Principes van het Agile Manifest

Beoordeel hoe sterk je team de twaalf principes achter het Agile Manifest belichaamt, van continue oplevering tot continue verbetering.

Rennen in TeamRetro

Meet hoe goed je team de twaalf principes van het Agile Manifest naleeft

Gebaseerd op de twaalf principes achter het Agile Manifest helpt deze beoordeling teams te bepalen hoe goed hun dagelijkse werkwijze de waarden weerspiegelt die agile werken mogelijk maken. Elke stelling sluit direct aan op een van de oorspronkelijke principes — van continue oplevering en het verwelkomen van veranderingen tot een duurzaam tempo, technische uitmuntendheid en regelmatige reflectie. Door op alle twaalf hun mate van instemming te beoordelen, brengen teams in beeld waar ze de agile-mindset echt naleven en waar gewoontes zijn afgedwaald van de bedoeling, wat eerlijke gesprekken over verbetering op gang brengt.

Afmetingen

Agile-principes

De twaalf principes achter het Agile Manifest, beoordeeld op hoe sterk je team ermee instemt dat elk principe weerspiegelt hoe jullie daadwerkelijk werken.

  • Continue oplevering

    *Principe 1*. Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door het vroeg en continu opleveren van waardevolle software.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Openheid voor verandering

    *Principe 2*. We verwelkomen veranderende eisen, zelfs laat in de ontwikkeling. Onze agile processen benutten verandering in het voordeel van de concurrentiepositie van de klant.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Frequente releases

    *Principe 3*. We leveren regelmatig werkende software op, met tussenpozen van enkele weken tot enkele maanden, waarbij we de voorkeur geven aan de kortere termijn.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Samenwerking

    *Principe 4*. Onze mensen uit de business en de ontwikkelaars werken dagelijks samen gedurende het hele project.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Team in staat stellen

    *Principe 5*. We bouwen projecten op rond gemotiveerde individuen. We geven hun de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben, en vertrouwen erop dat ze het werk gedaan krijgen.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Communicatie

    *Principe 6*. We voeren efficiënte en effectieve persoonlijke gesprekken om informatie naar en binnen een ontwikkelteam over te brengen.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Werkende software

    *Principe 7*. Werkende software is voor ons de belangrijkste maatstaf voor voortgang.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Duurzame ontwikkeling

    *Principe 8*. Onze agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling. Onze opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers kunnen een constant tempo voor onbepaalde tijd volhouden.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Kwaliteit

    *Principe 9*. We besteden voortdurend aandacht aan technische uitmuntendheid en goed ontwerp om de wendbaarheid te vergroten.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Eenvoud

    *Principe 10*. We omarmen eenvoud – de kunst van het maximaliseren van de hoeveelheid werk die niet gedaan wordt.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Zelforganisatie

    *Principe 11*. De beste architecturen, eisen en ontwerpen ontstaan omdat wij een zelforganiserend team zijn.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

  • Continue verbetering

    *Principe 12*. Met regelmatige tussenpozen reflecteert ons team op hoe het effectiever kan worden, en stelt vervolgens zijn gedrag daarop af en bij.

    • Helemaal mee oneens
    • Neutraal
    • Helemaal mee eens

Wanneer deze gezondheidscontrole gebruiken

  • Tijdens een retrospective wanneer je team weer wil aansluiten bij de kernwaarden van agile.
  • Bij het inwerken van een nieuw team om af te stemmen op wat agile werken echt betekent.
  • Periodiek, om bij te houden hoe goed de dagelijkse werkwijze de twaalf agile-principes in de loop van de tijd weerspiegelt.
  • Na een ingrijpende proceswijziging om te controleren of jullie manier van werken nog de agile-principes eert.

Tips & trucs

  • Voer deze check uit vóór een retro en gebruik de laagst scorende principes om de agenda te bepalen.
  • Herhaal de beoordeling elk kwartaal om trends te visualiseren en verbetering te vieren.
  • Moedig eerlijke, anonieme antwoorden aan, zodat de resultaten de werkelijkheid weerspiegelen in plaats van de ambitie.
  • Bespreek het verschil tussen de principes die je team hoog en die het laag beoordeelt — dat contrast is waar de rijkste gesprekken ontstaan.
  • Koppel elk laag scorend principe aan één klein, concreet experiment om in de volgende sprint uit te proberen.

Veelgestelde vragen

Wat meet deze health check?
Het meet hoe sterk je team ermee instemt dat elk van de twaalf principes achter het Agile Manifest weerspiegelt hoe jullie daadwerkelijk werken, en belicht waar jullie agile-waarden goed naleven en waar er ruimte is om te groeien.
Wie moet er meedoen?
Iedereen die bij de oplevering betrokken is — ontwikkelaars, product owners, scrum masters, ontwerpers en zakelijke stakeholders — zodat je een afgerond beeld krijgt van hoe agile-principes binnen het team tot uiting komen.
Hoe vaak moeten we dit uitvoeren?
Een cadans per kwartaal werkt goed voor de meeste teams: het geeft genoeg tijd voor veranderingen om effect te hebben en brengt toch trends naar boven waar je op kunt handelen.
Hoe wordt het gescoord?
Elk principe wordt beoordeeld op een vijfpuntsschaal van instemming, van helemaal mee oneens tot helemaal mee eens, zodat je principes kunt vergelijken, uitschieters kunt opsporen en verschuivingen in de loop van de tijd kunt volgen.