Scrum-Ereignisse vs. Zeremonien: Die Terminologie und die Frage, ob es vier oder fünf sind
„Events“ und „Zeremonien“ bezeichnen dieselben Treffen unter zwei verschiedenen Bezeichnungen. „Events“ ist der Begriff aus dem Scrum Guide; „Zeremonien“ ist die umgangssprachliche Bezeichnung. Und es gibt vier – oder fünf davon. Hier ist der Grund dafür.
„Zeremonien“ und „Veranstaltungen“ bezeichnen dieselben Treffen unter zwei unterschiedlichen Bezeichnungen. Veranstaltung ist der Begriff, den der aktuelle Scrum Guide verwendet; Zeremonie ist der ältere, umgangssprachliche Begriff, den Teams aus Gewohnheit weiterhin verwenden. Keiner der beiden Begriffe ist korrekter, und die Unterscheidung spielt nur an einer Stelle eine Rolle – bei der Zählung. Wenn Sie fragen, wie viele agile Zeremonien es gibt, werden Sie von der einen Person „vier“ und von der nächsten „fünf“ als Antwort erhalten. Beide haben Recht. Sie zählen unterschiedliche Dinge.
Veranstaltungen oder Feierlichkeiten – spielt die Wortwahl eine Rolle?
Nicht wirklich. Im Scrum Guide 2020 wurde der Begriff „Zeremonie“ zugunsten von „Veranstaltung“ gestrichen – teils aus Gründen der Präzision, teils weil „Zeremonie“ das, was in der Praxis eine Reihe von Arbeitsbesprechungen ist, überbewertet. Die Branche ist diesem Schritt jedoch nicht einheitlich gefolgt: Atlassian, Asana und die meisten Teams verwenden im Alltag nach wie vor den Begriff „Zeremonien“.
Verwenden Sie den Begriff, der in Ihrer Organisation gebräuchlich ist. Wenn Sie einen formellen Text verfassen oder sich auf eine Zertifizierungsprüfung vorbereiten, lautet der aktuelle Begriff „Veranstaltungen“. Bei einem Stand-up-Meeting wird Sie niemand korrigieren, wenn Sie „Zeremonie“ sagen. Worauf es wirklich ankommt, ist nicht die Bezeichnung – sondern das Verständnis dafür, wozu die einzelnen Besprechungen dienen, und genau das wird im weiteren Verlauf dieses Leitfadens behandelt.
Vier oder fünf? Der Sprint ist der fünfte.
Hier liegt der Grund für die Meinungsverschiedenheit.
Die vier Besprechungen, über die sich alle einig sind, sind die Sprint-Planung, das tägliche Scrum, die Sprint-Review und die Sprint-Retrospektive. Wenn jemand von „den vier agilen Zeremonien“ spricht, sind genau diese gemeint.
Der Scrum Guide listet jedoch fünf Ereignisse auf – da er den Sprint selbst als Ereignis zählt: den zeitlich festgelegten Rahmen, der die anderen vier umfasst. Es handelt sich nicht um ein Meeting, sondern um den Zeitrahmen, den die Meetings unterteilen. „Fünf“ bezieht also den Sprint in die vier mit ein; „vier“ lässt ihn außer Acht, da es sich nicht um etwas handelt, zu dem man sich zusammensetzt. Sobald man das erkennt, löst sich die Kontroverse in Luft auf – die eine Seite zählt Besprechungen, die andere zählt Ereignisse, und der Scrum Guide steht eindeutig auf der Seite der „Fünf“.
Einige Leitfäden (darunter auch der von Asana) kommen zu einem anderen Ergebnis, indem sie den vier Besprechungen die Backlog-Verfeinerung hinzufügen. Im Grunde ist dies vertretbar – die Verfeinerung ist eine echte, wiederkehrende Aufgabe –, doch entspricht dies nicht der Zählweise des Scrum-Leitfadens, da die Verfeinerung eine fortlaufende Aktivität und kein formelles Ereignis ist.
Die fünf Veranstaltungen im Überblick
Jeder Link führt zur vollständigen Darstellung:
| Veranstaltung | Zweck | Zeitrahmen (2-wöchiger Sprint) |
|---|---|---|
| Der Sprint | Der Container: ein Arbeitszyklus mit fester Dauer | 1–4 Wochen (der Behälter) |
| Sprint-Planung | Einigen Sie sich auf das Ziel und den Plan | Bis zu ca. 4 Stunden |
| Tägliches Scrum | Planen Sie den Tag neu, um das Ziel zu erreichen | 15 Minuten |
| Sprint-Review | Das Produkt präsentieren, Feedback einholen | Bis zu ca. 2 Stunden |
| Sprint-Retrospektive | Die Arbeitsweise des Teams verbessern | Bis zu ca. 90 Minuten |
Eine auf einer einzigen Seite zusammengefasste Erläuterung der vier Meetings pro Zeremonie finden Sie im Leitfaden zur Retrospektive unter „Vier Scrum-Zeremonien“.
Die 3-5-3-Regel und die Einordnung der Ereignisse
Falls Sie schon einmal von der 3-5-3-Regel gehört haben: Dabei handelt es sich um eine Eselsbrücke für die Gesamtstruktur von Scrum, wobei die Ereignisse die mittlere Zahl darstellen:
- 3 Rollen – der Product Owner, der Scrum Master und die Entwickler. Siehe Scrum-Rollen.
- 5 Veranstaltungen – die fünf oben genannten.
- 3 Artefakte – das Produkt-Backlog, das Sprint-Backlog und das Inkrement. Siehe Scrum-Artefakte.
Dies ist zwar keine Regel, die im Scrum Guide festgelegt ist, aber es ist eine sinnvolle Einteilung: Rollen sind wer, Ereignisse sind wann, Artefakte sind was. Einige Versionen erweitern dies auf 3-5-3-3, indem sie die drei Verpflichtungen (das Produktziel, das Ziel des Sprints und die Definition von „fertig“) hinzufügen. Und all dem liegen die fünf Scrum-Werte zugrunde – Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt –, die verhindern, dass die Ereignisse zu leeren Ritualen verkommen.
Dieser letzte Punkt ist es, den es zu beachten gilt. Die Veranstaltungen bilden lediglich ein Gerüst; führt man sie ohne die zugrunde liegenden Werte durch, erhält man „agiles Theater“ – die Besprechungen finden termingerecht statt, bewirken aber keine Veränderungen. Die Anzahl ist nebensächlich. Die einzige Frage, die zählt, ist, ob die Zeremonien tatsächlich der Überprüfung und Anpassung dienen.
Häufig gestellte Fragen
Was versteht man unter Zeremonien im agilen Umfeld?
Agile Zeremonien sind die regelmäßig stattfindenden, zeitlich festgelegten Besprechungen, die ein Scrum-Team durchführt, um seine Arbeit zu planen, zu koordinieren, zu überprüfen und zu verbessern: die Sprint-Planung, das Daily Scrum, die Sprint-Review und die Sprint-Retrospektive. „Zeremonie“ ist eine umgangssprachliche Bezeichnung – im Scrum Guide werden diese Besprechungen als „Ereignisse“ bezeichnet –, doch beide Begriffe beziehen sich auf dieselbe Reihe von Besprechungen.
Was sind die vier zentralen agilen Zeremonien?
Sprint-Planung (Vereinbarung der Sprint-Ergebnisse), das tägliche Scrum oder Stand-up (Neuplanung des Tages in 15 Minuten), die Sprint-Review (Präsentation des Produkts vor den Stakeholdern und Einholung von Feedback) sowie die Sprint-Retrospektive (Verbesserung der Arbeitsweise des Teams). Die meisten Auflistungen der „vier Zeremonien“ beziehen sich genau auf diese.
Welche fünf Rituale gibt es im agilen Arbeiten?
Der fünfte Punkt ist der Sprint selbst. Der aktuelle Scrum Guide zählt fünf Ereignisse, da er den Sprint als übergeordnetes Ereignis betrachtet, das die anderen vier umfasst. Bei „vier“ werden also nur die Besprechungen gezählt; bei „fünf“ wird der Sprint hinzugezählt, in dessen Rahmen diese stattfinden. Beides ist richtig – es werden lediglich unterschiedliche Dinge gezählt.
Was ist die 3-5-3-Regel im agilen Entwicklungsansatz?
Eine Eselsbrücke zur Struktur von Scrum: 3 Rollen (Product Owner, Scrum Master, Entwickler), 5 Ereignisse (der Sprint sowie die Sprintplanung, das Daily Scrum, die Sprint-Review und die Retrospektive) und 3 Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement). Es handelt sich um eine Eselsbrücke, nicht um eine Regel im Scrum Guide – aber es ist eine gute Übersicht über das Framework.
Was sind die 5 „C“s von agil?
In Scrum gibt es keine festgelegten „5 Cs der Agilität“ – verschiedene Quellen stellen unterschiedliche Listen auf (Engagement, Mut, Kommunikation und so weiter). Wenn Sie nach den Werten suchen, die Scrum zugrunde liegen, sind die fünf definierten Scrum-Werte die einzig gültige Grundlage: Engagement, Mut, Fokus, Offenheit und Respekt.