Agile Verdicts: duidelijke antwoorden op de discussies die teams steeds weer voeren
We geven eerst een oordeel over de argumenten waar agile teams steeds weer mee worstelen: zijn stand-ups een vorm van micromanagement, story points versus #NoEstimates, zijn retrospectieven de moeite waard en is velocity een bruikbare maatstaf? We zetten de standpunten van beide kanten zo sterk mogelijk uiteen en vellen vervolgens een oordeel.
Het eerlijke antwoord op de vraag of dagelijkse stand-ups onder micromanagement vallen: dat is niet de bedoeling, maar zodra de vergadering voor een leidinggevende wordt gehouden in plaats van door het team zelf, hebben de critici gelijk. Wij bekijken beide standpunten vanuit het standpunt van de sterkste argumenten en komen tot een oordeel.
Geen van beide kampen wint onomstotelijk. Maak schattingen om tot een gezamenlijk begrip te komen en meningsverschillen aan het licht te brengen; maak geen schattingen om een datum te voorspellen — maak prognoses op basis van de doorvoer. We bekijken story points, #NoEstimates en de bedenker die zich van punten distantieerde vanuit het standpunt van de tegenstander, en trekken vervolgens onze conclusies.
Ja — maar niet om de reden waarom de meeste teams ze verdedigen. Een retro verdient zijn plaats door middel van leren en samenhang, niet door een overzichtelijke lijst met actiepunten. Als die van u alleen maar woorden oplevert, ligt het probleem niet bij het ritueel zelf. We nemen de standpunten van de sceptici serieus en trekken onze conclusies.
Ja, binnen het team, maar schadelijk daarbuiten. Velocity is een input voor prognoses waarop het team zich baseert; zodra het een streefcijfer wordt of wordt gebruikt voor vergelijkingen tussen teams, wordt het opgeblazen en verliest het zijn betekenis. DORA heeft het bewust buiten de leveringsstatistieken gelaten.