Qu'est-ce que le health check des principes du Manifeste agile ?
Le health check des principes du Manifeste agile transforme chacun des 12 principes qui sous-tendent le Manifeste agile en une affirmation sur votre équipe, par exemple Notre logiciel opérationnel est la principale mesure d'avancement. Chacun évalue chaque affirmation sur une échelle en cinq points, de Pas du tout d'accord à Tout à fait d'accord. Vous voyez ainsi quels principes décrivent la façon dont l'équipe travaille réellement et lesquels elle n'approuve que sur le papier. Les affirmations couvrent l'ensemble de la liste : livraison rapide et continue, accueil des changements tardifs, livraisons fréquentes, collaboration quotidienne avec le métier, personnes motivées, échanges en face à face, logiciel opérationnel, rythme soutenable, excellence technique, simplicité, auto-organisation et réflexion régulière. Les principes les moins bien notés, ainsi que ceux sur lesquels l'équipe est le plus divisée, constituent un ordre du jour tout trouvé pour votre prochaine rétrospective.
Dimensions
Principes agiles
Les douze principes qui sous-tendent le Manifeste agile, évalués selon le degré d'accord de votre équipe sur le fait que chacun reflète votre façon réelle de travailler.
Livraison continue
Principe 1. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des logiciels à forte valeur ajoutée.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Ouverture au changement
Principe 2. Nous accueillons positivement les changements de besoins, même tard dans le développement. Nos processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Livraisons fréquentes
Principe 3. Nous livrons fréquemment un logiciel opérationnel, selon des cycles de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les plus courts.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Collaboration
Principe 4. Nos interlocuteurs métier et nos développeurs travaillent ensemble quotidiennement tout au long du projet.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Autonomisation de l'équipe
Principe 5. Nous réalisons les projets avec des personnes motivées. Nous leur fournissons l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et nous leur faisons confiance pour atteindre les objectifs.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Communication
Principe 6. Nous privilégions des échanges en face à face simples et efficaces pour transmettre l'information à l'équipe de développement et en son sein.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Logiciel opérationnel
Principe 7. Notre logiciel opérationnel est la principale mesure d'avancement.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Développement soutenable
Principe 8. Nos processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Nos commanditaires, nos développeurs et nos utilisateurs peuvent maintenir indéfiniment un rythme constant.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Qualité
Principe 9. Nous portons une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception pour renforcer notre agilité.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Simplicité
Principe 10. Nous privilégions la simplicité, c'est-à-dire l'art de maximiser la quantité de travail non effectué.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Auto-organisation
Principe 11. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent parce que nous sommes une équipe auto-organisée.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Amélioration continue
Principe 12. À intervalles réguliers, notre équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Quand utiliser ce bilan de santé
- En rétrospective, lorsque votre équipe souhaite confronter ses habitudes aux principes auxquels elle a adhéré.
- Lorsqu'une nouvelle équipe se forme et a besoin d'une vision commune de ce que signifie travailler de manière agile au quotidien.
- Chaque trimestre, pour vérifier si les pratiques se rapprochent ou s'éloignent des 12 principes.
- Après un changement de processus important, pour vérifier que la nouvelle façon de travailler respecte toujours les principes.
Conseils et astuces
- Lancez-le avant une rétro et inscrivez à l'ordre du jour les deux ou trois principes les moins bien notés.
- Répétez-le chaque trimestre pour suivre les tendances et mettre en avant les principes qui ont progressé.
- Gardez les réponses anonymes afin que chacun évalue ce qui se passe réellement, et non ce à quoi l'équipe aspire.
- Comparez les principes que votre équipe note le mieux avec ceux qu'elle note le moins bien. L'écart entre les deux mène généralement à la discussion la plus utile.
- Associez à chaque principe mal noté une petite expérimentation à tester lors du prochain sprint.