Misura quanto da vicino il tuo team vive i dodici principi del Manifesto Agile
Basata sui dodici principi alla base del Manifesto Agile, questa valutazione aiuta i team a misurare quanto le loro pratiche quotidiane riflettano i valori che rendono efficace l'approccio agile. Ogni affermazione si collega direttamente a uno dei principi originali — dalla consegna continua e l'accoglienza del cambiamento al ritmo sostenibile, all'eccellenza tecnica e alla riflessione regolare. Valutando il proprio livello di accordo su tutti e dodici i principi, i team fanno emergere dove stanno vivendo la mentalità agile e dove le abitudini si sono allontanate dalle intenzioni, stimolando conversazioni oneste su come migliorare.
Dimensioni
Principi Agile
I dodici principi alla base del Manifesto Agile, valutati in base a quanto fortemente il tuo team concorda sul fatto che ciascuno rifletta il modo in cui lavorate realmente.
Consegna continua
*Principio 1*. La nostra massima priorità è soddisfare il cliente attraverso la consegna anticipata e continua di software di valore.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Apertura al cambiamento
*Principio 2*. Accogliamo i cambiamenti dei requisiti, anche in fasi avanzate dello sviluppo. I nostri processi agili sfruttano il cambiamento a vantaggio competitivo del cliente.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Rilasci frequenti
*Principio 3*. Consegniamo software funzionante frequentemente, da un paio di settimane a un paio di mesi, con una preferenza per i tempi più brevi.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Collaborazione
*Principio 4*. Le persone di business e gli sviluppatori lavorano insieme quotidianamente per tutta la durata del progetto.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Abilitazione del team
*Principio 5*. Costruiamo i progetti attorno a persone motivate. Forniamo loro l'ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e ci fidiamo che portino a termine il lavoro.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Comunicazione
*Principio 6*. Abbiamo conversazioni faccia a faccia efficienti ed efficaci per trasmettere le informazioni a e all'interno di un team di sviluppo.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Software funzionante
*Principio 7*. Il nostro software funzionante è la principale misura del progresso.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Sviluppo sostenibile
*Principio 8*. I nostri processi agili promuovono uno sviluppo sostenibile. I nostri sponsor, sviluppatori e utenti possono mantenere un ritmo costante indefinitamente.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Qualità
*Principio 9*. Prestiamo continua attenzione all'eccellenza tecnica e a una buona progettazione per migliorare l'agilità.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Semplicità
*Principio 10*. Abbracciamo la semplicità – l'arte di massimizzare la quantità di lavoro non svolto.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Auto-organizzazione
*Principio 11*. Le migliori architetture, requisiti e progettazioni emergono perché siamo un team che si auto-organizza.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Miglioramento continuo
*Principio 12*. A intervalli regolari, il nostro team riflette su come diventare più efficace, quindi regola e adatta il proprio comportamento di conseguenza.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Quando utilizzare questo controllo sanitario
- Durante una retrospettiva quando il tuo team vuole riconnettersi con i valori fondamentali dell'agile.
- Durante l'onboarding di un nuovo team per allinearsi su cosa significhi realmente lavorare in modo agile.
- Periodicamente, per monitorare nel tempo quanto le pratiche quotidiane riflettano i dodici principi agili.
- Dopo un cambiamento significativo del processo, per verificare se i vostri modi di lavorare onorano ancora i principi agili.
Suggerimenti e trucchi
- Esegui questo check prima di una retro e usa i principi con i punteggi più bassi per impostare l'agenda.
- Ripeti la valutazione ogni trimestre per visualizzare le tendenze e celebrare i miglioramenti.
- Incoraggia risposte oneste e anonime in modo che i risultati riflettano la realtà piuttosto che le aspirazioni.
- Discuti il divario tra i principi che il tuo team valuta in alto rispetto a quelli che valuta in basso — quel contrasto è dove nascono le conversazioni più ricche.
- Abbina ogni principio con punteggio basso a un piccolo esperimento concreto da provare nello sprint successivo.