Messen Sie, wie eng Ihr Team die zwölf Prinzipien des Agilen Manifests lebt
Diese Bewertung basiert auf den zwölf Prinzipien hinter dem Agilen Manifest und hilft Teams einzuschätzen, wie gut ihre täglichen Praktiken die Werte widerspiegeln, die agiles Arbeiten ausmachen. Jede Aussage lässt sich direkt einem der ursprünglichen Prinzipien zuordnen – von kontinuierlicher Auslieferung und dem Begrüßen von Veränderungen bis hin zu einem nachhaltigen Tempo, technischer Exzellenz und regelmäßiger Reflexion. Indem Teams ihren Grad der Zustimmung über alle zwölf Prinzipien hinweg bewerten, zeigt sich, wo sie das agile Mindset tatsächlich leben und wo Gewohnheiten von der ursprünglichen Absicht abgewichen sind – und das regt ehrliche Gespräche darüber an, wie man sich verbessern kann.
Abmessungen
Agile Prinzipien
Die zwölf Prinzipien hinter dem Agilen Manifest, bewertet danach, wie stark Ihr Team zustimmt, dass jedes davon die tatsächliche Arbeitsweise widerspiegelt.
Kontinuierliche Auslieferung
*Prinzip 1*. Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufriedenzustellen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Offenheit für Veränderung
*Prinzip 2*. Wir heißen sich ändernde Anforderungen willkommen, selbst spät in der Entwicklung. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Häufige Releases
*Prinzip 3*. Wir liefern häufig funktionierende Software – im Abstand von wenigen Wochen bis zu wenigen Monaten, wobei wir den kürzeren Zeitraum bevorzugen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Zusammenarbeit
*Prinzip 4*. Unsere Fachexperten und Entwickler arbeiten während des gesamten Projekts täglich zusammen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Befähigung des Teams
*Prinzip 5*. Wir bauen Projekte rund um motivierte Menschen auf. Wir geben ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie brauchen, und vertrauen darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Kommunikation
*Prinzip 6*. Wir führen effiziente und effektive Gespräche von Angesicht zu Angesicht, um Informationen an ein Entwicklungsteam und innerhalb davon zu vermitteln.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Funktionierende Software
*Prinzip 7*. Funktionierende Software ist unser wichtigstes Fortschrittsmaß.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Nachhaltige Entwicklung
*Prinzip 8*. Unsere agilen Prozesse fördern eine nachhaltige Entwicklung. Auftraggeber, Entwickler und Nutzer können ein gleichmäßiges Tempo dauerhaft beibehalten.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Qualität
*Prinzip 9*. Wir achten kontinuierlich auf technische Exzellenz und gutes Design, um die Agilität zu fördern.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Einfachheit
*Prinzip 10*. Wir setzen auf Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Selbstorganisation
*Prinzip 11*. Die besten Architekturen, Anforderungen und Designs entstehen, weil wir ein selbstorganisiertes Team sind.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Kontinuierliche Verbesserung
*Prinzip 12*. In regelmäßigen Abständen reflektiert unser Team, wie es effektiver werden kann, und passt sein Verhalten entsprechend an.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Wann Sie diesen Gesundheitscheck verwenden sollten
- Während einer Retrospektive, wenn Ihr Team sich wieder mit den Grundwerten der Agilität verbinden möchte.
- Beim Onboarding eines neuen Teams, um ein gemeinsames Verständnis davon zu schaffen, was agiles Arbeiten wirklich bedeutet.
- Regelmäßig, um über die Zeit hinweg nachzuverfolgen, wie eng die tägliche Praxis die zwölf agilen Prinzipien widerspiegelt.
- Nach einer wesentlichen Prozessänderung, um zu prüfen, ob Ihre Arbeitsweisen weiterhin die agilen Prinzipien achten.
Tipps & Tricks
- Führen Sie diesen Check vor einer Retro durch und nutzen Sie die am niedrigsten bewerteten Prinzipien, um die Agenda festzulegen.
- Wiederholen Sie die Bewertung jedes Quartal, um Trends sichtbar zu machen und Verbesserungen zu feiern.
- Ermutigen Sie zu ehrlichen, anonymen Antworten, damit die Ergebnisse die Realität widerspiegeln und nicht den Wunsch.
- Besprechen Sie die Diskrepanz zwischen Prinzipien, die Ihr Team hoch bewertet, und solchen, die es niedrig bewertet – in diesem Kontrast stecken die ergiebigsten Gespräche.
- Verbinden Sie jedes niedrig bewertete Prinzip mit einem kleinen, konkreten Experiment für den nächsten Sprint.