O que é o health check Princípios do Manifesto Ágil?
O health check Princípios do Manifesto Ágil transforma cada um dos 12 princípios por trás do Manifesto Ágil numa afirmação sobre a sua equipa, como O software em funcionamento é a nossa principal medida de progresso. Todos avaliam cada afirmação numa escala de cinco pontos, de Discordo totalmente a Concordo totalmente, para que possa ver que princípios descrevem a forma como a equipa realmente trabalha e com quais concorda apenas no papel. As afirmações abrangem a lista completa: entrega antecipada e contínua, aceitação de alterações tardias, entregas frequentes, colaboração diária com o negócio, pessoas motivadas, conversa presencial, software em funcionamento, ritmo sustentável, excelência técnica, simplicidade, auto-organização e reflexão regular. Os princípios com pior avaliação, e aqueles em que a equipa está mais dividida, formam uma agenda pronta para a sua próxima retrospetiva.
Dimensões
Princípios Ágeis
Os doze princípios por trás do Manifesto Ágil, avaliados segundo o grau em que a sua equipa concorda que cada um reflete a forma como realmente trabalham.
Entrega Contínua
Princípio 1. A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de software com valor.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Abertura à Mudança
Princípio 2. Aceitamos alterações de requisitos, mesmo numa fase avançada do desenvolvimento. Os nossos processos ágeis aproveitam a mudança em benefício da vantagem competitiva do cliente.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Entregas Frequentes
Princípio 3. Entregamos software em funcionamento com frequência, entre duas semanas e dois meses, dando preferência ao período mais curto.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Colaboração
Princípio 4. As pessoas do negócio e os programadores trabalham juntos diariamente ao longo de todo o projeto.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Capacitação da Equipa
Princípio 5. Construímos projetos em torno de pessoas motivadas. Damos-lhes o ambiente e o apoio de que precisam e confiamos nelas para fazer o trabalho.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Comunicação
Princípio 6. Temos conversas presenciais eficientes e eficazes para transmitir informação à equipa de desenvolvimento e dentro dela.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Software em Funcionamento
Princípio 7. O software em funcionamento é a nossa principal medida de progresso.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Desenvolvimento Sustentável
Princípio 8. Os nossos processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os nossos patrocinadores, programadores e utilizadores conseguem manter um ritmo constante indefinidamente.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Qualidade
Princípio 9. Prestamos atenção contínua à excelência técnica e ao bom design para aumentar a agilidade.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Simplicidade
Princípio 10. Valorizamos a simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não é feito.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Auto-organização
Princípio 11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem porque somos uma equipa auto-organizada.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Melhoria Contínua
Princípio 12. Em intervalos regulares, a nossa equipa reflete sobre como se tornar mais eficaz e depois afina e ajusta o seu comportamento em conformidade.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Quando utilizar essa avaliação de saúde
- Numa retrospetiva, quando a equipa quer comparar os seus hábitos com os princípios que se comprometeu a seguir.
- Quando se forma uma nova equipa que precisa de uma visão comum do que significa, no dia a dia, trabalhar de forma ágil.
- Todos os trimestres, para acompanhar se as práticas se estão a aproximar ou a afastar dos 12 princípios.
- Depois de uma grande mudança de processo, para verificar se a nova forma de trabalhar continua a respeitar os princípios.
Dicas e truques
- Faça-o antes de uma retrospetiva e coloque na agenda os dois ou três princípios com pior pontuação.
- Repita-o todos os trimestres para ver tendências e destacar os princípios que melhoraram.
- Mantenha as respostas anónimas para que as pessoas avaliem o que realmente acontece e não aquilo a que a equipa aspira.
- Compare os princípios que a equipa avalia melhor com os que avalia pior. A diferença entre eles costuma gerar a discussão mais útil.
- Associe a cada princípio com pontuação baixa uma pequena experiência a testar no próximo sprint.