Meça o quão de perto a sua equipa vive os doze princípios do Manifesto Ágil
Fundamentada nos doze princípios por trás do Manifesto Ágil, esta avaliação ajuda as equipas a medir o quão bem as suas práticas do dia a dia refletem os valores que tornam o ágil eficaz. Cada afirmação corresponde diretamente a um dos princípios originais — desde a entrega contínua e a abertura à mudança até ao ritmo sustentável, à excelência técnica e à reflexão regular. Ao classificar o seu nível de concordância em todos os doze, as equipas revelam onde estão a viver a mentalidade ágil e onde os hábitos se afastaram da intenção, despoletando conversas honestas sobre como melhorar.
Dimensões
Princípios Ágeis
Os doze princípios por trás do Manifesto Ágil, classificados pelo quão fortemente a sua equipa concorda que cada um reflete a forma como realmente trabalham.
Entrega Contínua
*Princípio 1*. A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega precoce e contínua de software com valor.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Abertura à Mudança
*Princípio 2*. Acolhemos requisitos em mudança, mesmo numa fase tardia do desenvolvimento. Os nossos processos ágeis aproveitam a mudança em benefício da vantagem competitiva do cliente.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Lançamentos Frequentes
*Princípio 3*. Entregamos software funcional com frequência, de algumas semanas a alguns meses, com preferência pelos prazos mais curtos.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Colaboração
*Princípio 4*. As nossas pessoas de negócio e os programadores trabalham em conjunto diariamente ao longo do projeto.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Capacitação da Equipa
*Princípio 5*. Construímos projetos em torno de indivíduos motivados. Damos-lhes o ambiente e o apoio de que necessitam e confiamos que realizarão o trabalho.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Comunicação
*Princípio 6*. Temos conversas presenciais eficientes e eficazes para transmitir informação a e dentro de uma equipa de desenvolvimento.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Software Funcional
*Princípio 7*. O nosso software funcional é a principal medida de progresso.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Desenvolvimento Sustentável
*Princípio 8*. Os nossos processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os nossos patrocinadores, programadores e utilizadores conseguem manter um ritmo constante indefinidamente.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Qualidade
*Princípio 9*. Prestamos atenção contínua à excelência técnica e ao bom design para potenciar a agilidade.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Simplicidade
*Princípio 10*. Abraçamos a simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Auto-Organização
*Princípio 11*. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem porque somos uma equipa auto-organizada.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Melhoria Contínua
*Princípio 12*. Em intervalos regulares, a nossa equipa reflete sobre como se tornar mais eficaz e, em seguida, ajusta e adapta o seu comportamento em conformidade.
- Discordo totalmente
- Neutro
- Concordo totalmente
Quando utilizar esta verificação de saúde
- Durante uma retrospetiva quando a sua equipa pretende reconectar-se com os valores fundamentais do ágil.
- Ao integrar uma nova equipa para alinhar sobre o que significa realmente trabalhar de forma ágil.
- Periodicamente, para acompanhar ao longo do tempo o quão de perto as práticas do dia a dia refletem os doze princípios ágeis.
- Após uma mudança significativa de processo para verificar se as suas formas de trabalhar ainda honram os princípios ágeis.
Dicas e truques
- Realize este check antes de uma retro e utilize os princípios com pontuação mais baixa para definir a agenda.
- Repita a avaliação a cada trimestre para visualizar tendências e celebrar a melhoria.
- Incentive respostas honestas e anónimas para que os resultados reflitam a realidade em vez da aspiração.
- Discuta a diferença entre os princípios que a sua equipa classifica como elevados face àqueles que classifica como baixos — esse contraste é onde vivem as conversas mais ricas.
- Associe cada princípio com pontuação baixa a uma pequena e concreta experiência para testar no próximo sprint.