Was ist der Health Check zu den Prinzipien des Agilen Manifests?
Der Health Check zu den Prinzipien des Agilen Manifests macht aus jedem der 12 Prinzipien hinter dem Agilen Manifest eine Aussage über Ihr Team, zum Beispiel Unsere funktionierende Software ist das wichtigste Maß für unseren Fortschritt. Alle bewerten jede Aussage auf einer fünfstufigen Skala von „Stimme überhaupt nicht zu“ bis „Stimme voll und ganz zu“. So sehen Sie, welche Prinzipien beschreiben, wie das Team tatsächlich arbeitet, und welchen es nur auf dem Papier zustimmt. Die Aussagen decken die gesamte Liste ab: frühe und kontinuierliche Auslieferung, Offenheit für späte Änderungen, häufige Releases, tägliche Zusammenarbeit mit dem Fachbereich, motivierte Menschen, persönliche Gespräche, funktionierende Software, nachhaltiges Tempo, technische Exzellenz, Einfachheit, Selbstorganisation und regelmäßige Reflexion. Die am niedrigsten bewerteten Prinzipien und diejenigen, bei denen das Team am stärksten uneins ist, ergeben direkt die Agenda für Ihre nächste Retrospektive.
Abmessungen
Agile Prinzipien
Die zwölf Prinzipien hinter dem Agilen Manifest, bewertet danach, wie sehr Ihr Team zustimmt, dass sie Ihre tatsächliche Arbeitsweise widerspiegeln.
Kontinuierliche Auslieferung
Prinzip 1. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufriedenzustellen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Offenheit für Veränderung
Prinzip 2. Wir heißen Anforderungsänderungen willkommen, selbst spät in der Entwicklung. Unsere agilen Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Häufige Releases
Prinzip 3. Wir liefern regelmäßig funktionierende Software, innerhalb weniger Wochen bis weniger Monate, und bevorzugen dabei die kürzere Zeitspanne.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Zusammenarbeit
Prinzip 4. Unsere Fachexperten und Entwickler arbeiten während des gesamten Projekts täglich zusammen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Befähigung des Teams
Prinzip 5. Wir bauen Projekte rund um motivierte Menschen auf. Wir geben ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen, und vertrauen darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Kommunikation
Prinzip 6. Wir führen effiziente und effektive Gespräche von Angesicht zu Angesicht, um Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu vermitteln.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Funktionierende Software
Prinzip 7. Unsere funktionierende Software ist das wichtigste Maß für unseren Fortschritt.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Nachhaltige Entwicklung
Prinzip 8. Unsere agilen Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Unsere Auftraggeber, Entwickler und Benutzer können ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Qualität
Prinzip 9. Wir achten ständig auf technische Exzellenz und gutes Design, um unsere Agilität zu stärken.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Einfachheit
Prinzip 10. Wir setzen auf Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Selbstorganisation
Prinzip 11. Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen, weil wir ein selbstorganisiertes Team sind.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Kontinuierliche Verbesserung
Prinzip 12. In regelmäßigen Abständen reflektiert unser Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Wann sollte dieser Gesundheitscheck durchgeführt werden?
- In einer Retrospektive, wenn Ihr Team seine Gewohnheiten mit den Prinzipien abgleichen möchte, zu denen es sich bekannt hat.
- Wenn sich ein neues Team bildet und ein gemeinsames Verständnis davon braucht, was agiles Arbeiten im Alltag bedeutet.
- Jedes Quartal, um zu verfolgen, ob sich die Arbeitsweise den 12 Prinzipien annähert oder sich von ihnen entfernt.
- Nach einer größeren Prozessänderung, um zu prüfen, ob die neue Arbeitsweise den Prinzipien weiterhin gerecht wird.
Tipps und Tricks
- Führen Sie den Check vor einer Retro durch und setzen Sie die zwei oder drei am schlechtesten bewerteten Prinzipien auf die Agenda.
- Wiederholen Sie ihn jedes Quartal, damit Sie Trends erkennen und die Prinzipien hervorheben können, die sich verbessert haben.
- Halten Sie die Antworten anonym, damit die Teilnehmenden bewerten, was tatsächlich passiert, und nicht, was sich das Team wünscht.
- Vergleichen Sie die Prinzipien, die Ihr Team am höchsten bewertet, mit denen, die es am niedrigsten bewertet. Die Lücke dazwischen führt meist zur ergiebigsten Diskussion.
- Verknüpfen Sie jedes schwach bewertete Prinzip mit einem kleinen Experiment, das Sie im nächsten Sprint ausprobieren.