeren?
- Als je Scrum-team regelmatig wil nagaan hoe goed het het framework toepast.
- Voor een retrospective, om het gesprek te richten op de gebieden die de meeste aandacht nodig hebben.
- Als een nieuwe Scrum Master of Product Owner een nulmeting wil van hoe het team werkt.
- Na een wijziging in teamleden, proces of tooling, om te zien welk effect die had.
- Elk kwartaal of om de paar sprints, om bij te houden of het beter gaat.
Tips en trucs
- Houd het anoniem, zodat mensen eerlijk zijn over wat niet werkt.
- Doe het in een vast ritme, zodat je resultaten van sprint tot sprint kunt vergelijken.
- Richt je acties op de een of twee gebieden met de laagste score. Als je alle vijf tegelijk probeert op te lossen, versnippert het team zijn aandacht.
- Betrek de Product Owner en Scrum Master, zodat de resultaten het hele team weerspiegelen.
- Neem de resultaten mee naar je retrospective en maak van de laagste score een actie met een eigenaar.