Agile Verdicts: duidelijke antwoorden op de discussies die teams steeds weer voeren
We geven eerst een oordeel over de argumenten waar agile teams steeds weer mee worstelen: zijn stand-ups een vorm van micromanagement, story points versus #NoEstimates, zijn retrospectieven de moeite waard en is velocity een bruikbare maatstaf? We zetten de standpunten van beide kanten zo sterk mogelijk uiteen en vellen vervolgens een oordeel.
Het eerlijke antwoord op de vraag of dagelijkse stand-ups onder micromanagement vallen: dat is niet de bedoeling, maar zodra de vergadering voor een leidinggevende wordt gehouden in plaats van door het team zelf, hebben de critici gelijk. Wij bekijken beide standpunten vanuit het meest gunstige perspectief en komen tot een oordeel.
Geen van beide kampen wint zonder meer. Maak schattingen om tot een gezamenlijk begrip te komen en meningsverschillen te signaleren; maak geen schattingen om een datum te voorspellen, maar maak in plaats daarvan prognoses op basis van de doorvoer. We bekijken de argumenten van de voorstanders van story points, #NoEstimates en de bedenker die zich van story points heeft afgekeerd, en komen vervolgens tot een besluit.
Ja, maar niet om de reden waarom de meeste teams het verdedigen. Een retro verdient zijn plaats door middel van leren en samenhang, niet door een overzichtelijke lijst met actiepunten. Als de uwe alleen maar woorden oplevert, ligt het probleem niet bij het ritueel zelf. We nemen de standpunten van de sceptici serieus en trekken onze conclusies.
Ja, binnen het team; schadelijk daarbuiten. Velocity is een prognose-indicator waarop het team zich baseert; zodra het een streefcijfer wordt of wordt gebruikt voor vergelijkingen tussen teams, krijgt het een opgeblazen betekenis en verliest het zijn waarde. DORA heeft het bewust buiten de leveringsstatistieken gelaten.