Mesurez à quel point votre équipe vit les douze principes du Manifeste Agile
Fondée sur les douze principes qui sous-tendent le Manifeste Agile, cette évaluation aide les équipes à mesurer dans quelle mesure leurs pratiques quotidiennes reflètent les valeurs qui font fonctionner l'agilité. Chaque affirmation correspond directement à l'un des principes d'origine — de la livraison continue à l'accueil du changement, en passant par un rythme soutenable, l'excellence technique et la réflexion régulière. En évaluant leur niveau d'accord sur les douze principes, les équipes mettent en lumière les domaines où elles incarnent réellement l'état d'esprit agile et ceux où les habitudes se sont éloignées des intentions, suscitant des conversations honnêtes sur les pistes d'amélioration.
Dimensions
Principes Agile
Les douze principes qui sous-tendent le Manifeste Agile, évalués selon le degré d'accord de votre équipe quant à la mesure où chacun reflète votre façon de travailler réellement.
Livraison continue
*Principe 1*. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des logiciels à valeur ajoutée.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Ouverture au changement
*Principe 2*. Nous accueillons positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Nos processus agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Livraisons fréquentes
*Principe 3*. Nous livrons fréquemment un logiciel opérationnel, avec des cycles de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant les délais les plus courts.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Collaboration
*Principe 4*. Les gens du métier et les développeurs de notre équipe travaillent ensemble quotidiennement tout au long du projet.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Autonomisation de l'équipe
*Principe 5*. Nous bâtissons les projets autour de personnes motivées. Nous leur offrons l'environnement et le soutien dont elles ont besoin et leur faisons confiance pour mener à bien leur travail.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Communication
*Principe 6*. Nous tenons des conversations en face à face efficaces et pertinentes pour transmettre l'information à une équipe de développement et en son sein.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Logiciel opérationnel
*Principe 7*. Un logiciel opérationnel est notre principale mesure d'avancement.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Développement soutenable
*Principe 8*. Nos processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Nos commanditaires, développeurs et utilisateurs peuvent maintenir indéfiniment un rythme constant.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Qualité
*Principe 9*. Nous portons une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception pour renforcer l'agilité.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Simplicité
*Principe 10*. Nous cultivons la simplicité – l'art de minimiser la quantité de travail inutile.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Auto-organisation
*Principe 11*. Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent parce que nous sommes une équipe auto-organisée.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Amélioration continue
*Principe 12*. À intervalles réguliers, notre équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et ajuste son comportement en conséquence.
- Pas du tout d'accord
- Neutre
- Tout à fait d'accord
Quand utiliser ce bilan de santé ?
- Lors d'une rétrospective, lorsque votre équipe souhaite renouer avec les valeurs fondamentales de l'agilité.
- Lors de l'intégration d'une nouvelle équipe, pour s'aligner sur ce que signifie réellement travailler de façon agile.
- Périodiquement, pour suivre dans le temps à quel point les pratiques quotidiennes reflètent les douze principes agiles.
- Après un changement de processus majeur, pour vérifier si vos façons de travailler respectent toujours les principes agiles.
Trucs et astuces
- Réalisez ce bilan avant une rétro et utilisez les principes les moins bien notés pour définir l'ordre du jour.
- Répétez l'évaluation chaque trimestre pour visualiser les tendances et célébrer les progrès.
- Encouragez des réponses honnêtes et anonymes afin que les résultats reflètent la réalité plutôt que des aspirations.
- Discutez de l'écart entre les principes que votre équipe note haut et ceux qu'elle note bas — ce contraste est là où naissent les conversations les plus riches.
- Associez chaque principe faiblement noté à une petite expérimentation concrète à essayer lors du prochain sprint.