Agile Verdicts: duidelijke antwoorden op de discussies die teams steeds weer voeren

We geven eerst een oordeel over de argumenten waar agile teams steeds weer mee worstelen: zijn stand-ups een vorm van micromanagement, story points versus #NoEstimates, zijn retrospectieven de moeite waard en is velocity een bruikbare maatstaf? We zetten de standpunten van beide kanten zo sterk mogelijk uiteen en vellen vervolgens een oordeel.

Een personage in de vorm van een plakbriefje in een rij teamgenoten draait zich naar hen toe terwijl het de laatste stand van zaken doorgeeft, terwijl een groter personage met een klembord vooraan staat te wachten.
Hoofdstuk 1Zijn Standups een vorm van micromanagement? Ons oordeel

Het eerlijke antwoord op de vraag of dagelijkse Standups onder micromanagement vallen: dat is niet de bedoeling, maar zodra de vergadering voor een leidinggevende wordt gehouden in plaats van door het team zelf, hebben de critici gelijk. Wij bekijken beide standpunten vanuit het standpunt van de sterkste argumentatie en komen tot een oordeel.

Twee fronsende figuurtjes van plakbriefjes aan een tafel, met daartussen een verhaalkaart met het cijfer 3; de ene houdt schattingskaarten vast en de andere een stopwatch.
Hoofdstuk 2Storypoints versus #NoEstimates: ons oordeel

Geen van beide kampen wint onomstotelijk. Maak schattingen om tot een gezamenlijk begrip te komen en meningsverschillen aan het licht te brengen; maak geen schattingen om een datum te voorspellen, maar maak in plaats daarvan prognoses op basis van de doorvoer. Wij bekijken story points, #NoEstimates en de bedenker die zich van punten distantieerde vanuit het standpunt van de tegenstander, en trekken vervolgens onze conclusies.

Een geel plakbriefje dat zich afwendt van een muur met vervaagde briefjes en zich richt op één enkel briefje met een vinkje en een datum.
Hoofdstuk 3Zijn retrospectieven de moeite waard? Ons oordeel

Ja, maar niet om de reden waarom de meeste teams het verdedigen. Een retro verdient zijn plaats door middel van leren en samenhang, niet door een overzichtelijke lijst met actiepunten. Als die van u alleen maar woorden oplevert, ligt het probleem niet bij het ritueel zelf. We nemen de argumenten van de sceptici serieus en trekken onze conclusies.

Een personage op een plakbriefje presenteert trots een stijgende staafdiagram op een schildersezel, terwijl een tweede personage stilletjes de staven langer maakt.
Hoofdstuk 4Is snelheid een bruikbare maatstaf? Ons oordeel

Ja, binnen het team; schadelijk daarbuiten. Velocity is een input voor prognoses waarop het team zich baseert; zodra het een streefcijfer wordt of wordt gebruikt voor vergelijkingen tussen teams, wordt het opgeblazen en verliest het zijn betekenis. Het hoort niet bij de leveringsstatistieken van DORA.