« Agile Verdicts » : des réponses claires aux débats récurrents au sein des équipes
Nous répondons d'abord aux arguments que les équipes agiles ne cessent de soulever : les réunions « stand-up » relèvent-elles du micro-management ? « story points » ou #NoEstimates ? Les rétrospectives en valent-elles la peine ? Et la vélocité est-elle un indicateur utile ? Nous exposons les arguments des deux camps sous leur meilleur jour, puis nous tranchons.
La réponse honnête à la question de savoir si les réunions quotidiennes relèvent du micro-management est la suivante : ce n’est pas le but recherché, mais dès lors que la réunion est organisée pour un responsable plutôt que par l’équipe elle-même, les détracteurs ont raison. Nous examinons les arguments des deux camps sous leur meilleur jour et rendons notre verdict.
Aucun des deux camps ne l'emporte clairement. Estimez afin de parvenir à une compréhension commune et d'identifier les divergences ; n'estimez pas dans le but de prédire une date — établissez plutôt des prévisions à partir du débit. Nous examinons de manière constructive les « story points », le mouvement #NoEstimates et le point de vue de l'inventeur qui a renié les points, puis nous tirons nos conclusions.
Oui — mais pas pour la raison pour laquelle la plupart des équipes les défendent. Une rétrospective tire sa raison d’être de l’apprentissage et de la cohésion, et non d’une liste bien ordonnée de points d’action. Si la vôtre ne produit que des mots, ce n’est pas le rituel qui pose problème. Nous prenons en compte les arguments des sceptiques et nous tranchons.
Oui au sein de l'équipe, mais néfaste en dehors de celle-ci. La vélocité est un indicateur de prévision qui guide l'équipe ; dès lors qu'elle devient un objectif ou un critère de comparaison entre équipes, elle prend des proportions démesurées et perd tout son sens. DORA l'a délibérément exclue des indicateurs de livraison.