Wat is de health check Principes van het Agile Manifesto?
De health check Principes van het Agile Manifesto zet elk van de 12 principes achter het Agile Manifesto om in een stelling over je team, zoals Onze werkende software is de belangrijkste maatstaf voor voortgang. Iedereen beoordeelt elke stelling op een vijfpuntsschaal van Helemaal oneens tot Helemaal eens. Zo zie je welke principes beschrijven hoe het team echt werkt en met welke het team het alleen op papier eens is. De stellingen beslaan de hele lijst: vroeg en continu opleveren, late wijzigingen verwelkomen, regelmatig releasen, dagelijks samenwerken met de business, gemotiveerde mensen, face-to-face gesprekken, werkende software, een duurzaam tempo, technisch vakmanschap, eenvoud, zelforganisatie en regelmatige reflectie. De principes met de laagste scores, en die waarover het team het meest van mening verschilt, vormen meteen de agenda voor je volgende retrospective.
Afmetingen
Agile principes
De twaalf principes achter het Agile Manifesto, beoordeeld op hoe sterk je team het ermee eens is dat elk principe weergeeft hoe jullie echt werken.
Continue oplevering
Principe 1. Onze hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door vroeg en continu waardevolle software op te leveren.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Openheid voor verandering
Principe 2. We verwelkomen veranderende eisen, zelfs laat in de ontwikkeling. Onze agile processen benutten verandering voor het concurrentievoordeel van de klant.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Regelmatige releases
Principe 3. We leveren regelmatig werkende software op, van om de paar weken tot om de paar maanden, bij voorkeur zo kort mogelijk.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Samenwerking
Principe 4. Onze mensen uit de business en onze ontwikkelaars werken gedurende het hele project dagelijks samen.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Teams in staat stellen
Principe 5. We bouwen projecten rond gemotiveerde mensen. We geven hun de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouwen erop dat ze de klus klaren.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Communicatie
Principe 6. We voeren efficiënte en effectieve face-to-face gesprekken om informatie te delen met en binnen een ontwikkelteam.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Werkende software
Principe 7. Onze werkende software is de belangrijkste maatstaf voor voortgang.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Duurzame ontwikkeling
Principe 8. Onze agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling. Onze opdrachtgevers, ontwikkelaars en gebruikers kunnen een constant tempo onbeperkt volhouden.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Kwaliteit
Principe 9. We besteden voortdurend aandacht aan technisch vakmanschap en goed ontwerp om onze wendbaarheid te vergroten.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Eenvoud
Principe 10. We omarmen eenvoud: de kunst van het maximaliseren van de hoeveelheid werk die niet gedaan wordt.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Zelforganisatie
Principe 11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen ontstaan doordat we een zelforganiserend team zijn.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Continu verbeteren
Principe 12. Op vaste momenten staat ons team stil bij hoe het effectiever kan worden en past het zijn gedrag daarop aan.
- Helemaal oneens
- Neutraal
- Helemaal eens
Wanneer dient u deze gezondheidscontrole uit te voeren?
- In een retrospective, wanneer je team zijn gewoontes wil toetsen aan de principes waarvoor het heeft gekozen.
- Wanneer een nieuw team wordt gevormd en een gedeeld beeld nodig heeft van wat agile werken in de dagelijkse praktijk betekent.
- Elk kwartaal, om te volgen of de werkwijze dichter bij of verder af van de 12 principes komt te liggen.
- Na een grote procesverandering, om te controleren of de nieuwe manier van werken de principes nog steeds recht doet.
Tips en trucs
- Voer de check uit vóór een retro en zet de twee of drie principes met de laagste score op de agenda.
- Herhaal hem elk kwartaal, zodat je trends ziet en de principes die verbeterd zijn kunt benoemen.
- Houd de antwoorden anoniem, zodat mensen beoordelen wat er echt gebeurt en niet wat het team nastreeft.
- Vergelijk de principes die je team het hoogst beoordeelt met die het het laagst beoordeelt. Het verschil daartussen levert meestal de nuttigste discussie op.
- Koppel aan elk principe met een lage score één klein experiment dat je in de volgende sprint uitprobeert.