Événements Scrum ou cérémonies : la terminologie, et s'il y en a quatre ou cinq
Les « événements » et les « cérémonies » désignent les mêmes réunions, sous deux noms différents. Le terme « événements » est celui utilisé dans le Guide Scrum ; « cérémonies » est une expression courante. Et il y en a quatre — ou cinq. Voici pourquoi.
Les « cérémonies » et les « événements » désignent les mêmes réunions sous deux noms différents. Événement est le terme utilisé par l’actuel Guide Scrum ; cérémonie est le terme plus ancien et familier que les équipes continuent d’employer par habitude. Aucun des deux n’est plus correct que l’autre, et cette distinction n’a d’importance qu’à un seul égard : le nombre. Si vous demandez combien il y a de cérémonies agiles, une personne vous répondra « quatre » et une autre « cinq ». Les deux ont raison. Elles comptent simplement des éléments différents.
Événements ou cérémonies — ce mot a-t-il de l’importance ?
Pas vraiment. Le Guide Scrum 2020 a remplacé le terme « cérémonie » par « événement », en partie par souci de précision et en partie parce que le terme « cérémonie » donne une image trop solennelle à ce qui n’est, dans la pratique, qu’une série de réunions de travail. Mais le secteur n’a pas suivi cette évolution à la lettre : Atlassian, Asana et la plupart des équipes continuent d’utiliser le terme « cérémonies » au quotidien.
Utilisez le terme employé par votre organisation. Si vous rédigez un texte formel ou que vous vous préparez à une certification, « événements » est le terme actuellement en vigueur. Lors d’une réunion debout, personne ne vous corrigera si vous utilisez le terme « cérémonie ». Ce qui importe, ce n’est pas le terme utilisé, mais de comprendre à quoi sert chaque réunion, ce que traite le reste de ce guide.
Quatre ou cinq ? Le sprint est le cinquième.
Voici l’origine du désaccord.
Les quatre réunions sur lesquelles tout le monde s’accorde sont la planification de sprint, le scrum quotidien, la révision de sprint et la rétrospective de sprint. Lorsque quelqu’un parle des « quatre cérémonies agiles », c’est à celles-ci qu’il fait référence.
Le Guide Scrum énumère toutefois cinq événements — car il considère le sprint lui-même comme un événement : le cadre de durée fixe qui englobe les quatre autres. Ce n’est pas une réunion ; c’est la période délimitée que les réunions ponctuent. Ainsi, le chiffre « cinq » inclut le sprint dans les quatre autres ; le chiffre « quatre » l’exclut, car il ne s’agit pas d’un moment où l’on s’assoit pour discuter. Une fois que l’on a compris cela, la controverse s’évanouit : d’un côté, on compte les réunions ; de l’autre, on compte les événements ; et le Guide Scrum se range clairement du côté du chiffre cinq.
Certains guides (dont celui d’Asana) parviennent à un cinquième élément différent en ajoutant le raffinement du backlog aux quatre réunions. Cela se justifie dans l’esprit de la méthode — le raffinement est un travail réel et récurrent — mais ce n’est pas ainsi que le Guide Scrum le considère, car le raffinement est une activité continue, et non un événement formel.
Les cinq événements, en bref
Chacun renvoie vers son article complet :
| Événement | Objectif | Période définie (sprint de deux semaines) |
|---|---|---|
| Le sprint | Le conteneur : un cycle de travail de durée fixe | 1 à 4 semaines (le conteneur) |
| Planification du sprint | Convenir de l’objectif et du plan | Jusqu’à environ 4 heures |
| Scrum quotidien | Réorganisez votre journée en fonction de cet objectif | 15 minutes |
| Revue de sprint | Présentez le produit, recueillez des avis | Jusqu’à environ 2 heures |
| Rétrospective de sprint | Améliorer le fonctionnement de l’équipe | Jusqu’à environ 90 minutes |
Pour une présentation, cérémonie par cérémonie, des quatre réunions sur une seule page, le guide de rétrospective « Les quatre cérémonies Scrum » les aborde toutes ensemble.
La règle du 3-5-3, et comment les événements s’y inscrivent
Si vous avez déjà entendu parler de la règle du 3-5-3, il s’agit d’un moyen mnémotechnique permettant de visualiser la structure globale de Scrum, et les événements correspondent au chiffre du milieu :
- 3 rôles : le Product Owner, le Scrum Master et les développeurs. Voir les rôles dans Scrum.
- 5 événements — les cinq mentionnés ci-dessus.
- 3 artefacts : le backlog produit, le backlog de sprint et l’incrément. Voir les artefacts Scrum.
Ce n’est pas une règle énoncée dans le Guide Scrum, mais c’est une bonne façon de voir les choses : les rôles correspondent à qui, les événements à quand et les artefacts à quoi. Certaines versions étendent ce schéma à 3-5-3-3 en y ajoutant les trois engagements (l’objectif du produit, l’objectif du sprint et la définition du « terminé »). Et à la base de tout cela se trouvent les cinq valeurs Scrum — engagement, courage, concentration, ouverture d’esprit et respect — qui empêchent les événements de devenir de vains rituels.
C’est ce dernier point qu’il convient de retenir. Les événements ne sont qu’un squelette ; si vous les mettez en œuvre sans les valeurs qui les sous-tendent, vous obtenez du « théâtre agile » : les réunions se déroulent comme prévu, mais ne changent rien. Le nombre n’a qu’une importance secondaire. La seule question qui compte, c’est de savoir si ces cérémonies permettent réellement d’évaluer et de s’adapter.
Foire aux questions
Qu’entend-on par « cérémonies » dans la méthode agile ?
Les cérémonies agiles sont les réunions récurrentes et chronométrées qu’organise une équipe Scrum pour planifier, coordonner, examiner et améliorer son travail : la planification de sprint, le daily scrum, la revue de sprint et la rétrospective de sprint. Le terme « cérémonie » est une appellation courante — le Guide Scrum désigne ces réunions sous le nom d’« événements » — mais ces deux termes désignent le même ensemble de réunions.
Quelles sont les quatre cérémonies fondamentales de l’agile ?
La planification du sprint (convenir des livrables du sprint), le scrum quotidien ou stand-up (replanifier la journée en 15 minutes), la revue de sprint (présenter le produit aux parties prenantes et recueillir leurs retours) et la rétrospective de sprint (améliorer le fonctionnement de l’équipe). La plupart des listes des « quatre cérémonies » font précisément référence à celles-ci.
Quelles sont les cinq cérémonies de l’agile ?
Le cinquième est le sprint lui-même. Le Guide Scrum actuel recense cinq événements, car il considère le sprint comme un événement « conteneur » qui englobe les quatre autres. Ainsi, le chiffre « quatre » ne prend en compte que les réunions ; le chiffre « cinq » inclut le sprint dans lequel elles se déroulent. Les deux sont corrects : ils ne font que compter des éléments différents.
Qu’est-ce que la règle du 3-5-3 dans la méthode agile ?
Un moyen mnémotechnique pour se repérer dans la structure de Scrum : 3 rôles (Product Owner, Scrum Master, développeurs), 5 événements (le sprint ainsi que la planification du sprint, le Daily Scrum, la revue de sprint et la rétrospective) et 3 artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, incrément). Il s’agit d’un aide-mémoire, et non d’une règle figurant dans le Guide Scrum — mais cela constitue une bonne représentation du cadre méthodologique.
Quels sont les 5 « C » de l’agile ?
Il n’existe pas de « 5 C de l’agile » faisant autorité dans le Scrum : différentes sources proposent des listes variées (engagement, courage, communication, etc.). Si vous recherchez les valeurs qui sous-tendent le Scrum, l’ensemble officiel et défini est constitué des cinq valeurs du Scrum : engagement, courage, concentration, ouverture d’esprit et respect.